淺析思想政治工作與勞動生產率提升

馮樟生

隨著宏觀環境和經營形勢變化，勞動力資源緊缺、人工成本持續上揚的趨勢，企業轉型升級、市場競爭激烈的現實，讓“勞動生產率提高刻不容緩”。如何能解勞動生產率這個燃眉之急？加強思想政治工作不失為一劑良藥。因為，思想政治工作不但能夠起到穩定員工隊伍，激發員工的創新精神的作用，還能為企業創造可觀的經濟效益，其創造過程主要是通過提高員工的積極性和創造性，并由此轉化為對生產力的推動作用，從而提高勞動生產率。

首先，思想政治工作要能抓住激發員工創新精神的關鍵點，塑造出有創造力的員工。因為，有創造力的員工是降低人工成本，提高經濟效益的有效途徑。合理的用工、精干的員工隊伍是降低人工成本、提高經濟效益的關鍵。有創造力的員工工作主動性、創新性的發揮無疑讓挖潛增效工作如虎添翼。有創造力的員工是資源合理配置， 提高生產效率的可靠保證。勞動力資源能否合理配置，關系著生產效率。有創造力的員工能為人力資源的合理配置提供簡明而又高效的管理，能讓一流設備、一流原料對一流產品保障更穩定。

其次，思想政治工作要能把握激發員工創造力的重點。這包括三個方面：

第一，經營決策層要從戰略高度運籌帷幄。戰略決定成敗，決策影響未來。激發員工創造力，經營決策層是中軍帳。因此，在激發員工創造力上，一是要營造“好氛圍”。通過大力弘揚尊重勞動、鼓勵創新的企業文化，營造一個尊重知識、尊重人才、尊重創造的文化氛圍，使全體員工自覺地在勞動創造中、工作實踐中肯定自己、證明自己、激發才能。二是要提供“好政策”。通過調適以能力、貢獻為導向的寬帶薪酬政策等，以差異化的激勵對員工進行鼓勵和肯定，引導員工提升創造力。三是要搭建“好平臺”。通過構建完善技術、管理、技能三線員工齊頭并進的職業發展平臺，給更多員工以發展機會；通過持續推動專業素質提升、職業技能大賽為員工提供轉變觀念、更新知識、提升能力、展現價值的平臺。

第二，用人單位要從執行層面創新落實。執行決定效率，創新影響效果。激發員工創造力，用人單位是主戰場。因此，用人單位在激發員工創造力上，一是思路要清。通過領會戰略，統一思想，明確發揮員工創造力的努力方向；通過更新理念，掌握方法，厘清提升員工創造力的工作思路；通過積極管控，扎實改進，借助員工創造力追求勞動生產率提高的良好效果。二是做法要實。用人單位在落實過程中要做到計劃有序、保障有力、結果有效，用實績的示范影響作用，讓部分心懷抱怨、內心存疑的員工轉過身來，投入進去。三是身段要低。各級的團隊負責人樹立“人人都是效益增長點”的理念，彎下身子，和員工交流工作、融通情感，讓員工體會尊重；豎起耳朵，聽聽員工的合理化建議、攻關想法，給員工展現創造力的通道；瞪大眼睛，發現員工問題困難、優劣長短，給員工提出成長發展的建議。

第三，員工本人要從發展角度提升能力。發展體現價值，能力影響未來。激發員工創造力，員工個人是主力軍。因此，就員工本人而言，一是要定心。員工如果把勞動和創造看成是謀生手段，就不會積極主動地發揮創造性，甚至會感覺是一種折磨，一種痛苦，那么幸福生活的實現當然就是“空中樓閣”。如果能定心、忠心、誠心地個人成長與企業發展有機結合，依托平臺學習提升、抓住機遇成長發展，那么個人價值的體現也就在“不遠將來”。二是要肯學。員工個人有50%以上的自我職業發展責任，員工只有自主自覺、自動自發地學得廣一點，鉆得深一點，才能讓效率更高、業績更好、發展更大。三是要能干。“品德至上，績效為先”。只有干事者才有機會，只有干成事者才有舞臺。因此，不管你是管理、技術上的專家還是一專多能的多面手，不管是能奉獻微薄之力還是作出突出貢獻，只要是企業發展的效益增長點，即使是微末之功，都會獲得認可、得到尊重，更有可能迎來人生旅途的華麗轉身。

提高勞動生產率挑戰的是傳統觀念、固有思維、既有習慣，任務艱巨、責任重大、使命久遠。所以，加強和改進思想政治工作，使企業保持一種融洽和諧的內部關系，使員工保持飽滿的工作激情，向上的精神動力，對于企業提高經濟效益是不可或缺的。只要上下同心，堅持夢想，堅定信念，堅持三軍用命的創業干勁，迸發持久創造力，就能產生良好的經濟效益、社會效益，進而促進企業持續、健康、快速發展！