抓住安全生命線 強化工程文明施工管理

劉志偉

【摘 要】近年來，諸多安全事故發生在房屋建筑工程安全文明施工組織措施上。這些問題的出現不僅影響公司的形象，同時也對施工人員的身心安全有著極大的隱患。文章對工程施工中安全文明施工進行分析，提出針對性的解決對策。

【關鍵詞】安全文明施工；控制對策

隨著經濟的快速發展，大量的工程項目投入建設，城市建筑向著大型化、高層化的發展，住宅樓層的高度在不斷增加，安全文明施工作為工程建設中重要的環節，越來越受到社會的關注。

對于安全文明施工，它關乎著一個城市的形象；一個公司實力的體現。萬科集團，始終堅持科學專業筑家的理念，積極倡導推進安全文明施工“四化”管理。秦皇島萬科假日風景，將先進筑家理念帶到了港城。

首先僅結合個人對安全文明施工的認識，對此話題談談個人的見解：安全是企業生命的保障，也是項目管理的核心。秦皇島假日風景項目從前期就開始精心準備，遵循公司規章制度，借鑒優秀工藝做法，結合項目實際，總結出了施工現場標準化，操作過程可視化，管理行為常態化，生活配套人性化的秦皇島萬科安全文明施工管理四化標準。讓我們走進假日風景，走進四化標準。

施工現場標準化：

標準化施工，是將施工現場大量的重復的工作用最佳的方案確定下來成為標準執行，從

而最有效地利用經濟、技術和人力資源，達到安全投入少，安全效益高的效果。例如：標準化工地大門，標準化洗車池，設置于工地大門內，采用高壓水槍對出施工現場車輛進行沖洗。污水回收沉淀循環使用。標準化現場道路規劃，實行人車分流，劃分行車道及人行道，道路尺寸，圍合，劃線，導示系統統一標準。標準化排水設置，沿著廠區四周環形封閉布置，主干路兩側設置排水溝，次干路一側設置排水溝，間隔30m設置集水坑。收集后的雨水進行回收利用。標準化標識標牌，標準化安全風險分級提示，工地入口顯眼部位設置風險分級指示牌，提示風險區域，安全區用綠色標注，一級風險區采用紅色標注。標準化消防配置，標準化現場安全知識展示，安全知識展示圖文并茂，設置于工地入口處以及各重要場內設施內，醒目，簡潔，通俗易懂。標準化場地圍擋設置，場區內主干道圍擋高度1.6m，圍擋上懸掛安全宣傳標語，次干道采用1.2米高刷漆鋼管搭設，大鋼模堆放區采用3米高刷漆鋼管架搭設，外部掛安全網封閉。標準化現場材料堆放，在堆放明顯處設置標準材料標識牌，注明材料名稱及材料產地、用途，方便施工人員使用。標準化臨邊防護，標準化腳手架搭設，標準化卸料平臺，標準化洞口防護，小洞口，用現場廢棄模板切割成型，刷黃黑色油漆進行防護，做到廢物的重新利用，同時起到防護的作用。電梯井采用定制防護門，上邊統一懸掛警示圖牌，同時與地面接觸部位設置安全警示帶。標準化臨電電箱設置，現場配電柜采用彩鋼房制作而成，外圍搭設防護架，頂層采用雙層防護，避免落物直接損壞配電柜。電纜采用PVC管防護，防止電纜裸露被破壞。標準化安全生產指示，安全生產標識牌按照萬科集團統一要求制作，上邊標注安全生產天數及各工種危險作業公示。標準化成品保護，結構陽角采用PVC陽角條保護，避免后期施工的破壞。陽角保護統一高度，做到整齊劃一。露地線管統一采用先膠布封口后套管灌漿處理，切實將成品保護做到位。

