人力資源管理中如何開展針對性培訓工作

樸恩慶/文

不管是在朝代更替、信息閉塞的封建時代，還是在日新月異的全球化信息時代，人才都是最重要的。企業要做大做強，人才是成功的關鍵，國家要強盛發展，人才是重要的基石。在競爭日益激烈的現代社會，一個成功的大型企業最大的財富就是擁有一大批核心人才，可以這么說，沒有喬布斯及他的團隊，就沒有如今的手機巨頭蘋果公司，是喬布斯締造了科技界的神話。一個人的總才干中10%是天賦，90%是靠后天鍛煉與學習來的，因此，如何做好人才培訓、讓人才適應企業及社會的快速發展，在人力資源管理中就顯得至關重要。

培訓工作在人力資源管理中的重要作用

現代人力資源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理以及人力資源規劃。培訓工作是人力資源管理的重要組成部分和關鍵職能，是人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑，做好員工培訓工作能發揮以下重要作用。

(1)員工培訓有利于員工形成共同的價值觀、增強企業凝聚力。企業人才隊伍往往來源于引進及自己培養兩種途徑。但引進人才在企業中往往只占很小比例，企業發展壯大還必須依靠企業開展相應的培訓工作獲得大量適合企業發展的人才。在良好的培訓工作過程中，向員工灌輸企業的價值觀，有利于增強員工對企業的認同感、凝聚力及團隊精神。

(2)員工培訓有利于提升員工技術及能力水準，達到企業的專業化要求。企業開展培訓工作往往是針對企業自身的要求進行培訓，專業知識和專業能力的培訓往往是企業培訓的重要目標。大型企業每年會通過招聘方式增加新的員工，新員工在專業技術領域及熟練水平上往往與企業要求有一定差距，上崗后也需要不斷進步、提高，因此，企業采取培訓方式提高員工的專業知識及技術能力方面就顯得非常重要。

(3)員工培訓有利于拓寬員工視野、激勵部分優秀員工成為企業核心人才。優秀的培訓工作由于信息量大、涉及面廣，能拓寬員工視野，引導員工更深層次提升自身的專業技術水平。部分非常優秀的員工在培訓工作中會脫穎而出，通過平時努力學習、自身天賦及合適的培訓成為企

開展針對性培訓工作的必要性

現代大型企業需要擁有各個層次的員工，每個層次的員工需求的數量及領域側重點都有明顯不同，如何讓每個層次的員工發揮最大作用，是每個企業都非常關心的問題，而讓每個員工做到人盡其才，需要不斷提升員工的技術水平及專業知識，因此采取針對性的培訓工作 是非常必要的。

(1)開展針對性培訓工作可以控制成本。根據員工分工、所處位置及需求不同，采用分門別類方法開展針對性工作，減少非針對性培訓，可以節約一定培訓費用，控制企業成本。

(2)開展針對性培訓工作可以節約時間。作為大型企業，參加培訓必然占用員工時間，若培訓針對性不強，員工既浪費了寶貴時間，同時收效甚微，有針對性地開展培訓工作，可以節約員工大量時間。

(3)開展針對性培訓工作可以增加員工學習興趣，提升員工技術及知識水平，有利于企業的長遠發展。一個積極向上的企業往往特別注重員工的培訓，若開展的培訓工作較多，針對性不強，會降低員工學習積極性，甚至可能產生抵觸心理，導致與培訓初衷相去甚遠。若在開展培訓工作之前做好準備，使培訓內容具有針對性，讓參與學習的員工感到學有所用，這樣極大地調動了員工的學習積極性，提升了員工的技術及知識水平，在企業內部形成良好的學習氛圍，有利于企業的長遠發展。

如何開展針對性培訓工作

培訓工作對企業至關重要，因此在開展培訓工作之前要做好充足準備，使得開展的培訓工作具有一定的實際意業核心人才。一個優秀的企業不僅需要大批優秀的人才，頂尖的核心技術人才更是企業不斷發展壯大的關鍵。

(4)員工培訓是保持企業及員工不斷創新的源泉。創新是企業立于不敗之地的動力，只有不斷學習才能不斷創新。在經濟全球化的當今時代，知識信息的更新速度越來越快，開展培訓工作有利于企業及員工不斷與世界接軌，擁有大量新鮮的知識，保持旺盛的學習能力及創新能力。義。如何開展針對性培訓工作，可以從以下幾方面著手。

