當前經濟形勢下煤炭企業的發展路徑研究

文/平頂山天安煤業股份有限公司十礦 李菊紅

新形勢下，煤炭企業欲長期保持競爭力優勢，企業應注重分析其競爭能力，關注外部環境變化帶來的威脅和機會，同時注重積累內部獨特的人力、資源、技術優勢。通過不斷地提升自身特有的核心競爭力，達到在競爭中處于不敗之地的目的。

近年來受國際經濟整體下滑、國內鋼鐵產業產量下降、歐美等發達國家經濟復蘇緩慢、各種新能源陸續投入市場以及其他因素的影響，國內煤炭行業特別是大型煤炭行業受到了很大沖擊，煤炭集團運營不良。主要表現為:主導產品銷量下降，已投入項目建設緩慢，債務數增加，資金周轉極度緊張，新型產品市場效益不能達到預期目標。

在目前煤炭市場競爭形勢不容樂觀的狀態下，實現煤炭企業跨越式發展應從以下幾個方面入手:

一、實施戰略規劃

煤炭行業是傳統行業，由于當代工業化的發展以及其他能源如石油、天然氣、核電等的大量投入，作為傳統能源之首的煤炭行業受到了巨大的沖擊。單純作為燃料已經遠遠不能實現煤炭的價值，因此發掘煤炭的潛在價值以及提升煤炭的附加價值，是提高煤炭行業核心競爭力的重點。因此，原煤的提純，精煤的再加工以及以精煤為原料的高附加值產品的研究與推廣是實現煤炭行業再度輝煌的關鍵所在。煤炭企業的自我發展不僅抑制了生產規模的擴大，而且相互之間爭奪市場的行為嚴重損害了煤炭企業的正常發展。產業集中度低、資源配置分散、結構散亂極大的阻止了精細化作業流程的推廣。而落后的生產技術又難以支撐大型企業。這樣的惡性循環將最終導致煤炭行業的崩潰。因此實現集中化、大型化、基地化發展是實施戰略規劃的先決條件。

戰略規劃是一個長期的過程，單純的一項或者幾項技術或者產品的優勢并不能完全支撐企業的可持續發展。核心競爭力要求煤炭企業對企業的每一個發展階段都有清醒地認識，明確的目標，預期的任務，詳細的規劃；同時還要求企業對外部環境和條件的變化極其敏感，并能做出適時的變動，以在變化的環境中始終處于主導地位。只有如此，煤炭企業才能在大的環境變化中占據市場優勢，具備真正的核心競爭力。

二、努力降低成本

煤炭企業生產的煤炭在品質、產量方面差異很大，難以在品質與創新方面實現差異化發展。煤炭的價格決定于市場供求與價格的波動周期，任何一個煤炭企業都是市場價格的被動接受者。在這樣一個被動的情況下，生產成本直接影響了煤炭企業在市場中的競爭力。處理好核心產品、多元化產品與市場價格之間的關系將大大降低經營風險。提高經濟效益的關鍵就在于加強成本管理。同時煤炭行業是一個浪費極為嚴重的行業，僅處理洗煤的廢水就需要耗費大量的資金與人力。因此新工藝的研究與廠址的選定就顯得十分重要。在煤炭的處理上要加強“修舊、利廢”，加強回收利用，加強加大節能工程的建設，研究更科學更先進的節能方案，加大對新方案的注意以及獎勵制度，充分調動員工的積極性。加快淘汰落后的生產工藝與生產設備。在人力方面應合理降低人工成本，工人工資應以績效發放，業績與薪資直接掛鉤。重新設定薪資制度，研究安全生產與產量之間的關系，找出最合理的生產方式。同時提高員工的節儉意識，責任分解到個人，實行誰浪費處罰誰的懲罰方式。財務方面應將以財務成本，在不影響正常生產與企業的正常運轉的情況下，盡量使產量維持在略大于銷量的水平，盡量減少閑置存放量，對于非急需產品實施零庫存處理。對于材料的分配使用做到預算細化，合理分配材料，避免嚴重浪費，加強對材料的審查。由于煤炭行業的危險性較高，對身體的傷害較大，同時還有許多難以預知的危險。一旦發生事故，將造成重大的人員傷亡與經濟損失，而且會造成極其惡劣的社會影響，甚至會導致公司聲名掃地。因此安全生產是針對成本最大的節約，在工作時，要加強生產安全檢查，責任到人。加大對出煤礦水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖壓地板、低溫等重大災害治理技術的研究，提高抵御、防治重大災害的能力。任何可能出現的安全隱患都要及時上報并及時處理。

