對加強建設工程施工進度與質量控制的探討

劉智

摘 要 在現代工程項目管理中，工程項目的任務、工期、投資、質量已經成為一個有機體，全面反映項目的整體實施狀況。建設工程施工進度與質量控制是建筑工程效益的集中體現。

關鍵詞 建設工程 施工進度 質量控制

在現代工程項目管理中，工程項目的任務、工期、投資、質量已經成為一個有機體，需全面反映項目的整體實施狀況。建設工程施工進度與質量控制是建筑工程效益的集中體現，筆者根據在管理某住宅小區建設時多年的工作經驗，對如何加強建設工程施工進度與質量控制進行了探討。

一、建筑工程施工進度與質量控制的關系

21世紀是質量的世紀，也是生產率的世紀，質量和進度之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立的統一關系。對于建筑工程來說，工程效益的好壞，主要在于質量的管理和工程進度。通常而言，施工進度快產生的效益就高，但過度地縮短進度會影響質量目標的實現，而嚴格控制質量也可能影響進度，但質量控制嚴格卻可以避免返工，從而加快了進度。現實中，那些為了追求工期進度或做形象工程而忽視質量的建筑工程造成的不良影響，很值得建筑施工單位引以為戒。

二、加強建設工程施工進度與質量控制的措施

1.建立規范的規章制度和工作模式。著名的管理學定律——墜機理論告訴人們：依賴“英雄”不如依賴機制。一個成功的工程，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作流程、業務規章制度，一流的管理目標。建筑施工單位需要在平時的經營管理中采取有效地措施，建立一套完整制度，從而確保施工的質量和進度。

2.建立一個嚴密的合作網絡體系。現代社會的競爭逐漸步入了高級形態，既有激烈的競爭又有密切的合作，團隊精神是現代社會推崇的一項重要法則。一個建筑工程項目往往是由多個工種共同組成，這就需要有一個嚴密的合作體系，協調各個工種的工作，加強有效溝通和信息資源共享，避免相互之間的拆臺、扯皮現象，把質量隱患消除在萌芽狀態。施工單位各部門要密切配合、主動服務、形成合力，科學安排進度，加快推進工程建設，確保工程質量。

3.科學執行工程施工進度。制定一個科學的切實可行的工程施工計劃是確保工程順利實施的關鍵。施工計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包括建設方的工作和監理單位的工作，這就要求三方密切配合，加強信息交流。

（1）事前控制。業主、監理、施工各級承包單位，都必須設立明確的進度管理計劃，并對施工的質量控制加以規范。在單位工程進度計劃編制和報審方面，單位工程開工前，進度計劃由項目經理組織，在項目技術負責人領導下進行編制，進度計劃編制完成后，上報總包單位相關管理部門批準，經批準后報監理工程師審核，審核通過后方可實施。單位工程進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。各單位應配備專職計劃員，管理技術圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，并能夠對施工進度動向做出預測。

（2）事中控制。在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態調整進度計劃和保證方案，保證合同總體進度計劃的有效執行和控制。如有重大進度措施和方案需要調整的，施工單位應重新編制進度措施和方案，按應原審批程序進行審批，通過后執行。

（3）事后控制。工程竣工后，施工單位要對工程進度和質量情況進行綜合評價，將此評價作為以后施工的重要依據。當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上制定對策措施。技術措施包括：縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；組織措施包括：增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次等；經濟措施包括實行包干資金、提高計件單價、提高獎金水平等；其他配套措施包括：改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。

4.按照質量管理體系的標準做好建筑施工工作。建筑施工單位要貫徹質量控制標準做好建筑施工質量管理工作，實現施工過程中的全程跟蹤和全員控制，使施工過程中的每一環節都處于受控狀態下，形成閉環管理形式，確保每一項施工任務得以順利進行，從而保證施工進度的有效推進。質量控制可采用施工單位自檢、互檢和建設、監理專職檢查人員相結合的方式，主要從原料采購進場、質量抽檢和各工種的施工到工程竣工等全過程進行質量檢驗。

（1）指令文件控制。建設工程單位、監理單位通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，并及時指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

（2）駐地監督控制。施工承包單位要在施工現場中監督工程的執行情況和變更過程，對工程的質量和進度進行把控，特別是對工程變更后的質量控制要嚴格把關，及時處理有質量隱患的事故。

（3）實驗控制。建筑材料的性能、規格滿足使用要求是建筑施工質量控制的基礎環節。一旦質量低劣或性能不達標的材料用于工程上，將減少工程的使用壽命和安全性能。用于本工程的各種材料應來源于質量信譽良好的供應方，材料進入工地后施工單位應提交產品合格證和數量說明，建設、監理工程師對材料進行外觀檢查，并按照檢驗規則隨機抽樣進行物理性能和化學性能檢查，經送檢合格后方可用于工程。

（4）測量控制。在測區內，按測量任務所要求的精度，測定一系列控制點的平面位置和高程，建立起測量控制網，作為各種測量的基礎，這種測量工作稱為控制測量。施工前，建設、監理人員要對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制建筑實體所能出現的容許誤差，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎設計技術要求者，應責令施工單位及時返工。

三、結束語

綜上所述，現代工程項目的質量控制和進度控制是對立統一的，必須從多角度進行綜合控制才能對施工進度、施工質量及項目實施狀況作出正確的評價。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，就是在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。只有這樣，才能提高人民群眾生活品質，促進經濟社會又好又快發展，這也是建筑工程施工的出發點和落腳點。

參考文獻

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[2]胡曙光.公路工程項目施工進度計劃的編制與實施[J].各界文論，20010，（6）.