用創新的精神實踐新總體建設

◎中國運載火箭技術研究院總體設計部副主任 谷立祥

創新是企業保持競爭優勢的持續動力，是知識經濟時代的一個顯著標志。從我國提出建設創新型國家，中國航天科技集團公司及中國運載火箭技術研究院召開創新大會中可以看出，國家、集團、研究院都將創新建設放在非常重要的戰略位置。

胡錦濤總書記在2011年的兩院大會上指出，“要發展創新文化，培育全社會創新精神，鼓勵自主探索，保護知識產權，發揚學術民主，提倡學術爭鳴，使一切創新想法得到尊重，一切創新舉措得到支持，一切創新才能得到發揮，一切創新成果得到肯定?！眹Y委下發的《關于加強中央企業科技創新工作的意見》中將加強企業創新文化建設作為“十二五”重點工作內容。

馬興瑞總經理在航天科技集團第二次創新大會上提出“解放思想，大膽實踐，主動探索，推動航天技術創新工作實現新的跨越”，集團公司制定了《創新文化工作綱要》，研究院技術創新大會及第六次黨代會也都多次提到“加強創新文化建設，提升創新軟實力”。

在上級機關以及研究院技術創新大會和第六次黨代會精神的指引下，中國運載火箭技術研究院總體設計部確定了新總體的建設思路，并將創新作為新總體精神內涵的核心。在總體部建部55年之際，在良好的發展機遇期和嚴峻的內外挑戰并存的今天，筆者就總體部將以什么樣的姿態去創新、去發展，應具備什么樣的創新精神，才能夠既做好今天的工作又激發組織和全體員工蓬勃向上的創新激情，為實現新總體保駕護航，并最終使總體部這個航天龍頭在創新發展中始終處于一種積極向上、充滿激情的態勢，做到基業常青，以及具有鮮明的總體特色的創新精神進行了研究。

一、面臨的發展機遇和挑戰

總體部作為型號總體設計及系統集成單位，代表著中國航天科技集團公司最重要的核心競爭力。其55年的發展史，就是一段從無到有、從有到精，不斷創新、不斷提升的發展史，從最初的1059仿制研制到運載火箭的自主研制，一直到今天可以把有效載荷運輸到任何一個空間軌道，都是全體員工不斷創新的成果。但我們也不得不看到總體部創新能力的下降，不但與美國、俄羅斯等國家在航天器總體設計方面存在越來越大的差距，與國內有關總體單位之間的優勢也在逐漸減小，甚至很多地方已經落后于兄弟單位或競爭對手，特別是在新領域、新技術等方面存在較大的差距。

隨著市場競爭的不斷深化，總體部面臨的生存環境改變巨大且日益復雜，其具有傳統優勢地位的航天運輸領域面臨來自集團內部的競爭。此外，研究院內先后成立了其它總體單位，總體部的總體力量被不斷削弱，再加上集團化建設改革、事業單位改制等改革形勢，總體部未來發展面臨著諸多挑戰。

是什么原因造成我們“引領”地位的動搖？除了外界的因素外，我們自身存在的問題也不容忽視。審視總體部自身發展，雖然在重點核心技術、重要基礎研究、前沿技術領域儲備、創新機制建立及創新人才隊伍培養等方面取得了成績，但也存在原始性創新與基礎創新不足，創新內在動力不足和創新活力不足的問題，在當前保成功和保增長的任務形勢面前，體現為缺乏對引領航天發展前沿領域的長遠謀劃和持續投入，缺乏將外部競爭壓力有效轉化為推動創新的緊迫感，缺乏將航天科技集團的整體優勢有效轉化為系統創新的活力，一定程度上制約了總體部核心能力的提升，影響總體部未來的長遠發展。

綜合內外部多方面影響因素，總體部的“老大”地位已經受到了動搖，并在有些方面落后于他人。這個問題我們一定要正視，要有居安思危的意識。總體部唯有不斷創新，才能與時俱進，重塑新總體地位，再創新總體輝煌。

