我國文化企業競爭力評價指標體系的構建與應用

辛陽

摘要：隨著文化體制改革的逐步推進，我國文化企業的市場主體地位相繼得到確立，在激烈的市場競爭中，不斷提升企業的競爭實力已成為文化企業生存和發展的必然要求。構建準確、完善的文化企業競爭力評價體系，以評價結果作為文化企業提升競爭力的依據，顯得尤為重要。在我國，文化產業的產業個性決定了文化企業在發展內涵、發展脈絡和產出上都具有自身的文化內涵和創意。因此，文化企業競爭力評價體系的構建，既要考慮企業實力、發展潛力等因素對企業競爭力的影響，同時更要兼顧創新能力在文化企業競爭力形成中的重要作用。

關鍵詞：文化企業；競爭力；評價指標；創新能力

中圖分類號：F260 文獻標識碼：A 文章編號：1005-2674（2013）05-034-05

近年來，眾多學者通過建立評價模型，運用定量分析的方法對我國文化產業競爭力進行了廣泛而深入的研究。祁述裕利用“鉆石模型”，構建了一個具有17個競爭面，67個競爭力指標的綜合評價模型，并以此為基礎對我國文化產業的國際競爭力進行了綜合評價。趙彥云、余毅、馬文濤等人運用正態標準化法對我國36個省（市）的文化產業競爭力水平進行了測評。曾詠梅利用層次分析方法，構建了一個涵蓋優勢、能力和市場三個層面的文化產業競爭力評價模型，并運用該模型對湖南省主體文化產業的競爭力狀況進行了實證檢驗。而莊鍇、王虹等人則選取了文化產業規模總量、行業地位、創新潛力、發展潛力、需求水平以及投資能力等六個指標，運用因子分析和聚類分析方法對我國省域間文化產業競爭力進行了評價。上述研究反映了國內學術界在文化產業競爭力評價方面所取得的成果，對于我們的后續研究具有重要的借鑒意義。縱觀這些研究不難發現，現有的文獻僅從宏觀層面來探討文化產業的競爭力問題，從微觀角度來研究文化企業競爭力的文獻甚少。本文通過對文化企業競爭力特點的分析，構建了一個涵蓋企業規模實力、盈利能力、償債能力、資產營運能力以及創新能力等5個層面的文化企業競爭力評價模型，并運用該模型對國內30家文化類上市公司的競爭能力進行了分析和評價。

一、文化企業競爭力評價指標體系的構建

關于文化企業競爭力，目前還沒有明確的定義。根據企業競爭力的概念和文化企業特點，我們可將文化企業競爭力理解為：文化企業在一定的市場環境中，通過對自身資源和外部資源的高效配置，不斷地對文化產品進行創新，以迅速占據文化市場，并以此獲得經濟效益和社會效益的能力。由以上定義可知，在文化企業競爭力的實現中，既要考慮企業實力指標和發展潛力指標，還要特別關注企業的創新能力指標。

1 文化企業競爭力評價指標體系的設計原則

根據文化企業的特點，在文化企業競爭力評價指標體系的構建中，我們遵循了三個設計原則：一是相對全面的原則。在評價體系的設計過程中，要對影響文化企業競爭力的因素進行綜合的認知，然后選取能夠相對全面度量文化企業競爭力的指標作為評價的依據。既要保證指標的精煉，又要兼顧指標涵蓋信息的全面性。二是獨特性和針對性原則。創新和創意是文化企業發展的核心和靈魂，因此，在對文化企業競爭力進行評價時，要有針對性的選取能夠突顯文化企業創新能力的指標，以彰顯文化企業的獨特性。三是可操作性原則。我國的文化產業數據統計工作起步較晚，鑒于目前一些數據可能缺失，無法獲得，因此，在指標體系的構建過程中要特別注意所選取的指標數據的準確性和可獲得性。

