淺談企業成本管理的問題及對策

常州市武進馬杭色織布有限公司 曹曉云

隨著我國社會主義計劃經濟模式的淘汰，新型的社會主義市場經濟體制的環境下，大量的企業單位不斷地涌向市場。有限的市場資源讓企業領導者以搶占市場和實現企業利潤最大化為目的，從而忽略了企業本身管理體制的重要性。當我國社會主義市場經濟體制的不斷深化改革，激烈的市場競爭暴露了企業管理過程中存在的弊端，這些問題能否正確的解決將直接影響企業在市場競爭中的生存和發展問題。在這樣的新形勢下，企業開始認識到企業管理體制的重要性。在市場利潤逐漸透明化的今天，成本管理作為企業管理中極為重要的一部分，對企業成本的控制已經成為企業能否獲得利潤最大化的關鍵點。因此，企業的成本管理中主要存在的問題及如何采取恰當的方法解決這些問題，將是企業在激烈的市場競爭中生存和發展的關鍵所在。

1 企業內部成本管理中存在的問題

1.1 落后的管理觀念

市場經濟初期，企業為了能夠搶占更多的市場份額，忽略了企業內部的成本管理，過分忽視了企業成本控制的過程。我國社會主義市場經濟體制不斷深化改革的今天，經濟利潤逐漸透明化，再通過市場份額的搶占來取得企業利潤最大化，已經不能成為企業發展的決定性因素。但是，由于企業本身的管理形式使得企業決策者不能夠正確地認識到問題的嚴重性，個別企業雖然能夠認識到卻沒有勇氣去進行企業內部成本管理的改革。

社會主義市場經濟體制中逐漸暴露出來的企業內部管理過程中存在的問題，已經不容許企業管理者對此忽視，落后的企業內部管理制度已經嚴重影響了企業本身的生存和發展，落后的管理模式和管理理念將使企業難以生存。落后的企業管理模式將管理的對象定位在局部，不能夠從企業整體上進行全方位的管理。沒有全面的企業內部成本管理就無法將企業成本降低，這就導致企業的利潤不能實現最大化。這就是落后的企業內部管理模式和理念給企業帶來的損失。所以，當前的企業管理者應當從整體出發，對企業的各個環節規定明確的標準，爭取全面系統地建立一套完整的企業內部成本管理體系。

1.2 企業員工素質意識落后

由于我國的企業過于快速的發展，使得企業員工從心理上就產生一種錯誤的意識，將企業內部成本管理僅僅認定為企業財務管理，而與企業的其他員工沒有關系；企業內部的普通員工僅僅是為了干好本職工作而工作，認為企業的管理僅僅是管理層的事情與自身無關。而這恰恰是錯誤的，企業的內部成本管理是整個企業所有成員的責任。一些企業雖然制定了較為完善的企業內部成本管理制度，但是由于企業大部分員工的置身事外而形同虛設。

企業的內部成本管理追求的高層次的目標，應當使企業內部管理的責任人是企業的每一個員工，從每個員工自身的工作范圍內體現出解決降低企業成本的問題。現代化的企業不再需要將企業內部成本管理置身事外的員工。對缺乏成本管理意識的員工應當進行培訓，提高企業員工的整體素質，才能夠讓企業更好地發展。現代化企業的員工應當存在一種危機感和責任感，時時保持著學習進取的態度，這才是企業的發展之路。

1.3 企業缺乏對落后成本管理的創新

當前社會主義市場經濟體制下的企業，有很少一部分企業已經認識到企業成本管理改革的重要性，并且能夠將完善的、新形式的成本管理方法成功的運行，但是絕大多數的企業還是因循守舊采取傳統模式的成本管理體制。面對于日新月異的經濟市場，傳統的成本管理方式已經不能夠滿足企業的需求。面對激烈的市場競爭環境，企業應當主動去改變和創新，以迎合消費者的口味，從而獲取最大的利潤空間。

傳統的成本管理方法曾經為企業帶來了很大的利潤，以至于很多企業現如今還在延續這樣的成本管理方法。對于傳統成本管理模式的依賴讓企業蒙蔽了洞察當前經濟市場利潤空間的眼睛，這將逐漸使得企業出現虧損。因此，采用先進的成本管理模式勢在必行，采取新型的成本管理模式才能夠充分地利用企業的資金，將企業成本控制到最低，實現企業利潤最大化。

1.4 企業決策者的依賴觀念

在市場經濟初期崛起的企業采用傳統的成本管理模式為企業帶來了客觀的利潤，這讓企業決策者認為傳統的管理方法適合企業的發展需求，而且這樣的觀念由于利潤的客觀性而在決策者腦中根深蒂固。

市場經濟的不斷深化改革決定著企業的利潤走向，企業的利潤來源不斷地發生著變化。企業在激烈的市場競爭中不斷暴露出來的問題，沒有引起決策者的足夠重視，企業決策者還是過分地依賴于曾經的輝煌和根深蒂固的傳統成本管理觀念。這樣的企業如果不能夠及時地改變這種觀念，將會在激烈的市場競爭中逐漸偏離消費者的消費需求而被迫淘汰。

