4MC助力施工企業(yè)管理提升

◎ 本刊記者 汪莉莉

雖然今天很多施工企業(yè)發(fā)展的很好，利潤(rùn)還不錯(cuò)。但是，我們還是有必要積極地面對(duì)企業(yè)何去何從的問題？美國(guó)次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，在很短的時(shí)間內(nèi)就演變成全球性的金融危機(jī)。從本質(zhì)上看，主要是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡。發(fā)展不平衡，必然要進(jìn)行調(diào)整，危機(jī)實(shí)際上就是一種被動(dòng)的調(diào)整。所以，金融危機(jī)由美國(guó)次貸危機(jī)引起，但深層次的原因則是全球性的經(jīng)濟(jì)失衡。這種失衡包括了方方面面，包括了總量、結(jié)構(gòu)的失衡，包括發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家發(fā)展不平衡的失衡，包括產(chǎn)業(yè)之間，特別是虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的失衡。

上世紀(jì)50年代，日本豐田汽車公司的經(jīng)理大野耐一創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式，并獲得了巨大的成功。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，盡量消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。麻省理工學(xué)院沃麥克教授等人總結(jié)豐田公司經(jīng)驗(yàn)，提出了“精益生產(chǎn)”理論。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始實(shí)行精益管理，可以看到，企業(yè)間的差距越來越大，越是發(fā)展良好的企業(yè)管理就越精細(xì)，越是領(lǐng)先的企業(yè)就越敢去創(chuàng)新。萬科全力在抓精益管理，按道理應(yīng)該管得更宏觀，但是卻在抓精益管理。

目前有一觀點(diǎn)即4MC在幫助解決施工企業(yè)管理效率等問題方面提出了個(gè)新思路。首先是PM，也就是項(xiàng)目管理系統(tǒng)。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是效益，而提高效益的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益，為此各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。從客觀上講這也極大的推進(jìn)了中國(guó)信息化進(jìn)程，普及了中國(guó)管理信息化的意識(shí)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)有兩個(gè)層次：一是企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理；二是項(xiàng)目部級(jí)項(xiàng)目管理。

其次是BIM。關(guān)于BIM能做什么很多人都有感性認(rèn)識(shí)，包括設(shè)計(jì)期的光照、各種模擬。在施工階段BIM能做的事情也很多，包括對(duì)進(jìn)駐的管理、施工方案的管理、平面控制等等，以及生產(chǎn)類BIM的工具，如鋼筋材料的管理，勞務(wù)，質(zhì)量的管理等等。建立以BIM應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理信息化，提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。BIM應(yīng)用就是3D到nD的過程，nD可以分為基于3D的應(yīng)用和基于4D的應(yīng)用，而nD的關(guān)鍵則在于構(gòu)建相應(yīng)的管理模型，中國(guó)的BIM應(yīng)用還有很大的空間待挖掘。

再次是DM。對(duì)于DM的理解不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為是數(shù)據(jù)管理，可以擴(kuò)展為知識(shí)管理。幾乎每個(gè)建筑施工企業(yè)每年都會(huì)做很多項(xiàng)目，那么這么多的項(xiàng)目有沒有共同點(diǎn)？有沒有能將這些軟實(shí)力變?yōu)槠髽I(yè)自己的能力？比如遇到某些問題就叫某總工過來，為什么他就能解決這些問題？如價(jià)格問題，為什么某總就能順利判斷下來？企業(yè)做的那么多工程，不能把圖紙仍放在檔案室里，而是要把這些內(nèi)容數(shù)據(jù)模型化，包括施工的優(yōu)秀案例都可以算到DM的范疇。

最后一個(gè)M是移動(dòng)應(yīng)用。不能簡(jiǎn)單的理解成是利用移動(dòng)，而是要將移動(dòng)理解成一個(gè)端，現(xiàn)場(chǎng)有很多端，所有的工程設(shè)備都是端，如何將這些端接入云端，并將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)納入系統(tǒng)去服務(wù)PM、DM以及BIM？

