淺談鐵路施工企業黨建思想政治工作的精細化管理

段穎峰

隨著我國社會主義市場經濟體制的進一步深化，鐵路施工企業作為建筑市場的一個重要組成部分，競爭日益激烈。作為黨務工作者，如何把企業思想政治工作滲透到生產經營管理中的各個環節，加強精細化管理，引領企業科學發展，是一個值得研究的話題。

1 鐵路施工企業黨建思想政治工作中存在的問題

1.1 對黨建思想政治工作認識的不足

目前，一些思想認為項目的施工生產是實事，是硬性指標，黨建思想政治工作是軟指標，是務虛的表現，存在著輕黨建重生產的現象。把思想政治的落實工作全部放在了書記的身上，認為行政領導不必參與這些工作，實則黨建的思想政治工作是全局上下應該共同落實的，否則難以形成黨政工團齊抓共管的良好局面。

1.2 黨建基礎不夠堅實

在生產一線，雖然建立了基層黨組織，但大部分黨務工作人員是兼職的，特別是基層黨支部，支部工作沒有受到應有的重視，基礎工作存在缺位，對“三會一課”的制度落實也不到位?！叭龝徽n”是加強黨員黨性教育的基本制度形式，這項制度落實不好，對于職工的思想政治工作更難以開展下去。

1.3 黨建活動與施工生產結合不夠緊密

有些黨組織由于管理渙散，缺乏對黨員及其干部的教育指導，淡化了黨組織的帶頭作用，一些黨建活動與現場施工生產不配套、聯系不緊密，取得的效果也不明顯，還有待進一步加強。

1.4 黨組織在文化氛圍的營造上力度不夠

黨組織在企業文化建設、引導員工價值取向與營造良好文化氛圍上所施加的力度不夠，不注重企業文化的提煉和凝結，輕視項目文化建設，不能及時的反映項目黨建工作的文化特色。

2 黨建思想政治工作精細化管理的重要性

黨建思想政治工作的精細化管理是企業黨建工作發展的必然趨勢，精細化管理的意識、觀念、態度是現代化鐵路施工企業加強經營管理的基礎，精益求精是精細化管理的根本要求。精細化管理是超越自我，提高企業競爭力的有效途徑，也是提高企業管理水平的必然選擇。一些基層項目的黨建思想政治工作還做得比較粗放，面對多元化的市場發展，員工的思想更加活躍，企業的不穩定因素更趨于多元化，實施精細化管理可以應用科學的方法化解員工之間的矛盾，解決施工生產中的實際問題，促進企業的健康持續發展。

3 提升鐵路施工企業思想政治工作精細化管理的策略

3.1 從觀念著手，理解把握思想政治工作的精髓

鐵路施工企業基層黨建思想政治工作的薄弱環節是思想意識淡薄，黨建工作缺乏有效的方法和手段，加強企業思想政治工作，可以促進企業的健康有序發展。雖然在實際的工作中不免存在重生產、重業務管理、輕思想教育的傾向，但思想政治工作作為一種隱形的物質也確實存在著，其本身不過是空洞的說教理論罷了，但就是因為這一潛在的性質使得它常常被忽略。人是有思想的動物，思想決定觀念，決定行動，要正確把握思想政治工作的精髓所在，做到黨建工作的精細化管理第一步就是要大家認清這一點，就是要從大家的思想觀念著手，先解決人的思想問題，企業管理者能夠重視思想政治工作，能夠做好職工的思想工作，其他工作才能更好地開展，才能解決根本問題。生產和業務管理干部也要抓好思想政治工作，同時發揮好基層政工兼職人員、黨員和團員的積極作用，形成“黨政工團”齊抓共管的局面。

3.2 學以致用，立足提高員工的素質教育

學習各方面先進知識，做到學以致用，把理論與實踐相結合。加強學習，加大各層次人員的教育培訓力度，從技術標準、鐵路施工規范、專業知識、加強安全管理等各方面進行認真的學習，并應用到實際工作中，提高企業員工的業務素質與工作素養，在施工中做到精細、準確，進而提高施工質量，精益求精，做到人無我有、人有我優、人優我精。通過不斷提高施工質量獲得業主的認可，以此贏得新的市場，實現企業的滾動發展。

3.3 堅持以人為本的管理理念，強化人本管理

企業的思想政治工作關鍵是以人為本，在執行思想政治工作的精細化管理過程中，要結合員工的實際情況，從員工的根本利益出發，強化人本管理，尊重職工的權利，處理好職工和企業、職工與社會、職工與管理者等之間的關系，構建企業內部良好的人際關系網，特別要注意把思想政治工作的教育內容和企業的生產經營特點相結合，充分發揮黨建思想政治工作的引導作用，通過提高企業員工的素質，進而提高企業的發展水平和速度。

3.4 建立起精細化的績效考核制度

黨建思想政治工作所取得的工作成效具有間接性、潛在性和累積性，不像其他工作那樣是直接的、可量化的，所以通過制定精細化的績效考核制度，可以對思想政治工作的每一個細節和流程都做到準確掌握，對檢驗思想政治工作開展的有效性具有積極的作用。在制定考核制度體系時，考核目標的重點要突出明確，清晰可見，達到看得見、摸得著、抓得住、量得準的要求，力求做到必要性與可行性相結合，要有利于基層黨組織對思想政治工作的規劃部署和檢查落實。另外，考核任務也要做到明確，使思想政治工作在組織、領導、制度、活動和落實及工作效果等方面，形成一個完備的制度體系?？己说膬热菀炕?，要具體，不同的單位和部門、班組之間，不能單一采用同一標準尺度來衡量?？己素熑温鋵嵣弦η髾嘭熋鞔_、獎懲分明。

3.5 加強員工的服務意識，將思想政治工作的精細化落到實處

要想體現企業思想政治工作的精細化，就要促使思想政治工作由指令型向指導型發生轉變。就目前某種程度上來講，我們企業的思想政治工作依然主要是以文件或通知形式來貫徹執行，沒有很好地結合企業的自身實際進行細化分解上邊下達的任務。每個基層黨組織的工作環境和工作性質都不盡相同，各個支部所管轄的部門和班組也不一樣，在生產經營中承擔的任務和角色也各有差別，所以，思想政治工作的特點也有所差異，如果盲目地統一部署同一內容的思想政治工作，不一定能符合每個基層單位和部門的生產實際，自然達不到預期的效果。為適應這種施工生產實際，企業在開展思想政治工作時，應在落實上級提出工作重點、目標和要求的基礎上，以自身實際為主要出發點，制定出操作性、針對性和實效性都很強的精密方案，以達到動態性的、多層次的、綜合性的開展思想政治工作。

3.6 管理流程上力求細分，做好考核

鐵路施工項目的管理者在研究、規劃和部署黨建思想政治工作時，要充分考慮到項目施工生產的需求和執行者的實際執行能力，要保證可以對上、對下都認真負責，要認真捋清各部門職責，要管理好施工作業隊伍。管理者要把工作中的每個細節、每個流程都進行細分，明確各職能部門的責任與義務，并制定好量化考核制度，定期進行考核，做到公正、公平、公開，嚴格執行獎懲機制，以提高全員的工作積極性，提高工作效率。

4 結語

當今社會，員工政治思想的錯綜復雜狀態對鐵路施工企業的黨建思想政治工作的規范運行提出了新的要求，黨建思想政治工作的精細化管理是時代所需，精細化管理要求的是準確、清晰的管理方式，鐵路施工企業黨建思想政治工作只有不斷推進精細化管理，才能凝聚人心，團結奮進，促進企業的健康持續發展。

參考文獻

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