基層思想政治工作之我見

張燕

政治思想工作是構建和諧企業的基礎，特別是在深化改革的進程中，如何做好基層職工的政治思想工作是我們每個管理人員所必須面對的新課題。時下，常常有人感嘆：思想政治工作越來越難做了！可想而知，職工思想政治工作是難上加難。對于如何做好職工的思想政治工作，對此，筆者結合工作實踐及平時和大家交流情況，談幾點個人看法。

1 做好職工思想政治工作，領導班子是關鍵。

黨員領導干部的公信力是形象的昭示、作風的倡導、無聲的命令。我們要以基層組織建設，宣傳思想文化工作基層建設為總抓手，以宣傳思想工作到人為目標，以措施務實管用為落腳點，在提升基層黨組織戰斗力、提升基層黨建工作制度化水平，充實加強基層工作力量，強化基層黨員干部培訓、改善基層干部工作生活條件、營造拴心留人環境、建立激勵保障機制方面取得新突破。要著重加強黨員領導干部五方面修養：一是更加注重堅定理想信念；二是更加注重密切聯系群眾；三是更加注重轉變權位觀念；四是更加注重遵守規則和程序；五是更加注重清正廉潔。要建立聯系群眾五項制度：各級領導干部調查研究一竿子插到底；各級干部直接聯系一批基層群眾；各級干部廣交一批一線朋友；年輕干部到一線鍛煉、基層干部堅守一線。要強化服務群眾“五項”工作：領導下訪接訪；基層干部“五百”（進百家門、知百家情、管百家事、解百家難、暖百家心）服務；五小（解決小難題、調節小糾紛、消除小隱患、平息小信訪、偵破小案件）工作、領導包支部科區，建立聯系點。要健全群眾工作“四項”機制：矛盾糾紛排查機制；基層權力公開運行機制；基層綜治維穩協調機制；群眾評議基層黨組織和基層干部工作實績機制。通過這些制度和機制的落實，深化干部作風建設，養成說了就辦、定了就干的作風習慣，提高工作執行力，提高黨組織和黨員干部的公信力。

一個企業思想政治工作開展的好壞，效果如何，在一定程度上取決于領導班子在思想政治工作的認識上能否統一，在實際行動上能否形成合一，班子成員的行動能否成為職工的榜樣，領導能否發揮好指揮員的作用。特別是困難企業，這是非常關鍵的。試想，一個企業的領導班子不能團結一心，工作各吹各的號，不能以身作則地成為群眾的榜樣，思想政治工作怎樣開展，又怎樣收到實效呢？只有領導班子成員嚴格要求自己，艱苦奮斗，勤奮工作，以身作則，與廣大職工同甘苦共命運，讓職工群眾真切感受到領導班子是一個團結高效的集體，領導班子成員都是職工心貼心的知心人，職工有什么心里話愿意給領導說，公司里的各項決定都能在職工中得以貫徹執行，達到干部擼擼腿，職工就下水，敢于拼搏精神，也為開展好職工思想政治工作奠定群眾基礎。

積極更新觀念，在創新中求變。作為管理人員本身要明白“企業改革的目的是什么，如何應對改革，改革后怎樣開展工作”等。通過創新思想政治工作思路和方式方法，引導職工轉變思想觀念；幫助他們增進改革意識、責任意識、大局意識、進取意識；提高工作的積極性、主動性，變要我做事為我要做事。

從小事入手，以小見大。做思想工作要從大局著眼，于細微處著力，切忌高談闊論。要從身邊的人和事講起，舉一反三，把“大道理”融進“身邊事”來說，使思想政治工作具體化、人性化。如：有的職工覺得現在管得緊，每月拿到手的只有幾百元錢，只能維持一個人的生活，特別是有些“半邊戶”，家境較差，由此產生抱怨情緒，甚至消極怠工等。針對這類情況，就應當圍繞其家庭實際，進行縱向比較；圍繞企業實際進行橫向比較，認真細致地宣傳、分析公司發展前景，使他們看到企業的美好未來，明白 “只有鍋里有了碗里才有”的道理，變消極為積極?！皫А弊之旑^，以帶樹信。作為管理人員，一言一行都影響到職工，俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”，因此，做好職工思想政治工作要重“帶”，既要言傳，又要身教，所謂“己身正、不令則行；己身不正，雖令不從”。要以“行動”帶人、以“口述”帶人，以“帶”體現思想政治工作的威信。帶著職工干，做給職工看，要求職工做到的自己首先做到，在“急、難、苦、?！睍r挺身而出，力避“癱子趕戰坐地吼”，用榜樣的力量教育職工，消除思想障礙，跟上改革的步伐。

