論市場經濟條件下電力企業的人力資源

魏飛

【摘 要】市場經濟的發展對電力企業的人力資源管理提出了新的挑戰和要求，電力企業需要進一步完善人力資源工作，提升電力企業自身的競爭力，更好地適應市場經濟發展的需要。本文主要是對市場經濟條件下電力企業人力資源管理需要改進的問題進行分析，就如何提高電力企業人力資源管理水平提出合理的建議。

【關鍵詞】市場經濟；電力企業；人力資源

隨著電力企業改革的進行，電力企業發展中面臨的市場競爭力逐漸增加，這就需要電力企業需要不斷完善管理，提升市場競爭力。人才作為電力企業競爭的重要因素，在市場經濟條件下發揮著十分重要的作用，今后電力企業需要進一步完善人力資源管理工作，更好地適應市場經濟發展和企業發展需要。

一、市場經濟條件下對電力企業人力資源管理提出的新要求

人力資源作為企業競爭的重要組成部分，對于企業的發展有著十分重要的作用。電力企業在市場經濟條件下面臨的競爭逐漸激烈，以往的人力資源管理工作已經難以適應市場經濟發展的需要，人力資源管理工作面臨眾多的挑戰。

（一）人力資源管理理念不完善

電力企業人力資源管理工作正處于基礎階段，一些相應的管理理念并不十分完善，一定程度上影響了人力資源管理的效果。企業管理者并沒有認識到人力資源是當前社會經濟競爭的重要資源之一，企業人力資源管理中僅僅重視工作人員的工作業績，但是未能為工作人員創造一個良好的工作環境，缺少對工作人員的人文關懷，并沒有樹立“以人為本”的管理理念。這一定程度上影響了工作人員的工作積極性，缺乏工作的動力，人力資源管理工作難以發揮出應有的作用。

（二）人力資源管理方式單一

電力企業人力資源管理效果不理想其原因之一就是管理方式不合理，大多數電力企業并沒有重視人力資源管理工作，只是按照工作人員的專業和能力進行崗位分工，但是隨著企業的發展和工作人員工作技能的純熟，企業并沒有對工作人員進行合理的調整。電力企業也僅僅是對工作人員進行簡單的技能培訓，缺少系統的人力資源培訓工作。人力資源管理人員未能對工作人員制定出相對完善的職業規劃，導致很多工作人員在實際的工作中缺少目標，缺少工作積極性和責任意識，這不利于今后企業的長遠發展。

（三）人力資源管理考核不完善

目前電力企業的人力資源考核并不十分完善，對于工作人員的考核標準和考核內容都缺少合理性，雖然企業設定了一定時期的考核內容，但是對于員工的晉升并不全部按照工作人員的實際工作水平，電力企業工作人員的晉升與工作人員的實際工作時間和職稱有著很大的關系。另外在實際的考核中只重視定性考核忽視了定量考核，導致很多工作人員的業績難以量化，工作人員的待遇與其實際的貢獻并不相符，很多工作人員是抱著“吃大鍋飯”的心態工作的，這嚴重挫傷了工作人員的工作積極性，同時也影響了企業的健康長遠發展。

二、市場經濟條件下電力企業人力資源管理的建議

市場經濟條件下電力企業的發展面臨眾多的挑戰，人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，需要進一步完善，更好地為企業發展服務，提升電力企業工作人員的整體水平。

（一）樹立“以人為本”的管理理念

人力資源作為企業競爭的重要組成部分，對于提升企業的競爭力有著十分重要的作用。在今后的電力企業管理中需要完善人力資源管理理念，提升人力資源管理水平。企業員工作為企業發展的貢獻者，企業應該樹立“以人為本”的管理理念，一方面需要為工作人員的職業技能發展提供培訓的機會，電力企業員工在實際的工作中需要得到認可，需要不斷提升自身的職業技能，企業人力資源管理中需要結合員工的實際需要，為員工創造一個良好的機會，加強員工的培訓，提高員工的職業技能水平。另一方面需要注重工作人員的人文關懷，為工作人員創造一個良好的工作環境。電力企業除了為員工提供工作的機會之外，同時還是員工的主要管理者，在員工管理中需要增加人文關懷，解決員工實際工作和生活中的困難，為員工創造一個良好的環境。

（二）完善電力企業人才選拔機制

市場經濟條件下要求企業的發展要公平競爭，人力資源的管理也需要體現其公正性。企業人力資源管理中需要為員工提供一個公平的競爭機制，健全人才選拔任用機制。一方面需要完善人才選拔標準，市場經濟條件下對電力企業提出了新的要求，人才選拔需要結合企業發展的市場經濟環境和企業發展戰略目標，結合企業工作人員的整體素質，充分發掘工作人員的潛力，拓寬相應的外部人才引進渠道，不斷完善企業的人才隊伍，更好地提升人力資源管理水平。另一方面需要形成優勝劣汰的競爭機制。電力企業改革中曾經對一部分工作人員進行了裁減，人力資源管理中需要將優勝劣汰的理念灌輸到每一位工作人員心目中，提高工作人員的工作責任意識和工作積極性，通過完善優勝劣汰的競爭機制，建立完善的競爭上崗機制，在提高企業管理水平的同時提高工作人員的工作積極性。

（三）加強企業的文化建設

企業文化是企業長期發展中形成的一種理念和企業工作規范，同時也是企業形象的展示，對企業員工有一種無形的約束力。電力企業人力資源管理中也需要健全企業文化，通過企業文化的宣傳和教育，減少工作人員不同價值觀和思維模式之間的沖突，通過企業文化的和諧觀念，包容觀念和多元化文化氛圍的建設，提高工作人員之間的凝聚力和向心力。市場經濟條件下電力企業的競爭逐漸激烈，企業需要不斷完善文化建設和人力資源管理工作，不斷提升企業的軟實力，積極健康向上的文化有助于為員工創造一個舒適的工作環境，良好的企業文化還有助于吸引人才，留住人才和開發人才，提高企業人力資源管理水平，提升企業的競爭力。

三、結語

隨著市場經濟的發展，電力企業所面臨的競爭力也逐漸增加，電力企業需要不斷完善管理工作，提升其競爭力。人力資源作為當前企業競爭的重要內容，良好的人力資源管理策略有助于促進電力企業的發展。電力企業需要進一步完善人力資源管理策略，轉變人力資源管理理念，為員工制定相對完善的職業規劃，加強工作人員的培訓工作。電力企業需要通過不斷完善企業文化建設，為工作人員創造一個良好的工作環境，提高企業工作人員的凝聚力，更好地為企業發展服務。

參考文獻：

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