對施工現場管理成本與管理措施的分析

謝燕

摘 要 建筑項目的成本管理是一項綜合性的管理活動，需要企業在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，以實現企業預期的項目投資和經濟收益的目標。

關鍵詞 建筑施工 施工現場 現場管理 管理成本 管理措施

一、對主要費用進行預測

成本預測為編制科學合理的成本控制目標提供依據。同時，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要作用。

1.工料費的預測。首先是工程項目的人工費單價、工人的工資水平；其次是材料費的比重較大，應準確把握。核定材料的采購地與供應地及運輸方式，分析定額中規定的材料規格與實際采用材料的規格的不同。

2.大型臨時設備的預測。大型設備的預測應該詳細調查，比選論證，確定合理的目標值。大型設備費用一般采用定額中的施工方法套算得出，與工地的實際實施有一定差異，因此要測算實際將要發生地機器使用費用，還要計算租賃及需新購置的機械設備費攤銷費，對主要機器重新核定臺班產量定額。

3.項目成本失控的風險預測。在工程建設過程中，以質量目標為依據編制相應的分項工程質量目標計劃，做好每個分項工程的施工進行方式、管理人員的配備，并且在目標制定后，對施工現場的管理人員編制相應的工作標準，在實施過程中適當調整施工方式與方法，加強施工檢查，出現問題及時上報并及時解決，最后制定強有力的管理措施和控制制度。

二、對成本的管理做到充分認識

（1）制定目標成本：這是控制實際成本的依據和尺度。

（2）在成本控制的執行階段，控制成本的形成過程：主要由項目的管理者在現場實施，嚴格按成本控制的目標對實際費用進行監督管理和限制控制，使其不超過標準，如果超出了標準立即采取措施對成本進行控制。

（3）比較實際成本和成本標準、確定成本的有利差異或不利的差異，并對產生的差異進行分析，查找原因，發現疏漏或不足后查找原因、總結經驗，按照獎懲制度賞罰分明。

（4）進行成本差異分析，落實具體措施。差異分析中查找引起目標成本標準不合理的原因，并相應地修改成本目標的標準，便于以后進行有效的成本控制。

三、分析對工程造價管理的認識

1.要使成本控制工作得到有效的實施。保證工程項目最大限度合理的經濟效益，應當對項目成本進行全員的控制、全過程的控制和動態的控制，確定成本控制的具體措施。

（1）動態控制。就是要在工程項目運行中對發生的每筆費用支出都進行檢查、復核，在目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現。

（2）樹立全員成本控制的意識。增強員工的成本管理意識，杜絕浪費，并提高項目管理者的成本管理知識，制定出相應的責任書，使成本管理與人人相關，并依據管理制度對節約者給予表揚或獎勵，對造成浪費和直接經濟損失者給予批評或處罰。只有項目全體人員共同的參與，才能保證施工項目成本管理工作順利地進行。

（3）全過程的控制。在整個施工過程中，為做好成本控制，應該就每個工序和每項經濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內，并盡可能降低成本和消耗。

2.控制工程項目成本的措施形式上包括組織措施、技術措施和經濟措施。

（1）組織措施。主要通過各職能部門進行協調、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中全面、及時、正確的執行。制訂和完善成本管理獎a懲責任制，使成本控制的責任得到具體的落實，并建立成本控制的監督和獎懲制度。

（2）技術措施。制定施工方案時綜合考慮工程項目的規模、現場情況、設備情況和人員素質，分別制定幾個施工方案并比較，最終確定先進、經濟、合理的方案，最大限度地降低工程成本；另外應用新技術、工藝和施工方案，盡可能降低材料消耗和人工消耗。

（3）經濟措施。把成本計劃目標進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業績與個人經濟利益掛鉤，制定嚴細的全程定量考核指標，做到獎懲有依據。制定規章制度，嚴格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進行比較分析，同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。

四、做好成本管理的措施分析

1.保證建筑工程施工的質量。盡可能減少設計變更，減少浪費。要采取各項有效的措施，在保證質量的前提下，縮短工期，節約經濟成本。

2.做好建筑材料質量的檢驗。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重的危害，從而加大了返工或維修的風險成本。因此應嚴格檢查進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證或質量保證書及技術鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。

3.做好隱蔽工程的驗收。隱蔽工程的驗收記錄是工程竣工驗收和竣工結算的重要依據，它還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據，又能及時采取補救措施確保建筑產品的安全可靠性，而且一旦出了結構問題的質量事故時也較容易查明原因。

4.做好竣工決算階段進行投資成本的控制。可推行分階段決算，提高決算的層次性和合理性，最后竣工總決算。爭取工程竣工驗收一次通過，加強施工現場的管理和控制，避免施工出現缺陷及質量問題帶來的損失。

5.定額管理是成本控制基礎工作的核心。建立定額領料制度，控制材料成本、工時成本、制造費用。沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據。定額的確定要做到多勘查，多計算，即：在工程施工前對施工來說可有可無的項目剔除掉，并結合賣方市場制定合理的材料費用。

6.正確認識成本管理。在傳統成本管理中，往往節約成了降低成本的基本手段。節約不是單純地削減成本，一味降低施工成本，會導致質量的下降、企業勞力資源的流失、失去信譽，最終損害企業形象及利益，甚至給企業造成無法挽回的隱形損失。所以，應該在確定定額的前提下，根據市場價值鏈，以節約為前提，在保質保量的前提下狠抓施工材料的質量。

7.制定合理的工期，達到工期成本的最低值。工期拖延可導致業主索賠或成本上升，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般說來工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地搶工期，否則，不但增加技術措施費用導致工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。做好資源的調動，各部門、施工各環節做好銜接與配合，材料供應及時，利用先進設備提高施工效率，采用熟練工人提高勞動效率等手段，以保證工期的順利進行。

五、結束語

總之，加強工程建設項目的成本管理，要合理降低成本耗費，擴大項目收入。在保證工程質量的前提下，最大限度地實現項目的經濟效益。

參考文獻

[1]徐大圖.工程造價的確定與控制.北京：中國計劃出版社，2011.

[2]梁世連.工程項目管理.北京：中國建材工業出版社，2009.