操作過程可視化：

操作可視化，是將實際操作中的工作內容，文字化，圖表化，公示化，真正做到簡潔明了通俗易懂，利于更正確有效的執行。安全操作規程可視化，臨電檢查可視化，危險源公示可視化，卸料平臺堆載可視化，卸料平臺附近醒目位置懸掛堆載公示牌。將承重數量化，通俗化，工人易懂，安全員易查。樓內安全文明管理可視化，安全文明可視化管理牌懸掛安全通道附近醒目位置。要求監理和施工單位按照清單要求對樓內安全文明“七大項”：外架、安全防護、消防設施、卸料平臺、臨電、現場清理、成品保護進行檢查驗收，合格后上牌蓋章公示，甲方不定期進行抽查，做到責任到人，且具有可追溯性。樓內安全文明管理可視化，樓號管理責任可視化，樓號管理可視化牌清晰的注明了本棟樓施工的各責任主體單位個人，同時留下了聯系方式，方便聯絡。

管理行為常態化：

通過常態化管理，保制度持續落實，持續推進現場安全文明管理水平，實名制打卡常態化，

項目實行全封閉式管理，保安24小時負責大門守衛工作。工人憑胸牌打卡進入施工現場。

安全巡檢常態化，通過日檢，周檢和月檢，將安全巡檢逐步升級，通過常態化的巡檢，及時發現問題解決問題。農民工培訓常態化，新進場工人要先進行入場教育，再進行安全教育類考試，考試合格方可上崗。同時對現場的工人定期進行安全教育及安全考核。班前教育常態化，對于每天上崗之前由安全員在安全生產指示牌之前進行10分鐘左右的安全教育，提示當天各工作區域危險源情況，加強工人安全意識。三級教育常態化，特殊工種教育常態化，

安全例會常態化，每周一次，會上對每周的安全問題進行總結，同時對落實情況進行通報。還要對下周安全重點進行通報，使其人人做到安全在我心中。消防演練常態化，消防演練每月舉行，由項目部專職安全工程師組織工人按照國家施工現場消防標準進行演習，設備檢修常態化，安全短信提示常態化，總包方現場管理人員手機現場施工人員聯系方式，與信息臺聯系定期對現場施工人員進行安全溫馨提示。場區文明施工管理常態化，施工現場每天派專人進行清掃維護，同時要及時進行灑水，防止揚塵。對進出場車輛要進行沖洗，杜絕車輛帶土上路。現場全部進行硬覆蓋。習慣性違章監控曝光常態化，對現場習慣性違章，每天在曝光欄中進行曝光。

生活配套人性化：

通過對生活區各種設置的人性化設計配備，提高工人生活水平，食堂設施人性化，食堂設施嚴格要求，做到清潔衛生。食堂設置專門的打飯窗口，方便工人打飯。食堂還配備消毒柜，要求每個工人用晚餐后及時進行餐具消毒。陽光餐廳，工人食堂設置陽光餐廳，內設餐桌及凳子，衛生派專人及時清理。給工人一個合理的就餐環境。手機充電箱，生活區統一設置手機充電箱，由總包方統一管理，方便工人手機充電。工人淋浴房，工人宿舍統一配備床頭柜，冬天鍋爐取暖、夏天風扇降溫，過節免費加餐，每年的國家傳統節日對各家食堂分發豬肉等，同時對當天供應免費飯菜。資助家庭困難農民工。施工現場開展“萬科春天里行動”活動，對需要資助的困難農民工家庭實施資助。文體設施周全，生活區設置籃球場，網球羽毛球場，乒乓球室，臺球室等等一系列文體設施，豐富農民工業余生活。

若要將安全文明施工做到極致，還應抓組織領導：不脫節不斷層

為高標準建設好該工程，加強對安全文明施工的組織領導，建立安全文明施工保證體系，簡稱“全保”，即全員、全方位、全過程、多層次、多渠道、多形式的開展安全文明施工。一是加大組織領導力度，建立領導小組，明確“主管領導負總責，分管領導負主責，專職人員負專責”的責任關系。為確保安全工作不留死角，建立了以項目經理為首的安全管理組織體系。這樣使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網、責任明確；二是制定管理辦法。重點突出操作，對安全文明施工的指導思想、地位、作用、內容與任務、機構與職責、方式與方法、管理與考核都進行規范，使其具有較強的操作性和指導性。