創(chuàng)建“343”班組文化推動班組建設上檔升級

文/朱泓一

山東能源臨礦集團邱集煤礦是臨礦集團骨干礦井之一，屬國有中型煤礦企業(yè)，國家安全質量標準化一級礦井。現(xiàn)有職工1880人，共有11個生產(chǎn)區(qū)隊、車間，109個班組，班組長218名。邱集煤礦在班組安全建設中，著眼于推進班組安全管理創(chuàng)新，在實踐中總結并推廣了“343”的班組文化管理體系，即“三有”“四化”“三結合”，形成了具有邱煤特色的班組自主管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊自主、班組自治、員工自律，激發(fā)了基層班組的內在活力，提升了班組自主管理水平，夯實了安全生產(chǎn)根基。截止到2012年10月20日，礦井已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)4868天，礦井先后榮獲國家級安全質量標準化煤礦一級礦井、山東煤礦安全程度評估“7A”級礦井、山東省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進礦井等30多項榮譽稱號。

固本強基，完善班組建設制度

管理千條線，班組一針穿。安全措施和指令能不能落到實處，關鍵在班組，班組管理關鍵在組長。為此，邱集煤礦從加強班組組織、隊伍和制度建設入手，有效推進班組自主管理建設，夯實班組安全生產(chǎn)基礎。

一是重視組織領導，讓班組長做“當家人”。礦班子對基層、區(qū)隊班組建設進行專題研究，把班組長管理納入干部培養(yǎng)和管理序列，把班組建設作為安全生產(chǎn)的核心工程來抓，每年定期對全礦班組長進行安全管理培訓，并專門成立了以工會牽頭、安監(jiān)處、生產(chǎn)調度等部門配合的班組自主管理領導小組，負責11個生產(chǎn)區(qū)隊的班組安全建設工作。礦每月召開一次班組長座談會，讓班組長談安全管理新思想和工藝改進新方法，講規(guī)程措施與現(xiàn)場切合度，交流班組自主管理好方法；每季召開一次由礦領導參加的先進班組安全建設表彰會。這些會議讓先進班組和個人充分感受到抓好安全生產(chǎn)“我當家”的榮譽感，不斷提升班組抓好安全管理的主動性和積極性。

二是健全規(guī)章制度，讓班組長有“標準尺”。根據(jù)〔2012〕86號國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局、中華全國總工會關于印發(fā)煤礦班組安全建設規(guī)定 （試行）的通知，結合班組建設中的現(xiàn)實問題，邱集煤礦制訂和完善了相應的制度和管理措施，制訂下發(fā)了《區(qū)隊自主管理、班組建設競賽活動的實施意見》《邱集煤礦班組建設管理實施意見》《班前、班后會與交接班制度》《安全質量標準化和文明生產(chǎn)管理制度》等，并賦予班組長八項權力，使班組自主管理體系逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。并確立了“12311”班組建設目標。即：健全一個機制。健全班組建設工作機制；規(guī)范兩項行為。規(guī)范上崗安全操作行為和遵守礦區(qū)文明行為；推廣三種方法。認真學習推廣“白國周班組管理法”“一崗雙述”安全確認法和“危險源辨識”工作法；深化一項競賽。深入開展創(chuàng)建管理型、安全型、技能型、民主型、和諧型明星班組，爭當“工人先鋒號”競賽活動；選樹一批典型。每季評比選樹“三無”班組、優(yōu)秀班組長和“十佳”放炮員等，進行隆重表彰。

