淺析鋼結構建筑的質量管理要點

張慶富

（喀喇沁旗樓子店建筑職業高中，內蒙古 喀喇沁旗 024421）

1 前言

伴隨著建筑業的快速發展，目前國內多數建筑企業逐漸培養樹立起一種對于建筑工程項目的質量意識，而在具體施工過程中也逐漸開展項目質量管理工作，并且將其視為整體施工中重要的一個環節。

2 開展建筑工程項目質量管理的要點

在開展質量管理工作時，最重要的一點就是要做好分部工程的質量控制工作，我們可以從圖1中看出這種分部工作的管理細化。

圖1

具體來說，我們可以從以下幾點主要措施進行建筑工程施工項目的質量管理工作：

2.1 設置質量控制點，加強質量信息管理

首先，我們需要設置好具體可行的質量控制點，這是因為在建筑工程的施工階段，我們往往將質量控制點視為決定整體質量特性、薄弱環節、關鍵部分以及主導因素的重要決定點。在設置質量控制點的過程中，我們也需要同時開展事先的評估鑒定工作，并同時要做好維護保養的工作。只有經過特定培訓，并且具備一定上崗資格的員工才能參與質量控制點的操作與設置。其次，在質量控制點設置完成之后，建筑工程的管理者也必須加強對于質量信息的管理操作，其中最常見的方法就是對質量狀況進行實時的統計分析，通過及時掌握質量動態變化來采取相應調整措施。在現階段，很多建筑企業往往會引入先進的信息化技術，通過在施工現場監理其具體的質量信息網絡流程，來同步化施工現場的質量狀態，并通過安排具體檢驗員做好認真的狀態記錄工作來進行匯總分析與反饋處理工作。

2.2 提供設備保障，并做好質檢工作

在建筑施工的過程中，我們必須通過為施工過程提供設備保障來執行施工進程中的維修保養制度，從而使設備本身能夠符合質量標準要求。而對于設備的具體操作人員，建筑企業也應當通過一些培訓活動與規章制度的條例限制，使其在具體操作中嚴格遵守規程，保持規范化操作并進行定期的保養工作。同時，建筑施工過程中也需要特別關注質檢工作的開展，為了能夠從本質上保證質檢工作得以順利進行，管理人員首先就要把好材料關、成品關以及工藝關這三大關，而與此同時也不許嚴格拒絕一些不合格的建筑材料進行施工現場，對于一些不符合標準的構建也應嚴格監控，從而確保質檢工作能夠從本質上成為建筑工程施工項目質量管理中的有效管理手段。而在把控材料關的這一過程中，我們可以借鑒表1。

表1 某工程材料進場前的登記表

正是這種細致化的材料管理過程，才能夠保證整體工程中所用到的原材料都是符合標準，且滿足需求量的。

2.3 完成竣工驗收階段的質量管理

在施工完成過程中對產品實施質量控制便是在驗收階段的工程質量管理，管理內容和對象主要有： 第一，在工程施工完畢后，工程技術、施工、質量等相關方面的專業技術人員對整個工程做現場的檢查打分評定，最后得出的結果依據相關標準由質量監督部門進行質量等級的核定，這項工作主要由工程技術負責人組織。第二，針對存在的施工質量缺陷問題，應及時嚴肅地進行糾正，對于糾正后的結果也依然做相應的檢驗。第三，根據合同的要求，項目部的技術人員編寫制作工程竣工文件。除此以外，做好其他工程的移交準備，務必使得工程能夠合規合格地移交到雇主。第四，即使在工程交付以后，也需要對工程進行必要的防護工作。

3 結論

總而言之，由于建筑工程的施工項目本身質量特性有別于一般產品的質量特性，因而在對其進行具體的質量管理工作的過程中，我們必須同時注重一些基本理論，如質量管理理論、實踐與現代項目管理理論及其工具相結合，在具體內容的設立過程中則以質量策劃、質量控制、質量保證以及質量改進作為主要的管理內容。通過在建筑工程的施工中進行質量管理能夠改進建筑施工中一些現存問題，從而使施工項目逐漸摸索探究出一種適合具體項目施工進程的管理控制模式。只有真正意義上將質量管理工作引入建筑工程的施工階段，才能保證建筑工程項目達到一定的社會效益、經濟效益以及環境效益。

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