2 文化企業競爭力評價指標體系的構建

基于上述分析，本文選取了以下指標作為文化企業競爭力的評價依據。

（1）企業規模實力。目前，我國文化企業之間的企業規模實力差異較大，特別是在文化體制改革中，一些傳統的文化產業項目相繼進行了并購重組，已經實現了規模化發展，競爭能力較強；但相比之下，一些新興的文化產業項目規模還比較小，競爭能力相對較弱。因此，在文化企業競爭力評價指標的選取上，企業的規模實力應是首選項目。本文以企業資產總額、主營業務收入以及政府補助規模作為反映企業規模實力的指標。

（2）企業盈利能力。盈利能力反映了企業的資金或資本的增值能力。在市場經濟中，追求利潤是企業生產的動力，而在利潤的驅動下，企業必然要不斷地提高競爭能力，以實現利潤的最大化。因此，盈利能力也是構建企業競爭力評價體系不可或缺的指標。本文以每股收益、凈資產收益率、總資產收益率以及凈利潤率等指標來反映企業的盈利能力。

（3）企業償債能力。償債能力是指企業用其資產償付到期負債的能力。企業有無償還債務能力，是企業能否健康生存和發展的關鍵。在我國，文化產業建設起步較晚，當前文化企業整體還處于初創階段，債務比重高是這一時期的主要特征，因此，在文化企業競爭力評價中引入償債能力指標作為度量標準則尤為重要。本文選取資產負債率、流動比率和速動比率等三個指標來反映文化企業的償債能力。

（4）資產營運能力。資產營運能力反映了企業管理人員運用資產、管理資金的能力。營運能力分析包括流動資產周轉情況分析、固定資產周轉情況分析和總資產周轉情況分析，而其重點是應收賬款和存貨的周轉情況分析。本文主要選取存貨周轉率這一指標來反映文化企業的資產營運能力。

（5）企業創新能力。文化產業的產業個性決定了文化企業在發展內涵、發展脈絡和產出上都具有自身的文化內涵和創意。因此，在文化企業競爭力評價指標體系的構建上，創新能力是必不可少的評價指標。而文化企業創新能力的形成離不開創新人才的建設。因此，本文以文化企業技術人員在總員工中所占的比重作為衡量企業創新能力的指標。

3 研究方法

本文構建的文化企業競爭力評價體系包含了12個評價指標，而這些指標之間具有較強的相關性，因此，我們采用因子分析方法，利用降維的思想，將眾多指標轉化成少數幾個能夠高度概括原始數據信息的公共因子。本文中，原始變量為：X1、X2、…………X12，則原始變量與潛在因子之間的關系可表示為：

通過上述降維，我們就可以用m個公因子z來代替原始的指標進行分析，從而既簡化了分析，又有效地規避了變量之間的相關性。本文根據上述文化企業競爭力評價指標體系，運用因子分析方法對我國30家文化類上市公司的競爭力進行分析和評價。本文所有數據均來自2011年上市公司年度報告，整個分析過程均使用SPSS19.0軟件完成。

二、文化企業競爭力評價指標體系的應用實例

1 樣本的選取

目前，我國國內證券市場上市的文化類企業僅有30余家，本文選取了30家企業作為研究對象，以該30家企業2011年的有關數據作為樣本數據。從行業構成來看，新聞出版發行業為9家，占樣本總量的30%；廣播電影電視設備制造業、文化信息傳輸與服務業各5家，分占樣本總量的16.7%；廣播電影電視服務業、廣告服務業以及玩具制造業各3家，分占樣本總量的10%；文化用品生產制造業2家，占樣本總量的6.6%。從地域構成來看，廣東省企業10家，占樣本總量的33.3%；上海、北京、湖南以及浙江等省（市）的企業各3家，分占樣本總量的10%；四川、安徽兩省的企業各2家，分占樣本總量的6.7%；遼寧、江西、海南、山西等省的企業各1家，分占樣本總量的3.3%。

2 公因子的提取及命名

本文在進行因子分析前首先對所搜集樣本數據進行了KMO（取樣適當性檢驗）和Bartlett球型檢驗，結果顯示，本樣本數據的KMO值為0.587，大于0.5臨界值，通過檢驗，Bartlett球型檢驗的近似卡方值為335.602（自由度為66），也通過了顯著性檢驗，這表明本文所選取的樣本數據適于進行因子分析。同時，本文根據主成份分析法下公因子的特征值應大于1，且公因子累計方差貢獻率應大于80%的提取原則，最終選取了5個公因子，此5個公因子特征值均大于1，且5個公因子的累計方差貢獻率達86.569%，即已涵蓋了原始變量總信息的86.569%，能夠較充分地代表原始變量。

