企業財務存在的風險及其防控措施分析

陳海泉

目前，很多企業在管理上與全球化經濟和企業本身的發展都已經出現不相適應的情況，尤其是其財務管理。企業在財務管理上仍然按照舊有的傳統理論和方法，已經很適應市場經濟的激烈競爭。我們首先要對企業財務存在的風險和問題進行分析，并針對問題提出切實可行的防控措施。

一、企業財務存在的風險分析

1.企業資本實力不足造成的風險

（1）無法償還債務，多數企業負債經營以定期付息、到期還本為基礎，如果企業用借款進行的投資無法按期取得預期收益，企業一定會面臨無力償還外部債務的局面，其結果不僅導致資金緊張，也會影響企業信譽程度，甚至還可能因不能支付而遭受毀滅性的創傷。（2）利率的不穩定性。企業在負債周期，由于市場通貨膨脹或者貨幣政策等的影響，貸款利率發生變化，利率的增加會導致企業產品成本的上揚，從而抵減了企業預期收益。（3）企業籌資困難。由于欠款數額變大必然使企業負債率加大，讓企業的債權人的信任度大大降低，這在很大程度上限制了企業從其他渠道增加籌資的能力。

2.企業財務管理不完善造成的風險

（1）很多企業對現金流量的管理不夠重視，缺乏現金流量管理的觀念，沒有對資金長短期進行規劃。在經濟繁榮的時期，很多企業比較重視生產規模的擴大，忽視財務管理。在這種情況下，很多企業出現資金運營波動問題，當運營波動較大時，會影響到企業的正常運轉。（2）在財務管理制度上，很多企業都不夠健全。財務管理會計很多時候根據老板的個人意愿做賬，這種情況使會計在建賬方面比較混亂，數據缺乏真實性。有些會計人員甚至違反法律，對原始的憑證進行修改，幫助企業逃避國家稅款。

二、企業財務風險防控措施分析

1.制定行之有效的工作計劃，突出財務管理工作的重點

行之有效的財務管理工作計劃是建立在對于當前企業管理工作缺乏重點的研究之上的。企業財務管理工作人員可以結合其他行業領域的財務管理模式制定適合企業的財務管理細則，如可以結合日常的財務收支狀況找出在企業財務經營過程中主要的業績及虧損項目，有計劃、有組織的增加盈利項目的投資或者撤銷、減少對于虧損項目的投資；制定詳細的季度財務審核流程以及時了解掌握資金運作情況。只有突出財務管理工作的重點才能夠以最少的人力、時間獲取全面而又不失重點的財務運作狀況，從而為企業的發展提供強有力的資金支持。

2.明確會計責任主體，強化企業法人的管理職責

在實際工作中，有些企業負責人在財務工作上自己說了算，指示會計人員按照自己的意思辦事，無視會計法規，嚴重阻礙了財務監督工作的正常進行。因此，明確企業負責人的財務責任主體地位，是確保財務管理的關鍵。進一步明確單位負責人要對本單位的會計資料的真實性、完整性負責，保障財務工作者依法行使會計監督職責，同時還應加強會計人員的從業道德教育，增強會計人員的法制觀念，會計人員要按照《會計法》賦予的職權依法核算，依法監督。其次，會計從業人員要不斷學習，不斷更新知識提高專業技術水平，用新的方法規范會計資料，確保企業會計信息的真實性。企業要加強對會計人員的監督管理，提高會計隊伍的道德素質，是強化會計監督的根本要求。企業要建立一套會計職業道德評價系統，結合物質獎勵和精神獎勵，實現監督評價作用；強調自律是根本。

3.強化外部監督體系，推進會計法制化進程

有效的企業內部監督和外部監督，可直接使契約各方受到約束，有助于有序制度框架的建立和完善，從而防范不實會計信息的形成。完善企業內部會計制度，嚴格會計監管程序，健全固定資產、財務收支的審核，為提供真實的會計信息創造良好的氛圍，強化企業約束機制，堅決制止管理層帶頭違反企業財務規定、自行支配企業財產物資的經營行為。建立外部約束機制。即完善社會監督體系，這是制止和防范會計信息失真的根本保證。通過政府審計機構、財稅部門加強審計監督，并與企業財務管理部門合作，建立財務規范體系。防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，建立和完善財務預警系統尤其必要。并且，企業必須要重視對現金流量的管理，企業如果缺少了現金流量，將很難周轉下去，所以企業必須從各種生產經營中盡可能對現金進行獲取，保持和提高自己的財務生存能力。企業經營管理人員也需要將現金作為自己對資源進行管理的手段和能力，這樣才能適應各種意外變化和競爭。

4.實行全面預算管理，注重企業信息化建設

以制度來規范企業財務預算工作不失為一種好的舉措。充分發揮企業內部財務人員的豐富的財務工作經驗和嫻熟的財務技能兩方面的作用，使內部預算分析可行性大大提高。其次企業財務預算還要注意信息的動態和靜態指標相結合。企業的生產經營業務和財務活動不是一成不變的，我們看到的信息資料只能代表企業某個時期的狀況。因此要注重進行適時的市場動態分析，在弄清實際情況的基礎上，分析當前情況可能產生的結果，對企業未來進行準確預算。企業要改變財務管理現狀，還應該盡快實現財務管理信息化，對當前高科技手段加以利用，建立統一的信息系統，對企業動態進行跟蹤，使財務信息系統更有特色。

針對我國企業在財務管理中存在的管理者在素質上普遍不高，財務管理理念淡薄，資金運營波動大以及財務管理制度不健全，會計行為不規范等問題造成企業財務存在諸多的風險，企業必須要盡快加以解決。企業只有樹立全新的財務管理理念，對現金流量管理加以重視，建立財務管理組織，并加強財務管理預算及信息化，提高相關人員財務素質，才能使企業在如今的大環境下健康持續的發展。

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