靳金：用BIM信息技術(shù)進行精益化管理

◎ 本刊記者 萬曉曦

上海中心大廈在2008-2009年的招標合同中，就已經(jīng)將應用BIM技術(shù)作為一項要求寫入其中。上海中心大廈分9個區(qū)段，地下5層，地上21層，它比環(huán)球中心高140米。總建筑面積57萬平方米，建筑范圍包括公司、酒店等等。工程進度是2013年8月3日結(jié)構(gòu)封頂，2014年底工程竣工，2015年正式入駐客戶。

最近幾年，上海中心大廈建設發(fā)展有限公司圍繞上海中心做了關(guān)于BIM計劃管理的研究。上海中心大廈建設發(fā)展有限公司有四個目標，首先是垂直社區(qū)，從上到下有9個分區(qū)，觀光區(qū)分為2層，其中將建成世界上最快的電梯。此外還有綠色社區(qū)，目前已經(jīng)獲得國家綠色三星級認證，以及美國LEED CS2.0金級認證。同時，上海中心大廈建設發(fā)展有限公司還在建設云計算中心，上海中心大廈建設發(fā)展有限公司BIM主管靳金表示：“基礎設施建好以后會把行業(yè)軟件都加到云上來，這樣改變了日益體現(xiàn)的軟件要求。目前看來，這可能還是一個比較空泛的概念，但是未來幾年，將BIM與云結(jié)合起來將會看到意想不到的實際價值。”

同時，上海中心也會涵蓋很多智能化設計；人文社區(qū)中包括書店、博物館等，之后也將考慮將更多的酒店、辦公室融入其中，上海中心大廈建設發(fā)展有限公司希望通過上海中心這個項目，進一步豐富、完善上海陸家嘴地區(qū)的功能設置。這樣的建設目標給上海中心大廈建設發(fā)展有限公司帶來了高難度的標準，同時也面臨很多問題。具體困難體現(xiàn)在，由于工程參建單位眾多，項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)阻力大；項目的海量信息傳遞較為困難。實際上，這些難點也是工程建設行業(yè)內(nèi)普遍存在的問題。在項目建造過程中，很多工作人員都有各種疑問，怎樣將所需要的信息在第一時間準確找到？怎樣將項目中任何細小的信息傳遞給項目組中的所有成員？怎樣更好的管控項目建造的全過程？這些都是工程建設行業(yè)從業(yè)人員迫切需要解決的問題。同樣，上海中心大廈建設發(fā)展有限公司經(jīng)過五年項目建設，發(fā)現(xiàn)項目管控是一難點所在，同時，由于在項目建造過程中需要大量創(chuàng)新技術(shù)的應用，造成進度質(zhì)量控制要求高，使得在建造過程中遇到了很多困難。

在上海中心項目中，各參與方職責明確。上海中心建設方是一個50人的團隊，工程部只有15個人左右，BIM應用團隊只有2個人。上海中心項目在設計階段，應用BIM技術(shù)可以有效解決后期施工階段的多種難題。同時，項目組還以BIM為載體，對各參與方產(chǎn)生的利益怎樣跟總包、分包進行分配，進行了一些探索。綜合各方面經(jīng)驗上海中心大廈建設發(fā)展有限公司以建設單位為主導，進行經(jīng)營化管理模式。

從最初的業(yè)主到施工方，上海中心大廈建設發(fā)展有限公司在平臺上建立了一些交付，也與施工單位進行了互聯(lián)。上海中心大廈建設發(fā)展有限公司希望利用BIM技術(shù)解決信息傳遞的困難，面對上海中心如此龐大的項目，BIM能夠有效解決各參與方之間的信息傳遞問題。然而怎樣才能將BIM真正引入進來？并且真正去做BIM的建設？這些問題不僅是上海中心在建造中所需解決的，同時也是很多施工單位、業(yè)主都在考慮的問題。靳金表示：“針對這些問題，上海中心大廈建設發(fā)展有限公司先請施工單位幫助做了一個項目的點，施工單位建立一個模型，再慢慢通過BIM去解決。縱向來說，內(nèi)部人員都去做這個工作，以期在所有工作中都利用BIM去進行應用?！?/p>