通過使用最大方差法對標準化數據進行旋轉，最終得到旋轉成分矩陣，如表1所示。據此可將具體的公因子進行命名和解釋為：第一公因子在每股收益、凈資產收益率、總資產收益率以及凈利潤率等四個指標上具有較高載荷，可將其歸為一類，稱為企業盈利能力因子；第二個公因子在資產負債率、流動比率、速動比率等三個指標上具有較高載荷，可將其歸為一類，稱為企業償債能力因子；第三個公因子在資產總額、主營業務收入以及政府補助等三項指標上具有較高載荷，反映了文化企業的規模水平，可將其稱為企業規模實力因子；第四公因子在技術人員占比這一指標上具有較高載荷，稱為企業創新能力因子；第五個公因子在存貨周轉率這一指標上具有較高載荷，反映了企業資產的營運能力，可稱為企業營運能力因子。

3 評價結果分析

根據因子得分系數和原始變量的標準化值可以計算出每個觀測量的各因子得分，根據各公因子方差貢獻率可進一步求得各觀測量的綜合得分。具體得分及排序情況見表2和表3：

（1）從綜合排名來看，共有13家企業的綜合得分為正。海康威視、光線傳媒、數碼視訊等企業的綜合得分排在了前10位。其中，海康威視的競爭力優勢最為突出，綜合得分排名第一。從因子得分來看，海康威視的創新能力、營運能力以及償債能力得分都不突出，但其規模實力得分和盈利能力得分均為30家企業中的最高，這說明海康威視的競爭優勢主要源于其規模實力和盈利能力。另一方面，廣電網絡、奧飛動漫、華聞傳媒等企業的綜合得分排在了后10位。其中，粵傳媒的綜合得分最低，位列第30位。這是因為在9家新聞出版發行上市企業中，粵傳媒的規模實力最弱，市場份額最小，從而使其綜合競爭能力較差。再有，從30家文化類上市企業綜合能力得分的比較來看，除競爭力最強的海康威視綜合能力得分1.09外，其他大部分文化類上市企業的綜合能力得分在-0.6～0.6之間，這說明我國文化類上市企業之間的競爭力差異并不明顯。

（2）從行業分布來看，廣播電影電視服務業的整體競爭優勢最強，3家上市企業，平均得分0.2581，位居第一位。從單個企業情況來看，3家企業有兩家進入了前10名，分列第2位和第9位，表明該行業的競爭優勢最為突出。從因子得分來看，3家企業的規模實力不強，債務負擔也比較重，但卻都具有較強的盈利能力和創新能力，這表明盈利能力和創新能力是廣播電影電視服務業獲取競爭優勢的主要來源。另一方面，廣電設備制造業、信息傳輸服務業、廣告服務業以及玩具制造業等行業的企業競爭力，強弱不均，兩極分化較為嚴重。如廣電設備制造業中的海康威視和數碼視訊兩家企業競爭優勢均較為突出，分列排名的第1位和第3位；而金亞科技和同洲電子兩家企業競爭力與之差距懸殊，分列第24位和第27位。而作為我國傳統的文化產業-新聞出版發行業整體競爭力處于中勢地位，9家上市企業，有5家企業排名在11～20之間。雖然近年來，我國部分出版業經過并購重組，已實現規模化發展，但由于內生性驅動不足，使其整體競爭力表現不佳。因此，對于出版行業，其重點在于不斷創新，實現突破，而長期來看，數字出版是行業未來取得突破的主要方向。