2 企業成本管理中問題的對策

2.1 加強企業成本管理

在市場經濟的大環境中，不斷暴露出采取傳統成本管理方法的企業在成本管理中存在的問題，這將直接影響企業的生存和發展。當前企業的利潤主要來源已經從市場經濟份額轉向企業的成本控制，因此，企業落后的成本管理改革勢在必行。

新形式的企業管理模式是針對企業本身的特點和需求，實際考察企業在各個生產和管理環節中存在的問題后，通過專業的方式建立一套符合企業本身的、完善的企業成本管理制度和管理責任制度。這樣不但能夠解決企業在成本管理中暴露出的問題，而且能夠將管理責任限制到個人，積極地落實到所有責任人身上。新形式的企業成本管理方法是針對企業本身的全方位的管理模式，在企業成本管理過程中的各個環節均大幅度的加強。從傳統模式的生產階段拓展到從研發到生產到銷售再到售后整個環節，這樣的企業成本管理模式能夠迎合消費者的需求并且能夠獲得最大的利潤空間。另外，企業的成本管理模式應當時時根據消費者的需求而隨時改善，可以采取消費者的售后服務信息反饋來隨時了解。

2.2 提高企業員工素質和專業技能

上文已經講到，市場經濟環境下的現代化企業所有員工的成本管理意識將直接影響企業利潤最大化的實現，在企業的管理過程中應當從企業的各個環節進行控制，從每個企業成員開始做起。現代化企業在管理制度改革的同時，應當定期對企業所有員工進行成本管理知識考核，督促企業員工積極地學習企業的成本管理知識，切身融入到企業的成本管理過程中去。

另外，企業應當定期對企業員工進行專業系統的企業成本管理知識培訓，根據各個部門員工的不同工作內容而確定不同的企業成本管理方式，以便于企業各部門的員工通過自身的工作來控制企業的成本。變化莫測的市場需求決定著企業成本管理方法也將隨時進行革新，這也要求企業員工要時時地了解市場需求的變化，從而能夠及時地采取正確的企業成本管理方法。

2.3 建立健全的成本管理制度

俗話說，凡事有果必有因。企業在激烈的市場競爭中不斷暴露出問題，說明企業存在一定的漏洞。為了更好地發展企業，企業的管理者應當根據專業的知識對企業的研發、生產、銷售和售后各個環節進行詳盡的分析研究，充分地了解企業內部系統中出現問題的根本原因所在，并且企業應當充分地了解深化改革后的市場經濟大環境，了解企業利潤的來源和消費者的根本需求。另外，為了尋求企業更好的發展方式，還應當借鑒在激烈的市場競爭中脫穎而出的企業的先進管理模式，再結合企業自身的特點制定完善的成本管理制度。

在完善的企業成本管理制度的實施過程中，企業管理者應當嚴格地執行并且制定相應的獎罰制度，確保成本管理工作的有序進行。另外，企業的管理過程中應當采取計算機信息科技，做到管理透明化，通過大眾監督的方式實施企業成本管理工作。

2.4 企業決策者的開拓性思維

成功的企業決策者必須擁有進取的心和與時俱進的思想，過分地依賴一種企業管理模式勢必不能夠帶領企業一直保持成功。作為企業的決策者不能對某一固定的事物或方式形成依賴心理，而應當時刻保持企業危機感，不斷地去創新進取，給企業注入鮮活的血液，才能保持企業長期成功的發展勢頭。

企業決策者保持開拓性思維有以下幾種方式：

(1)參觀成功的企業，學習成功的管理模式；

(2)不斷嘗試創新思路的心態；

(3)開拓眼界，立足更高的位置全面掌握市場、產業和消費者的各項需求；

(4)保持傾聽的態度，認真思考每一位企業員工提出的想法。

3 結語

當前不斷深化改革的經濟市場，將大部分企業的管理模式中存在的問題不斷地暴露，而這些問題一直影響著企業對利潤的追求，甚至越演越烈。激烈的市場競爭中，優勝劣汰是永恒不變的市場規則。因此，企業的成本管理方法的改革創新勢在必行。解決企業發展過程中出現的問題是企業發展的唯一出路。

為了保證企業的可持續發展，解決市場競爭中暴露出的落后的成本管理方法與觀念、成員管理意識缺乏、企業全局觀思考不全面等問題，企業自身應當及時地進行成本管理方法的改革和創新，并且根據市場和消費者的實際需求進行不斷的深化改革，不斷地調整自身來迎合市場的需求，保證企業在激烈的市場競爭中得以生存并且長足發展。因此，現代化企業應當建立完善的內部成本管理方法，結合企業自身的特點不斷創新發展，開拓嶄新的經濟市場，實現企業利潤最大化。

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