4MC比較好理解，但是4MC真正的含義在于，真正要把這些內(nèi)容結(jié)合在一起才是最重要的。如果4MC結(jié)合在一起，企業(yè)就會(huì)用BIM去做組架，會(huì)從云里或者公司歷史上若干的過程去拿造價(jià)指標(biāo)，拿到那些造價(jià)指標(biāo)去做干預(yù)。

有了4MC之后，企業(yè)下一步到底往哪里走？PM的現(xiàn)狀很多人都清楚，很多企業(yè)應(yīng)用的狀況也并不十分理想。而BIM的應(yīng)用現(xiàn)狀在國(guó)內(nèi)正處于摸索階段。下一步企業(yè)的管理怎么抓？就是抓應(yīng)用，只有應(yīng)用能夠救項(xiàng)目管理，不光是企業(yè)的事情，也不是某個(gè)廠商的事情，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨的問題。

關(guān)于4MC建設(shè)，企業(yè)如何推進(jìn)信息化4MC建設(shè)？首先是將PM、BIM抓起來，這兩塊是看得見的，而云雖然很美，但是離企業(yè)真正實(shí)際應(yīng)用有點(diǎn)距離，企業(yè)應(yīng)該先把PM與BIM問題解決了，再往下走。PM的內(nèi)容很多，企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理應(yīng)著重關(guān)心集中采購(gòu)、項(xiàng)目成本管理、集成平臺(tái)建設(shè)。而項(xiàng)目部級(jí)的項(xiàng)目管理，涉及的內(nèi)容也很多，真正復(fù)雜的內(nèi)容全在里面，企業(yè)應(yīng)該量力而行，按需而行，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模建立模型。項(xiàng)目整體精益管理（面的精益）、核心業(yè)務(wù)管理精益（線的精益）、項(xiàng)目局部精益（點(diǎn)的精益）。再大一點(diǎn)的項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)提高，專業(yè)要求也需提高。BIM不是簡(jiǎn)單說是很花哨的問題，看上去很漂亮，BIM不是拿出來是面子的事情，BIM是關(guān)心怎么把項(xiàng)目做到做好，怎么樣賺到更多的錢？把各方面的BIM集成起來，用技術(shù)與PM結(jié)合起來，在這個(gè)程度上發(fā)揮作用。

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)管理存在的諸多問題，最集中的表現(xiàn)都在工程項(xiàng)目上。目前BIM很熱，很多人說BIM到底怎么做？如果企業(yè)手上有大項(xiàng)目，或是復(fù)雜一點(diǎn)的項(xiàng)目，建議上BIM，這時(shí)候信息主管需要跟老板溝通好，老板要有意識(shí)、下決心，還要準(zhǔn)備一些資金。BIM絕對(duì)不是花錢買兩個(gè)軟件這些簡(jiǎn)單的事情。過去，很多人認(rèn)為BIM是花錢買兩個(gè)軟件就可以的事情，其實(shí)不是的。BIM前期有調(diào)研，需要團(tuán)隊(duì)的支持，然后規(guī)劃需求，用BIM來幫助企業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目不一樣，BIM絕對(duì)不是買一套軟件，BIM是方案性。當(dāng)然，企業(yè)也可以在一些小項(xiàng)目做一些點(diǎn)的嘗試，也是非常務(wù)實(shí)和有效的。

近幾年來，建筑公司每年承建的大小工程項(xiàng)目都在200個(gè)以上。在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理。

過去打仗都是海空軍，而現(xiàn)在軍事演練重要的是信息化部隊(duì)，信息化部隊(duì)是戰(zhàn)斗力很重要的一部分。企業(yè)也是一樣，在每個(gè)項(xiàng)目中，讓信息化先行，在管理中取得領(lǐng)先，獲得利潤(rùn)。

隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的日趨大型化、復(fù)雜化和國(guó)際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化已引起國(guó)家、政府部門和許多企業(yè)的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加，使得近年來我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域在這方面的研究和開發(fā)水平在逐年提高。

對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，通過實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪，為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。