（3）從地域分布來看，北京的上市企業整體競爭優勢最強，3家上市企業全部進入前10名，分列第2、第3和第6位，其主要原因在于，北京的上市企業均具有較高的創新能力得分。眾所周知，北京作為我國經濟最為發達的城市，吸引著大量人才，不僅人才密度大，而且層次高，這種良好的人才環境為文化企業發展提供了不竭的動力，從而造就了北京文化產業的領先地位。另一方面，浙江省的文化企業也表現出較強的競爭能力，在競爭力排名前10位中，浙江占有兩席。比較來看，浙江省的3家文化類上市企業除海康威視的規模實力較強外，其他均不具有規模競爭力，但都具有較強的盈利能力。這是因為，浙江省作為我國中小企業的集聚地，其良好的市場環境和發展環境，為中小企業實現盈利提供了必要的支持。而作為我國經濟發展水平較高的上海市，其文化類上市企業整體競爭能力卻相對較弱，在3家上市企業中有兩家排在了后10位，綜合來看，這兩家企業的規模實力、盈利能力、償債能力以及創新能力均較差，從而決定了其綜合競爭能力相對較弱。

（4）從評價指標體系來看，競爭能力較強的文化類上市企業不僅規模實力強，而且均具有較好的發展潛力和創新能力。綜合競爭力排名靠后的企業卻表現出相反的趨勢特點，即無論是企業實力、發展潛力還是創新能力均比較弱。如果一個企業僅在某項指標上優勢突出，在其他指標上的表現均不佳的話，那么，該企業將很難形成綜合競爭優勢。如博瑞傳播（排名在11-20之間），該企業的盈利能力指標得分較高，在30個企業中排名第三，但其僅在該項指標上優勢突出，其它指標的得分均不理想，進而導致其綜合得分較低，競爭優勢不明顯。這充分表明文化企業競爭力是企業各方面優勢的綜合反映，是企業所具有的一種綜合素質。

三、啟示與建議

本文評價結果顯示：一方面，我國上市文化企業競爭力的行業差異較大，廣播電影電視服務業雖然整體規模不大，但企業更具市場活力，整體競爭能力較強；而新聞出版發行業雖然行業整體規模較大，但整體競爭實力不強。另一方面，我國上市文化企業競爭力的地域差異也較為明顯，北京市的上市文化企業整體競爭力更強，而上海、廣東等省市的上市文化企業整體競爭力稍弱。為了縮小行業和地區差異，提高我國文化企業整體競爭實力，主要應采取以下措施：一是積極培育更具活力的市場主體。文化企業競爭力的提升是以培育更具活力的市場主體為重要前提的。雖然在文化體制改革過程中，我國文化企業的市場主體地位已基本得到確立，但國家“管文化”、“辦文化”的現象依然存在，使得文化企業市場主體的活力未能得到充分的激發，進而影響了文化企業競爭力的進一步提升。因此，要提升我國文化企業的競爭力，就要通過逐步完善文化產業政策體系和進一步深化文化投融資體制改革，來積極引導社會資本向文化產業領域的流動，以充分實現文化投資主體的多元化，進一步增強文化主體的市場活力。二是進一步強化文化企業的創新意識。創新是推進文化資源向創意產業轉化的深層動力，文化企業競爭力的核心是文化產品的原創性。因此，我國文化企業競爭力提升的根本之策在于重視創新，不僅要在理念上進行創新，更需要有創新理念指導下的創新實踐，并且這種創新還必須面向市場，面向消費者的需求，只有這樣才能生產出更具市場競爭力的文化產品，才能進一步增強文化企業的競爭力。三是加強人才隊伍建設。文化企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，因此，加強人才隊伍的建設是提升文化企業競爭力的關鍵。從目前的情況來看，我國文化產業人才的培養機制和引進機制尚不完善，文化產業人才流失現象較為嚴重。因此，國家應將對文化產業“高層次”人才的培養提升到一定的戰略高度，加以重視，并加快專門創意人才培養計劃的制定和落實。同時，應充分利用大學和科研機構的優勢，通過設立本科和研究生等多層次的教育模式，開設多方向的專業化課程，為文化產業的發展積蓄專業人才。此外，還應進一步完善我國文化產業人才的引進政策，各地方政府應在地方人才引入制度上重點向優秀創意人才傾斜，特別是要向具有海外專業學習背景的和精通文化產業經營管理的高端人才傾斜，以此來帶動我國文化產業整體人才素質的提升。

責任編輯：孫立冰