我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式

陳明明

【摘 要】如何管理財務(wù)關(guān)系到中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否順利進行，是中小企業(yè)管理的重中之重。針對中小企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題以及解決辦法，文章主要對中小企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇作相關(guān)論述。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；管理模式

中小企業(yè)給社會提供了絕大多數(shù)的就業(yè)機會，也給國家繳納了許多稅收，是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。但是，中小企業(yè)的發(fā)展過程中也面臨著一些問題，尤其是融資問題給企業(yè)經(jīng)營造成的困難。一則受國家金融政策趨緊的影響；二則中小企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)問題使許多銀行對中小企業(yè)信心不足，為回避風(fēng)險也不敢貿(mào)然借貸給中小企業(yè)。由此可見，財務(wù)管理的問題直接影響到中小企業(yè)的生存和經(jīng)營，我們必須引起重視，找出問題，并提出解決問題的辦法。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題

中小企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀，存在的問題如圖1所示：

（1）沒有形成科學(xué)的財務(wù)管理理念。許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是出身于技術(shù)人員和營銷人員，這些創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家大部分缺乏財務(wù)管理這方面的認(rèn)識。因此在企業(yè)經(jīng)營初期，他們?yōu)榱诉^分追求短期利益最大化，把對財務(wù)管理的認(rèn)識僅僅停留在會計和出納的層次，認(rèn)為會計只是記賬人員，既不需要專門的財務(wù)管理人員，也無需設(shè)立財務(wù)機構(gòu)。但是到企業(yè)發(fā)展起來后，一些企業(yè)家看到了財務(wù)管理的重要性逐漸顯示出來，可由于自己缺乏財務(wù)管理的認(rèn)識，沒有深入了解，對財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，最終導(dǎo)致財務(wù)管理走向混亂。（2）缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理方式。現(xiàn)代化的財務(wù)管理方式體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展要不斷減少成本，挖掘利潤，打造自己的核心能力，探索出適合自己的商業(yè)模式。因為中小企業(yè)的經(jīng)營者一般以個人經(jīng)驗管理為主，單單憑經(jīng)驗進行決策和判斷，缺乏一套比較規(guī)范的和具有可操作性的財務(wù)控制方法，更不用說采用先進的現(xiàn)代財務(wù)管理手段，如資金管理規(guī)律、利潤和成本核算、風(fēng)險控制、績效方式等進行管理。（3）控制資金力度不夠。對資金的使用存在三種情況：一是有的中小企業(yè)閑置大量現(xiàn)金，沒有把現(xiàn)金投入到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，資金使用效率低下，二是有的中小企業(yè)由于缺乏融資能力導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。三是有的中小企業(yè)沒有對資金的使用作合理的安排計劃，把資金過量用于購置不動產(chǎn)，一時無法調(diào)動經(jīng)營急需的資金，以致企業(yè)經(jīng)營陷入了財政困難。（4）缺乏優(yōu)秀財務(wù)管理人員。由于中小企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。很多中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理水平不高主要體現(xiàn)在他們當(dāng)中很多連成本核算都做不好，更不用說能把投融資決策做好和把全面預(yù)算管理做起來。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念。如今市場競爭日趨激烈，逐漸趨向飽和，企業(yè)之間的競爭多著眼于對企業(yè)日常經(jīng)營活動的控制上。為此，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身示范，通過招納杰出的財務(wù)人員，強化信用觀念，樹立起現(xiàn)代財務(wù)管理理念，建立起完善的財務(wù)制度。（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)發(fā)展的資金投入中負(fù)債占了相當(dāng)比例，如何合理安排資本結(jié)構(gòu)是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。中小企業(yè)應(yīng)為企業(yè)的資本規(guī)模擴大提供穩(wěn)定可靠的資金來源，一方面可以視企業(yè)規(guī)模和資本情況，結(jié)合自身實際情況，選擇所能達(dá)到的投資規(guī)模；另一方面還可以充分發(fā)動職工內(nèi)部集資，盡可能積累企業(yè)稅后利潤，從而增加企業(yè)資本。（3）加強財務(wù)信息溝通。企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該不時地更新理念，綜合運用多種金融工具，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，樹立管理流動資金的全局意識和長遠(yuǎn)意識。中小企業(yè)應(yīng)建立和銀行的長期合作關(guān)系，多與銀行接觸和溝通。除此之外，中小企業(yè)還要密切關(guān)注國家的政策和相關(guān)規(guī)定，及時對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)資金的順利運轉(zhuǎn)。（4）提高財務(wù)人員素質(zhì)和能力。任用高素質(zhì)的財務(wù)人員自然能提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。在對財務(wù)人員的聘用上，以“唯才是用”取代“任人唯親”，通過引進更多優(yōu)秀的財務(wù)人員，幫助企業(yè)提高財務(wù)管理水平。另外，中小企業(yè)引進財務(wù)人才之后還要注重對他們的培養(yǎng)，通過讓他們學(xué)習(xí)各種培訓(xùn)課程，加強會計職業(yè)道德建設(shè)。

中小企業(yè)要在競爭激烈的市場中謀得生存和發(fā)展，以形成核心競爭力立足市場就必須做好財務(wù)管理工作，通過各種途徑來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的順利經(jīng)營打好堅實的基礎(chǔ)，給企業(yè)帶來更大的效益。

參 考 文 獻

[1]王會云.中小企業(yè)財務(wù)管理：現(xiàn)狀·問題·對策[J].會計之友（中旬刊）.2009（8）

[2]于曉紅，陳玉梅，王麗.中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究——以巨人集團為例[J].吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報.2008（4）

[3]袁雪平.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].企業(yè)家天地.2007（11）