三、努力開拓新市場

我國煤炭消耗幾乎有一半依賴于進口原煤，進口的煤炭價格普遍不高，而煤炭的出口僅限于褐煤、硬煤等初級產品。出口的煤炭附加值低，沒有達到生產加工的目的，這是制約煤炭行業提升核心競爭力的“瓶頸”。越南和印尼等國家都是亞洲地區煤炭資源比較豐富的國家，并且是重要的煤炭出口國，由于開采十分容易原煤價格也相對低廉。在周邊國家找到并購進價格低廉、質量優秀的原煤，加工并出口層次深、附加值高的煤炭產品也是重要的經營方式，并有利于增加對華煤炭出口、煤機制造業的發展以及促進當地經濟發展。因此，應以全球化的視野與觀點推進新型管理理念的建設，新型企業體制的完善，人才隊伍的國際化，實現煤炭行業的國際化。

四、確立屬于自己的自主品牌

按照高端高質高效的產業模式，大力發展精細加工與深層次產品的開發，使煤炭產業高端化，構建競爭力強的自我主導的產業體系。同時時刻關注市場動向，把有價值的科研成果迅速轉化為市場迫切需求的新型產品，以取得先機并迅速占領大部分市場份額。承擔并履行企業的社會責任，在創造利潤的同時關注員工的福利、社會的責任、客戶的滿意程度、公益事業的發展。積極主動的履行企業在社會中的責任，實現企業與社會的雙贏。

五、加強管理

管理者是公司經營計劃實施的主體，管理者的策略能否高效的實施，直接影響公司的戰略目標能否順利實現。管理者的管理方法將決定公司能否正常運行。提升管理者的素養是保證公司進入良性發展道路的重點。因此管理者應善于分配工作，把每一個員工都用起來，且要用到適合的地方。作為管理者一定要爭取發現并發揮每個員工的最大的潛能，并努力使其在工作的工程中提升綜合素質，增強團隊的凝聚力與積極性。

六、加強員工的行為素質與專業技能

當前煤炭行業的競爭主要表現為人才的競爭。加強人才建設、提高隊伍素質、推進煤礦科技創新是煤炭工業快速發展的根本保證。依托重點企業、科研基地、重大科研項目工程，培養出色的科研人員。大力引進高層次人才，鼓勵優秀人才通過兼職、技術合作等方式進入煤炭行業。同時，大規模的流水線式生產要求不同的員工掌握不同的技能，而細致的分工對員工的專業技能要求更高。當前我國大部分煤炭行業都出現了員工大量流失的狀況。人才的流失加劇了企業的衰退，從而形成了惡性循環。因此，加強普通員工的專業培訓，針對不同的員工進行不同的培訓。對參加培訓的員工提出嚴格要求，未完成任務的要進行處罰，對及時完成培訓任務的員工進行獎勵。通過培訓提高員工的素養，使其在不斷地學習與實踐中發現自己的價值，提高自己的水平。建立健全的激勵機制，完善知識、技術、管理等生產要素與薪資獎勵的分配模式，充分調動每一個員工的積極性。

在我國，許多煤炭企業都遭遇了發展瓶頸，生產效率難以提高，甚至有一些企業因此倒閉。分析根本原因，很容易發現這些企業大都體制僵化。改變傳統思維，改革公司體制、經營策略，加強人才培養，加大科研力度，降低成本，確立自己獨特的品牌，有助于企業形成自身獨特的核心競爭力。通過這些體制、制度的改良，將從不同的方面極大的促進煤炭企業的可持續發展。

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