三是完善激勵機制，讓班組長有“名利”。邱集煤礦強化“三重激勵”，讓班組長在政治上有地位、經(jīng)濟生活上得實惠、精神上受鼓舞，以此來激發(fā)班組長的內在活力。首先是政治上有地位。班組長一律納入后備干部管理，優(yōu)先評優(yōu)、優(yōu)先入黨、優(yōu)先提干。近年來，相繼有20多人加入黨組織，2012年有5名優(yōu)秀班組長被提拔為副區(qū)長。其次是經(jīng)濟生活上得實惠。全礦200余名班組長每人每月按本班職工平均工資的一定比例提取崗位 “津貼”，每月可增收500至1000元。班組長家屬在礦區(qū)居住的全部搬進了家屬樓，家屬不在礦區(qū)的按照兩人一室分配住房，為班組長提供了良好的住宿環(huán)境。凡是年度被評為優(yōu)秀班組長的，由礦工會統(tǒng)一組織外出健康療養(yǎng)。第三是精神上受鼓舞。每季度召開表彰大會，對在區(qū)隊班組建設中涌現(xiàn)出的各類先進典型，進行表彰獎勵，提升他們的榮譽感和自豪感。

高標精準，提升班組建設水平

邱集煤礦重點突出班組“四化”建設，即按照“考核內容精細化、驗收匯報時效化、培訓學習快樂化、安全行為習慣化”的總體思路，依靠不定期的安全質量精細化現(xiàn)場會、安全質量精細化大檢查、安全隱患專項治理等行之有效的方式方法，科學創(chuàng)新，推動班組安全管理建設上檔升級。

一是考核內容精細化。建立了以崗位職責為依托，工作業(yè)績?yōu)楹诵牡娜珕T績效考核體系，在集團公司率先推行了全員績效考核，采掘區(qū)隊績效考核131項，輔助區(qū)隊績效考核102項，班組星級競賽考核10大項63子項，實施現(xiàn)場安全質量班評估雙向考核制度，直接與工資考核掛鉤。

二是驗收匯報時效化。為了保證安全工作的時效性和連續(xù)性，狠抓安全質量標準化工作、文明生產(chǎn)管理以及班隱患排查。嚴格按照制定的工程質量精細化標準進行施工以及驗收檢查。班組長對所施工工作地點范圍內頂板、機電、提升運輸、通風防塵、放炮火工品等各環(huán)節(jié)的不安全隱患進行全面排查，并及時登記排查記錄，落實整改人、監(jiān)督人，當班能處理的必須當班處理，當班處理不了的必須將隱患地點、嚴重程度等及時匯報工區(qū)，工區(qū)值班區(qū)長安排專人進行整改。通過細化量化考核標準，實行班驗收、月考核、季評比和年總結，全面提高職工的安全工作執(zhí)行力。

三是培訓學習快樂化。利用“一崗雙述”“危險危害因素辨識”“手指口述”“單元檢查表”“班評估”等措施，使職工掌握辨別施工前、施工中危險因素的方法，預防和處理可能存在的隱患或事故；利用“班前抽考”“現(xiàn)場操作技能考核”等檢驗學習效果，提升安全操作水平；利用“歷史上的今天”為主題的事故案例，警示職工提高安全意識；各單位通過開展每日一題、一月一考，堅持經(jīng)常性的安全教育。創(chuàng)新班前會前15分鐘的現(xiàn)場安全知識提問形式，“有交流、有互評、有提問、有總結”，讓班前會“精彩”起來，變得快樂、活躍，激發(fā)和培養(yǎng)了班組職工學習興趣，收到了良好的學習效果。

四是安全行為習慣化。邱集煤礦一貫奉行“讓好的安全行為在習慣中養(yǎng)成”的行為理念，通過完善的制度約束、外在的知識灌輸以及內心的情感升華，促使員工在自覺遵守安全規(guī)程、維護安全生產(chǎn)上成為一種行為習慣。在班組管理方面，創(chuàng)新推行“雙向制約安全管理法”，通過安全責任逐級傳遞，安全重心逐步下移，不斷深化區(qū)隊、班組建設和安全質量精細化管理；按照“標準、時間、責任、考核”限期整改、定期復查，將各類隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。同時積極推行新的激勵措施和辦法，評選表彰獎勵安全生產(chǎn)標兵、安全先進集體、先進個人以及表現(xiàn)突出的群安人員，與重罰個別違章指揮、違章操作人員相結合，樹立典型，弘揚表彰正氣。在班組文化宣傳方面，利用班前會和班后會時間，積極宣灌誦讀安全理念，宣傳安全方針，開展事故案例為主題警示教育等活動，使“安全”二字深入人心，促進員工良好安全行為習慣的養(yǎng)成。

