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淺析當前電企黨建工作的現狀及其發展趨勢

2013-12-04 21:22:13湖南省電力公司邵陽電業局羅曉風
辦公室業務 2013年11期
關鍵詞:電力企業效果發展

文/湖南省電力公司邵陽電業局 羅曉風

一、序言

隨著我國社會與經濟的不斷發展,我國的電力企業也開始進入了深入的改革時期中,電力企業的黨建工作也在這樣的大背景下取得了較為顯著的成績。但是在改革與發展的過程中,電力企業傳統的黨建工作并不完全符合電力企業發展的要求,并在一定程度上制約著電力企業的改革與發展。因此,對電力企業當前黨建工作的現狀進行研究,找出其存的問題,并探索解決的措施與發展的思路,把握未來的發展趨勢,具有重大的現實意義。

二、電企當前黨建工作的現狀

(一)對黨建工作的認識不足

目前,電力企業的相關人員大多對黨建工作的重要性與工作本身的認識不足,這從人這個根本要素上限制著黨建工作的發展。這主要體現在以下幾個方面:首先是相關領導和政工人員對黨建工作的重要性認識不足,覺得只要電力企業處在贏利的狀態下就好,面對黨建工作時,態度消極,缺乏主動性和積極性,忽略黨建工作,把工作的重心主要放在電力企業的生產運營及盈利上,影響黨建工作的正常開展。其次,相關的工作人員認為黨建工作只是“軟指標”,在工作時浮于表面,甚至對黨建工作存在偏見,認為黨建工作總是分散工作的精力,應該減少這類的工作,黨建工作的效率與效果并不理想。

(二)黨建工作的方法落后

黨建工作的方法直接影響著黨建工作的效率與效果,但是目前,我國電力企業中的黨建工作所采用的方法仍是傳統的方法,從上至下或從下至上,層層傳達,效率低下,效果不明顯。首先,相關工作人員的思想觀念落后,缺乏創新的意識。遇到問題或困難時,不會主動的開動腦筋,尋求解決的方法和途徑,而是報給上級,依賴上級給出答案。如果沒有上級的指示,就不知如何開展工作,或是得到了上級的指標,也不知如何開展工作,缺乏相應的執行能力。其次,黨建工作缺乏針對性和實際的效果,并沒有落實到職工的實際需求上。電力企業開展黨建工作的方法一般就是搞一些形式化、表面化的活動,在內容與方法上墨守成規,并沒有從職工的實際需求出發,給予職工實際的幫助,活動的效果當然也就不盡如人意。

(三)黨員素質有待提高

電力企業中,黨員的數量較少,從事黨建工作的人員就更少了。電力企業將工作重心放在經營上面,在發展黨員,為黨組織發展新生力量及補充新鮮血液方面所做的工作嚴重缺乏,這也在一定程度上影響了黨建工作的開展。另外,一些從事黨政工作的黨員對黨政工作缺乏了解,因此不夠主動;黨員的先鋒模范作用沒有得到充分的發揮,個別黨員意志淡薄,信念不夠堅定,沒有嚴格的要求自己,在處理利益矛盾方面不夠成熟,經不起外界的誘惑和權利的考驗。因此,黨員素質急等提高和加強。

(四)黨建工作與政式隊伍不協調

在當前的電力企業中,政工隊伍不論從人數上還是質量上都不斷的在退化,影響著黨建工作的順利開展。政工隊伍人數的退化,使得黨建工作的力量不足;而政工隊伍的一些人員在意識觀念上嚴重滯后,年齡偏大,意識不足,知識結構跟不早時代發展的步伐,缺乏開拓進取及創新的精神,使得黨建工作的發展受到了制約。政工隊伍的退化,弱化了黨建工作在電力企業中的地位與作用,對黨建工作的發展有著較大的影響①。

(五)黨的管理制度不健全

電企對黨健工作的不重視,還具體的體現在管理制度不健全上。黨建工作與人員的管理,缺乏制度化與規范化,即使已經建立一些相關的管理制度,也只是流于表面,缺乏針對性。也因此,黨建工作在開展的過程中形式隨意,執行力度不強,執行的效果差強人意。另外,在黨政人員的管理上,缺乏人性化的管理,采用強硬的手段,偏重于行為的約束,忽略黨員的培訓教育。比如在日常的管理中,對黨員只是一味的提出要求和目標,沒有提高黨員本身的素質,進而制約了黨員的個人創新能力和執行能力的培養與發展,黨政工作缺乏創新與生命力。另外,即使注重提高黨員的個人素質,也只是通過一些傳統的方法,如讀報、學習文件等方法,與實際脫離,缺乏調動黨員積極性的平臺與機制,在提高黨員本身素質方面的效果也微乎其微。

三、電企黨建工作的發展趨勢

(一)正確定位黨組織,提高對黨建工作的認識水平

目前,電力企業要正確的認識黨建工作的重要性與地位,充分發揮黨建工作的作用,促進電力企業的改革發展。電企的黨建工作應該以維護職工利益、協調勞資關系,推進電力企業精神文明的建設,促進電力企業健康發展為主。首先,電力企業的黨組織應該引領著電力企業的發展方向。電力企業要充分、積極的宣傳黨的基礎方針政策與路線,引導電力企業在黨和國家的帶領下朝著美好的方向發展,為國家和社會的進步做出自己的貢獻;其次,電力企業的黨建工作要為電力企業服務。電力企業的黨建工作應該緊緊圍繞著電力企業的本身來開展,為電力企業培養高素質的人才,為電力企業的發展進步趕到帶頭榜樣的作用,與群眾職工一起積極的投身于電力企業改革與發展的建設中去,為企業的員式謀福利,為企業的發展提供助力。