(1)了解企業在所屬領域的地位，明確企業發展目標。培訓的最終目的是通過提升員工的技術水平及知識水平實現員工與企業的同步成長。開展培訓工作之前，對企業自身有一個詳細的研究，可以更好地制定培訓方案，使培訓工作目的性明確，符合企業的長遠規劃發展，有利于企業繼續保持良好向上的態勢。

(2)查清企業的人員結構及配置，便于根據不同人員制定不同的培訓計劃。大型企業部門多，員工多，不同部門對培訓的內容有不同的需求。對于基層生產部門，人員所占比例往往最大，同時也是最關鍵的部門，統一參加培訓工作一方面影響日常工作，另一方面培訓效果也可能大打折扣，因為生產部門主要側重于操作技術方面，人員文化水平差距也相對較大，對于這種部門，可以采取師徒幫教模式，重點培訓師傅，以點帶面，這樣既抓住重點，又節約人力、物力，同時培訓產生的效果還比較顯著。對于管理部門，可以根據管理所處領域不同，進行分領域培訓，由于管理部門處于企業的頂端，一舉一動影響著企業的全局，因此，在開展培訓工作時要重點對待，并且培訓內容要與時俱進，以保持企業管理理念處于較前沿水平。對于研發部門的培訓，更應該慎之又慎，研發部門的好壞是決定企業利潤最大化的關鍵部門，在市場競爭日益激烈的今天，好的產品或好的技術是保持企業活力的重要保障，因此，對于研發部門的培訓，以引導及學 習 先進企業的做法為主。

(3)明確企業優勢 及劣勢，便于企業在培訓工作中選擇側重點及培訓方式。每個企業都有自己的特點，如何發揮企業的長處，改變自身的短處，是每個企業都關心的問題。有的企業在生產技術上有優勢，有的企業在研發技術上有優勢，有的企業在管理上有優勢，但是每個企業都會存在很多自身一直不能很好解決的問題，因此，在開展培訓工作前，要對企業進行全面徹底的診斷，以便對癥下藥，采取相應的培訓方式，解決困擾企業發展的重大問題。

(4)根據企業自身特點，確定培訓次數及周期。不同領域企業自身特點不同，培訓次數太多或周期太長都會增加企業成本及影響企業生產進度，次數太少及周期太短則達不到培訓目的，因此，需要確定合理的培訓次數及周期，以便達到企業培訓的目的。

(5)采取適當的獎勵方式。大型企業人員較多，各類培訓次數相應較多，在培訓過程中采取適當的獎勵方式，可以增強員工學習積極性，保證培訓取得良好效果，在企業內形成良好的學習氛圍。

(6)選擇專業的培訓人員或培訓機構。在開展培訓工作之前，選擇適當的培訓人員或培訓機構，是整個培訓工作最重要的環節，一個好的培訓師或好的培訓機構，能啟發員工學習的興趣，引領員工上一個新的思維平臺，為企業提供新的思維源泉；一個不理想的培訓師或培訓機構，上課氛圍不好，員工學習不積極，造成混時間的狀態，不僅影響培訓效果，同時給企業的發展規劃帶來負面影響。

企業培訓的最終目的都是為了讓企業走上健康發展的道路，讓企業員工最大可能發揮個人價值，在企業內部形成積極向上的學習氛圍。如何開展針對性培訓工作，每個企業可以針對自身的特點制定一套詳細的方案，從準備、開展、效果幾方面進行系統論證分析，讓培訓工作取得良好的效果。

結語

現代社會競爭激烈，人才成為企業發展壯大的重要保障，在互聯網時代，社會具有全球化、信息化、網絡化特征，一個優秀的人才需要掌握大量的信息知識及專業技能，才能跟上時代，引領時代，為企業提供創新思維。因此，企業在管理中需要不斷加強人力資源管理與開發，加強對員工的專業技術培訓，提高企業的人力資源價值，為企業的長遠發展打好人力基礎。在開展培訓工作中，要根據企業自身的需求，采用系統分析方法，確定如何開展培訓，這樣才能利用有限的資源取得預期的培訓效果，形成良好的學習氛圍，從而增強企業競爭力，讓企業不斷發展壯大。