突出自主，拓寬班組自主管理發(fā)展平臺

邱集煤礦賦予班組長“八項權力”，對班組給予信任，敢于放權，充分發(fā)揮班組自主、自發(fā)、自覺管理的能動性。通過各種載體和有效形式，不斷豐富活動內容、拓展活動領域，激活班組“細胞”活力，最大限度地激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。

一是安全文化滲入班組自主管理。在加強班組建設的過程中，開展了安全格言、警句征集，安全寓言故事、安全宣傳漫畫征集等活動，將本組職工的格言警句匯集，采取貼掛上墻等形式，讓職工用自己的“座右銘”警示自己；通過安全警示牌、安全宣傳欄、安全溫馨提示等形式，讓職工用最直觀、最簡單的方式強化職工的安全理念，增強了職工的安全意識和自我防護能力。

重點推行了誠信文化和尊嚴文化。利用班前會、周二安全學習日，強化安全誠信培訓，培養(yǎng)職工行為上講“誠信”；強化安全工作“真誠度”，杜絕作業(yè)中各類隱患。讓職工握手尊嚴。2011年，在山東能源“超越”文化的統(tǒng)領下，構建尊嚴文化體系，定位于“平安邱煤、高效邱煤、激情邱煤、智慧邱煤、幸福邱煤”，打造具有邱煤特色的“6+5”企業(yè)文化品牌。

2012年以來，邱集煤礦共投入20余萬元，印制了各種文化手冊3800多冊，主要有《班組長管理手冊》《崗位工種安全手冊》《崗位安全操作行為規(guī)范手冊》《安全文化手冊》《尊嚴文化手冊》等，包含班組愿景、個人愿景、奮斗目標、安全規(guī)范、心語智語、民主管理等內容，大量吸收了優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，并賦予班組文化時代氣息，塑造了職工安全生產(chǎn)的陽光心態(tài)，鍛造了礦井區(qū)隊班組建設新品牌。

二是群眾性技術創(chuàng)新滲入班組自主管理。開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，對提出有效創(chuàng)新意見或做出創(chuàng)新成果的職工給予相應獎勵，有效激發(fā)了職工參與節(jié)支降耗“小改小革”經(jīng)濟技術創(chuàng)新的熱情。同時，礦通過創(chuàng)新“實名制”等形式，積極選樹立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的典型，培育專業(yè)“大拿”、業(yè)務骨干，營造學習有用、創(chuàng)新光榮的氛圍。積極開展崗位練兵、競師學技、技術比武、技術創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動，發(fā)揮團隊精神，發(fā)掘職工智慧。

三是群安創(chuàng)先爭優(yōu)滲入班組自主管理。結合實際，各班組積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提出班組長在履行工作職責上要創(chuàng)先爭優(yōu)，在班組工作業(yè)績上要創(chuàng)先爭優(yōu)，在提升班組整體形象上要創(chuàng)先爭優(yōu)。同時，開展了創(chuàng)建“工人先鋒號”“三無”班組和“班組自主管理”競賽等活動，在職工中開展了“安全伴我行”“在我身邊無事故”和“安康杯”知識競賽等活動。對群安工作創(chuàng)先爭優(yōu)活動堅持旬檢查、月考核、季總結、年表彰，運用激勵機制調動廣大職工參與安全工作的積極性，使班組自主管理與群安工作創(chuàng)先爭優(yōu)相得益彰。