2 堅持以人為本，有的放矢地開展思想政治工作。

思想政治工作，說到底，就是做人的工作。堅持以人為本，主要從兩個層次入手，首先，要抓的是中層骨干分子，他們是企業各方面的關鍵人物。他們的思想和行為表現直接影響到廣大職工群眾，或者說做好思想政治工作，這部分人是關鍵因素，也是思想政治工作的重點。第二層次是做好普通職工的思想政治工作，要做好他們的思想政治工作，就必須牢固樹立全心全意依靠職工辦企業的思想，堅定地維護好職工的長遠利益和大多數職工的利益，要深入到職工群眾中去，把準職工的思想脈搏，幫助他們解決實際困難，做好一人一事的思想政治工作。第三層是要實事求是，以實取效。所謂“實”，就是要實實在在，求真務實，反對形式主義，官僚主義，不做表面文章。深入基層，調查研究，貼近生活，貼近群眾，做思想工作不能說空話、套話。要說實話，不說假話，以事實為依據，曉之以理，動之以情，有一說一，才能使人心服口服；要辦實事，切實為職工解決困難。職工群眾有困難幫助一把，職工家庭有了困難用物質幫助，用精神感化，用感情打動人。作為基層的帶頭人，天天與職工打交道，應當了解職工的困難，設身處地為他們辦實事，尤其是在他們工作、生活、身體和家庭遇到困難時，給予實實在在的幫助。

在思想政治工作要緊密結合企業的經濟中心開展工作。思想政治工作不是簡單的說教，靠講“大道理”是不會有實效的。思想政治工作必須緊緊圍繞經濟工作這個中心去開展，盡快實現經濟效益，是最好的思想政治工作。發展經濟是我們的首要任務，也是開展思想政治工作的出發點，保證職工的收入不斷提高是搞好思想政治工作的基礎，這其中的關鍵就是要把做好職工的思想政治工作融入到經濟工作的全過程，制定職工思想政治工作目標時，要與企業經濟發展目標同步考慮，同步落實。另外，開展思想政治工作，要與企業的改革發展相結合，要與職工職業道德教育、安全文化教育、市場經濟知識等方面的教育相結合，不斷提高職工的綜合素質。同時企業要多組織職工開展豐富多彩的文娛活動，活躍職工的文化生活，從而陶冶職工情操，增加企業凝聚力，達到做好職工思想政治工作的最終目的。

3 健全完善科學的運轉高效的監督考核評價獎懲機制

這個機制，既要從“靈魂工程”、“生命線作用”出發搞好頂層設計，更要有具體執行過程中因地制宜、因人因事而宜的行業標準和硬性制約。就各個層面而言，這些年，堅持思想政治工作年度考核，考核結果從專題會議、單獨表彰過渡到綜合會議、專項表彰，綜合目標考評、經濟一體化論證等運用于經濟發展和社會進步實績檢測之中。帶動形成了各級“兩手抓、兩手都要硬”的工作常態。但還有一些欠缺之處：一是考核評價針對性有待加強，重常規性的業務工作，與中心工作、與社會管理創新中深層次矛盾問題聯系的不緊密；二是與經濟利益掛鉤的普適性不強，局限于個別單位；三是考核結果的運用與政工干部的使用聯系不緊密；四是工作上有空白點，如單位訂下的制度，措施等不能完全適應所有人員科室。就出現好多事情不能一碗水端平現象。發現問題，是為了解決問題，就是要把思想政治工作納入目標管理考核體系，并保持應有的比重權重，在增強針對性和實效性上下功夫，在解決虛與實矛盾關系上做文章，真正做到拉開檔次，觸及思想、觸動靈魂；要注重與政工干部的留轉使用結合起來，消除自悲感、吃虧論；要延伸觸角，那里有人群，黨組織、群團組就建到哪里，黨的群眾工作就延伸到哪里，思想政治工作不留真空盲點。