2009年，美國斯坦福大學CIFE中心根據(jù)美國32個項目總結(jié)了使用BIM技術(shù)產(chǎn)生的巨大收益和效果。眾所周知，中國、美國、印度的建設量基本占全球的60%左右，在2010年，中國的建設量已經(jīng)超越美國，而到2026年，中國的建設量將會變得更多，如此龐大的建設量如果應用BIM技術(shù)后，將會節(jié)省大量的開支。

實際上，在應用BIM之前應該考慮如何利用BIM技術(shù)取得較高的回報率，怎樣構(gòu)建BIM團隊，對于甲方來說BIM團隊要怎樣建立，對于施工方來說BIM團隊又要怎樣構(gòu)建。同時，還包括相關(guān)BIM條款以及具體的實施過程等問題，都需要項目的各參與方在應用BIM之前進行綜合考量。

目前很多企業(yè)都在應用BIM技術(shù)，一些施工單位用驅(qū)動模式，雖然現(xiàn)在所看到的應用比較少。作為甲方的驅(qū)動，則需要在項目的最開始時考慮全生命周期的BIM應用。現(xiàn)階段來看，國內(nèi)的BIM應用大部分還是停留在設計階段，當然，在一些施工階段也有了BIM應用，這無疑是一個非常好的趨勢。

2010年制定的上海中心軟件實施技術(shù)，上海中心大廈建設發(fā)展有限公司在施工階段進行了模擬分析，應用了很多技術(shù)，包括工程算量的研究。上海中心的模型更多是與分包商去建立的，理想的信息模型是從設計模型到施工模型，現(xiàn)在更多的是跟分包商把分包模型建立起來，然后總包進行歸總，負責檢查，如果施工圖有變化，需要把模型進行更正。在保證信息模型是正確的前提下，項目的各參與方才能夠根據(jù)模型進行下一步工作。以竣工模型為例，竣工模型要跟施工現(xiàn)場保持完全一致，竣工模型不能跟施工現(xiàn)場有一些差異。因為只有信息足夠準確，才能夠使項目進行正常的后期運維。然而，真正做到竣工模型跟現(xiàn)場保持一致其實有一定困難。

上海中心在招標時提出很多要求，包括項目一開始的總包以及分包要求，在項目后期對一些深化出來的專業(yè)，也會提出具體的要求。比如說團隊應該具有的資質(zhì)，應該擁有什么樣的團隊等都提出了具體要求。當前，上海中心擁有超過60G的文件，這些文件可以幫助上海中心做數(shù)據(jù)和模型的管理，同時也可以幫助流程的管理，包括報告的提交流程等都可以通過平臺去提醒的。標準的建立方面則包括一些流程的文檔發(fā)布、平臺要求以及框架之下的標準建立等。

對于業(yè)內(nèi)認可的多承包系統(tǒng)，上海中心大廈建設發(fā)展有限公司事先都會把分包以及模型進行碰撞，然后得出具體哪些結(jié)構(gòu)應該怎么調(diào)。目前上海中心的流程都是通過平臺進行，大大減少了時間。上海中心已經(jīng)安裝了80多層的幕墻，在安裝過程中，現(xiàn)場的返工非常少。同時，上海中心的IP設備全部應用，在現(xiàn)場掃一下設備就可以拿到，也可以跟模型對接，找到當前的設備。

上海中心項目將BIM應用在了多個階段，并利用BIM進行信息的匯總。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，上海中心應用BIM技術(shù)減少了60%的工作量，減少了90%的焊接工作，實現(xiàn)70%的管道作業(yè)率。此外，利用三維激光掃描可以保證模型的正確性。三維激光掃描也可以做一些現(xiàn)場檢測，不需要在現(xiàn)場看，直接看掃描圖片就可以知道現(xiàn)場的情況，也可以起到定期抽檢的作用。

未來，BIM的發(fā)展需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)改進BIM應用模式并確定其服務產(chǎn)品的推廣模式。同時，建立具有中國特色的BIM機制和標準，共同探索在工程建設行業(yè)內(nèi)如何讓BIM技術(shù)實現(xiàn)真正的BIM管理。