(二)轉變意識觀念

在激烈的市場競爭環境中,電力企業的經濟利益是電力企業得以生存和維系的根本,生產經營活動對電力企業的積極效果較為明顯直觀,黨建工作對電力企業的積極影響較為間接隱敝,因此電力企業的工作重心主要放在生產經營上,忽視了黨建工作的作用和開展②。而這也成為了黨建工作發展的瓶頸。因此,電力企業的相關領導和工作人員要注意轉變思想觀念,不要用經濟方面的指標來評價黨建工作。而應該明確黨組織的地位,鼓勵黨建工作的開展,對電力企業中存在的問題進行深入的挖掘與思考,并提出有效的措施與建議。讓黨建工作在電力企業中走出適合自己和企業發展的道路。另外,黨建工作要注重不要脫離實際,從基層做起,從根本上促進黨建工作與電力企業的發展。在這個方面,黨建工作要注意建立黨建觀念與理論的發展和完善,進而創新工作方法,打破消極的工作態度,充分發揮黨建工作的作用與創新能力等

(三)科學的開展黨建工作

黨建工作的開展,要結合電力企業的實際情況,根據電力企業的運營規模及從事黨建工作的人員情況,制定相應的計劃,對可以出現的問題與風險在事前進行充足的研究與考慮,團結電力企業的各級人員,做到黨建工作與電力企業的發展同步。在這個方面,首先要科學、合理的選擇黨建工作的領導人和負責人。他們應該要擁有豐富的黨建工作經驗,具備較強的組織領導能力,善于協調處理與群眾、電力企業及其他單位組織的關系。其次,黨建工作的開展,不能簡單的以指標數字為主,或者草率從事,要靈活開展,因地因時制宜。最后,黨建工作的開展,還要根據黨組織的具體情況,科學的、合理的調整內部的結構,提高黨建工作的效率和效果。

(四)以人為本的工作理念

人是黨建工作順利開展的第一保障資源,人才的質量與數量直接影響著黨建工作的質量。因此,在發展黨員時,要注意篩選具有較高個人素質與較強能力的人員;在培養骨干的時候,要注意不斷提高其個人素質、團結合作的精神等,以促進黨建工作的發展。另外,以人為本,還注意要與所處的環境具體結合起來。在當前市場經濟的環境與條件下,競爭激烈,黨建工作的領導人和負責人不僅要具備較高的個人素質和執行能力,還要具備一定的作用與地位。所以堅持以人為本的原則,還要注意提高黨建工作人員的綜合能力,讓他們可以在激烈的競爭中脫穎而出,為黨建工作的發展作出貢獻。

(五)多元化的黨建工作方式

黨建工作的方法方式直接影響著黨建工作的質量和效果。傳統的方法方式單一無趣,時間與人員集中,內容單一,無法調動黨建工作人員與工作對象的積極性與主動性,因此,要創新黨建工作的方法方式。根據電力企業工作運營的特點,可以采用“業余、小型、多樣、實效”的方法,在不影響電力企業的正常運營下,靈活的運用分散與集中的辦法,精心準備與組織,開展黨建工作,提高黨建工作的效果③。另外,還要注意黨員群眾的文化層次、需求層次及黨建工作的中心任務,開展多樣的活動。比如開展知識競賽、文體競賽活動等,達到宣傳黨組織政策方針與路線的目的等。對于職工群眾,還可以開展一對一的幫扶活動,認真傾聽群眾的實際需求,與群眾職工緊密的聯系在一起等。

(六)健全的管理制度

黨建工作的管理制度,直接影響著黨建工作的開展與實施,二者存在著密切的聯系。它主要包括電力企業黨組織領導機制、自律機制、責任機制、運行機制、考核問責機制、激勵保障機制等。這幾個機制都是黨建工作得以健康發展的保障,它們是否健全,在很大程度上影響著黨建工作的發展趨勢。健全這些機制,引導黨建工作往良性方向發展,是保持黨建工作旺盛生命力的重要措施與途徑。

(七)完善的黨建工作考評體系

黨建工作效果的衡量,需要較為完善的考評體系,發現工作中的優點與缺點,優點發揚光大,對缺點進行改進與完善,才能真正的促進黨建工作的健康、良性發展。因此,在實事求是的原則下,結合電力企業的實際情況,制定相應的考核指標與制度。為了保障考證體系的可操作性和有效性,要注意控制考評的內容及效果,并不斷的加強二者之間的關系;在考核的方法上,要兼顧內部與外部,定期與隨機,提高考評的民主性、公平性、公正性及全面性等。

四、結語

電力行業是我國社會與經濟發展的支柱行業之一。在當前激烈的市場競爭環境下,電力企業只有從內部進行改革,完善其管理制度,提高內部運行的效率,塑造生命強的企業文化,才能擁有立足之地。而黨建工作在很大程度上影響著電力企業內部的運營機制與效率,進而影響著電力企業的發展。因此,電力企業要重視內部的黨建工作,明確其存在的問題,把握其發展的趨勢,充分發揮黨建工作的作用,促進電力企業的健康、良性發展。

注釋:

①王飛.電力企業黨建工作現狀與發展趨勢分析[J].辦公室業務,2012,(09):20.

②劉慶昌.新時期電力企業黨建工作存在的問題及對策探析[J].東方企業文化·企業政工,2012,(11):86.

③黃作金.新時期做好電力企業黨建工作的若干思考[J].科技與企業,2012,(07):278-280.

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