二、應具有什么樣的創新精神

“狼性文化”在國內最早由華為公司引進和發展，正是依靠這種冷靜、低調、執著、忍耐、團結的文化，華為就猶如一只草原上的狼，強烈的生存意識驅使它超前地考慮問題、加倍努力去實現創新。華為無論在國內市場還是國外市場都取得了令世人矚目的成就。

在仔細分析華為和國內很多采用類似文化公司的案例的基礎上，并結合總體部“大局、系統、嚴謹、爭先、包容”的優秀文化和“創新、變革、引領、卓越”的新總體精神內涵，筆者認為，總體部也應在創新發展上引進“狼性文化”，但需要根據自身的現狀、愿景以及傳統文化形成具有總體部鮮明特色的指導創新活動的“狼性文化”，并將其作為總體部的創新精神。

◆一切皆可創新。

創新不是僅僅適用于新技術、新領域，我們當前所有的工作都需要創新，沒有什么天生就是最對的和最優化的，對任何工作都要有改進、優化、提高的意識。只有創新，工作水平和質量才能提升，個人素質才能提高，組織才能發展。

◆敢為天下先。

◆敢于懷疑。

◆堅定目標。

“拼”領域、“拼”技術、“拼”團隊，“拼”出總體部未來。

三、營造培育創新精神的環境

創新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創立新思想新事物的精神。創新精神是科學精神的一個方面，與其它方面的科學精神并不矛盾，而是統一的。我們要用全面、辯證的觀點看待創新精神，只有具備創新精神，我們才能在未來的發展中不斷開辟新的天地。

思想的多元化。保持工作場所的多元化對于產生大量獨創想法至關重要。要想產生有創意的想法，需要從數量開始，而不是質量。

公開的交流。好的想法往往來自于一線工作或負責具體設計的員工。要為所有層次的員工提供創造機會，傾聽他們對新技術或方案的想法。

創造技能和知識。創造力是一種可以學會的能力。雖然有些員工的創造力天生就高于其他人，但每位員工都須接受開發創造力的培訓?？傮w部需要有正式的員工學習和發展項目來發展個人和組織的創造力。

激勵人的工作環境。有創意的想法往往可能是在一個更加隨意的環境里、在員工之間的交往過程中產生出來的，而不是在正式的會議上產生出來。因此，辦公室的設計應能夠起到激發創造力和增進交流的作用，很多企業設立了咖啡廳、游戲室或共同工作區以促進日常的合作。

信息的分享和管理。能夠在企業內部共享信息和知識，員工們就會以一種更為全面的方法來解決問題而不是就事論事。共享信息的另一個好處就是讓員工們自己承擔責任。

支持冒風險。在逃避風險的氛圍中工作，員工創造出突破性的產品或服務的可能性甚微?？傮w部需要創造一種氛圍，讓員工能夠挑戰傳統的辦事方法。

容忍失敗。不要期待員工的每次嘗試都能夠成功，經歷了多次練習，創造力才能越來越強。必須營造不用擔心創意失敗而受批評或懲罰的氛圍。

合作和團隊工作?？梢钥缏毮懿块T和研究室組成小組來完善創意，由來自各個部門的員工組成的小組能夠確保創意是均衡的。每一名員工都應接受培訓，了解如何成為一個有效的小組成員。

獎勵創新。成功提出創意的員工應得到承認和獎勵。

更注重行動。企業領導的風格必須是銳意進取，這有助于快速決策。每個人都有創新的潛力，所以，總體部必須開發和釋放員工個人和整體的創造能量，只有這樣才能培育出一種創新文化，確保總體部的長期可持續發展。

創新是總體部開拓進取、再創輝煌的不竭動力?？傮w部要始終秉持創新精神，將創新的精神融入總體部發展的血脈中，營造相對寬容的“軟環境”，增強創新的“軟實力”。力求發展上有新思路，改革上有新突破，工作上有新舉措，文化上有新氣象，永葆生機，基業長青。