淺析現代企業財務管理的創新

■常曉輝 云南物流產業集團進出口股份有限公司

隨著現代網絡知識經濟時代的到來，傳統的商業模式已被摒棄，企業的財務管理模式已進入到了一個新的網絡化的時代，新技術的引進有利也有弊，企業將面臨的風險也隨之加大。企業只有不斷跟隨著時代的進步而進步，對財務管理進行不斷的創新，才能實現企業財務管理工作質量的有效提升。

一、企業財務管理的概念和任務

1.企業財務管理的概念

所謂財務管理是指圍繞著企業資金運動的一切管理工作。根據實際情況分析，財務管理是根據客觀經濟規律的要求和利用價值形式，對企業的資金運動進行有效的預測、組織、控制、監督和調節，采取正確的方法來處理企業與各方面的經濟關系。企業財務管理是企業價值管理的重要組成部分之一，其具有綜合性的特點。

2.企業財務管理的任務

企業財務應做的基本任務有：其一做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析與考核的工作；其二依法合理的籌措資金并合理有效的使用；其三有效利用各項資產，努力提高經濟效益；其四合理分配所得與積累資金；其五處理好各方面的財務關系，嚴格遵守財經法律法規的內容。

二、我國某公司財務管理問題案例分析

該公司從事中、高檔家具生產、銷售。屬于典型的中小企業，財務管理方面問題體現在：

1.管理薄弱、財務制度不健全。

該公司運營管理模式中股東簡單、營運模式簡單、購銷關系簡單，管理層以朋友、親戚為主，因此管理層存在著利益紛爭，部門間為了利益常與財務部門沖突。并且為了迎合金融公司需求，經常調整財務數據，甚至利用往來公司造假賬，以獲取金融機構信任。審計監督滯后，監督缺位，會計秩序紊亂，會計信息失真現象嚴重。

2.企業人員素質不高。

作為制造業，大多員工為工人，學歷較低，管理方式是粗放型管理，工人流動率較大。其學歷構成如圖

圖 公司中高層管理者學歷比重構成圖

財務部門人員素質參差不齊，老財務人員缺乏管理經驗，由于本身企業較小，不重視財務發展，人員配置較少。在財務管理中，重核算輕管理，重視資金運作，輕視會計資料分析，使得財務部門的核心地位和參謀決策作用弱化。

三、現代企業財務管理創新模式

1.構建現代企業財務管理模式應遵循的原則

（1）總體原則

總體原則，不僅要在創新財務管理模式體系時，要有一個總的觀念——通過戰略研究規劃，制定宏觀框架；又要能夠在遵循財務活動規律性的基礎上，從財務理論的功能出發，分析財務問題。財務管理的創新既要依托一般性理論研究，又要著眼于財務實踐，逐一解決財務問題。

（2）邏輯一致原則

財務管理由于自身區別其它學科的獨特對象，因此按照系統論的觀點，不僅研究范圍應涵蓋整個財務領域，即完整的理論層次內容；而且還要符合各層次的理論范圍，從而體現財務管理的完整性和自洽性，避免財務實踐的混亂。

（3）繼承的原則

隨著科技的進步和經濟的發展，現代企業管理模式的創新，要在繼承傳統財務知識的同時，廣泛的利用現代科學精華和經濟思想。盡管傳統財務管理存在一定不足，但對于現代企業仍具有指導意義和參考價值，因此應對其合理吸收。

（4）前瞻原則

目前我國市場經濟建設較為薄弱，經濟體制不斷改革，對現代企業管理模式的創新，既要滿足市場經濟初級階段的要求，又要滿足促進其不斷發展的要求。只有這樣的管理模式，才能具有長久的生命力，才能更好的知道財務工作。

2.構建科學的財務管理模式

（1）財務管理和機構設置

隨著我國國有企業的深入改革，經營機制的不斷轉換，大多國有企業都要改造成公司制企業。這類企業應采取“兩權、三層次”的管理模式。其中兩權指出資者和經營者的直接管理權，三層次指管理職權在不同管理層次間的劃分。如下表

表體現了現代財務管理的權責明確、密切配合的特點。同時也符合了“自主經營、自負盈虧、自我發展”的運行機制；有利于加強企業內部管理；有利于調動管理層的積極性和提高企業經濟效益。因此現代企業應建立“兩權、三層次”的管理模式。

（2）人才的引進

市場經濟條件，人力資源的管理很大程度上影響著企業的成敗，處理好經濟關系所維系的人際關系，也是做好財務管理工作的依據。

①改革現有干部人事制度，引進競爭機制，通過公開、公正、公平競爭的選擇，構建經營者人才市場。一方面隔絕了經營者和部門間的依附關系，促進經營者關心所有者的利益。另一方面社會化和職業化的經營者選擇，可防止“內部人控制”。

②人才市場機制的建立，可極大的提高財務人員自身素質，并不斷的適應變化的社會環境。隨著市場經濟的發展，競爭的加劇，促進了財務管理人員不斷學習相關法律、法規，不斷豐富金融知識，從而提高企業經營效益。

3.企業財務分析應加強其準確性

在當今網絡知識經濟時代下，財務分析應對知識資本進行合理、科學的分析，客觀評價估量知識資本的價值，對于現在信息定期編排制定知識資本的報告，反應企業在技術創新上、人力綜合資本以及顧客的忠誠新來程度等方面的變化和投資所帶來的利益，從其中找出企業所存在的問題，并了解企業現階段能夠長期獲得競爭優勢的能力，做出最好的決策，避免造成不必要的損失。

表 “兩權、三層次”的管理模式

4.提高企業財務管理所處環境的適應能力

理財環境涉及的范圍較廣，具體有金融環境、經濟環境以及法律環境等，而企業的財務管理不可避免的受到理財環境的影響。現代企業的財務管理具有動態性、復雜性和不可控制性等特點，企業應對財務管理環境深入分析，以便提高企業對環境的應變能力。

四、結語

綜上所述，企業的財務管理活動是一項復雜的系統工程，在現代企業管理中有著舉足輕重的作用，企業應隨著網絡知識經濟時代的進步，發展自身的網絡時代，樹立正確的財務管理意識，加深對財務管理的認識，通過各種途徑提高企業的財務管理水平，不斷完善企業的財務管理工作，有效的提高企業的經濟利益，從而促進現代企業可持續發展。

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