對提高煤礦經濟效益措施的思考

摘要：隨著社會文明的進步，生產力的不斷發展，我國企業正逐步深化改革。煤礦企業作為我國的重要的能源企業正從粗放型轉變為集約型，不斷創新生產與管理模式。企業生產發展的根本目標就是追求經濟效益，推動國民經濟的發展。本文主要論述了煤礦經濟利潤最大化的意義及提高經濟效益的具體措施。

關鍵詞：煤礦；經濟效益；措施

實現經濟的飛速增長是全體國民共同的奮斗目標，而追求經濟效益是企業的出發點并始終以營利為目的。企業微觀的發展基礎是市場，若其占有越寬廣的市場空間，那它就可以用越低的成本來進行交換，因此就會獲得越高的經濟效益，從而擁有越高的獲利能力。企業要想立足于競爭日益激烈的現代社會中，就必須不斷謀求生存與發展之道，努力追求利益的最大化，增強自身的競爭優勢。

一、煤礦經濟利潤最大化的意義

在開放的國際背景下，經濟全球化的潮流已席卷世界的各個角落，全世界企業都在追求經濟效益最大化，推動本國經濟的發展，增強國家的綜合國力與競爭力。企業是以經濟效益為出發點來組織經濟類活動的，因此，增加企業的經濟利潤是非常重要的。

（一）增強競爭力

企業是一種專門的經濟組織，它主要從事一些盈利性生產活動，否則無法得以生存發展。企業組織活動所獲得的經濟利潤，是衡量企業發展的綜合性指標，更是它組織活動的終極目標。只有降低勞動過程中的消耗，爭取投入最少的成本來盡最大可能獲取利益，才能使企業實現可持續發展，在激烈的競爭中不被社會淘汰。受市場經濟的影響，企業為了在日趨激烈的競爭中得以生存發展，被迫不斷謀求出路，努力在生產中實現取得最大經濟效益的目標。

（二）適合人類發展的需要

在有限的空間內，盡可能利用最少的資源收獲更多勞務與產品，從而增加企業的經濟利潤，滿足人們日益膨脹的物質需求與文化需要。國民經濟以企業為基本單位，企業創造了大部分財富，推動了社會的生產力發展，因此經濟利潤的高低決定了人們的生活水平。所以筆者認為只有不斷增加企業的經濟利潤，才能滿足人們與日俱增的物質與文化需求，從而推動社會主義的發展。

（三）使國民經濟得到發展

只有增加企業的經濟利潤，才能增加國家的收入與盈利，積累更多的資金來實現國家經濟的增長與社會生產力的發展。作為社會主義類型的國家，我國的根本任務就是解放并發展社會生產力，充分發揮我國制度的優越性，對公有制為主體的市場經濟進行鞏固，從而增強國家的綜合國力。

（四）在企業競爭中增強競爭力

只有實現投資效益的最大化，提高資源的利用率，才能充分緩解人口與資源的矛盾，解決我國人口眾多卻缺乏足夠資源與短缺資金的問題，加快經濟效益最大化的步伐，從而加強企業的世界競爭力。

二、全面提高經濟效益的措施

煤礦企業采用密集型的管理模式，生產流程的連接較為緊密，每道工序之間有著緊密的銜接。筆者認為通過采取積極有效的措施，從節約成本、強化安全及有效管理方面入手，就能夠提高企業的經濟效益，增加企業的競爭力。

（一）對成本進行合理預算與管理

目前世界上煤炭的用量在逐步增加，價格也隨之不斷上漲，這是煤礦企業的機遇，但煤炭的產量卻沒有增加，因此煤礦企業的經濟形勢需要對成本進行管理。企業要想擴大規模，就必須擁有雄厚的基礎與很強的管理方法。企業競爭力的高低主要體現在成本高低上，但多數企業的成本卻存在或多或少的管理問題。經濟的發展常常使人們忽視成本管理存在的漏洞，因此強化成本管理對企業的發展起著至關重要的作用。

在企業的每個工作單位推行經濟市場體制，改變煤礦管理各項指標的傳統模式，對成本進行市場估算，然后進行成本倒算具體落實到企業的每個單位。讓基層單位掌握成本的控制權，在源頭上降低成本，實現煤礦與基層單位的有償服務，制定一定期限來進行考核，獎罰分明并積極兌現，使企業內部人員真切感受到低投入與高生產，充分調動他們的創造性與對工作的積極性。將員工收入與生產成本掛鉤，可以提高他們的成本意識，加深市場競爭觀念，為企業注入無盡的活力。

此外還需要建立比較完備的核算系統，對企業的生產、原材料及各項費用的支出進行預算管理，實行監督控制。對企業地質勘測類的工作技術進行強化，制作精準的勘測結果，盡量減少因操作失誤而帶來的經濟損失。創新企業的生產工藝，提高技術水平，減少其生產成本，增加煤礦的經濟利潤。精細化管理企業，合理配置企業資源，對戰略進行協調，制定合理的經營計劃，不斷對生產成本進行全面管理。

（二）對企業設備進行有效管理

企業的設備是否先進決定著煤炭生產所消耗的成本，對成本實施行之有效的管理將會提高企業的經濟效益。加強設備的生產效率，將企業的生產效率與經營、生產計劃緊密結合，合理投資，節約能源，減輕企業負，提高企業的生產水平。機械設備的性能應符合生產工藝對企業的需要，操作簡便快捷，其精確度要高，能在有限的空間與時間內達到要求。設備要具有較低的投資，實現較高的生產率，擁有較長的使用期限，配備成套的生產、輔助及動力設備。日常生產中經常對機械設備進行466c5b10e57a7c672032d90420c7b0791f77eaf5189b1632e6ee51e7c932d8a7維護，保證其在工作過程中的正常使用，定期檢查機械設備，一旦出現故障及時維修。

機械設備的操作與維修人員要具備豐富的知識儲備，要有較高的職業素養，要提高他們的工作技能，使他們不斷學習、與時俱進。根據產量要求合理安排機械設備的工作流程，不要使設備閑置，提高生產效率，機械設備不僅要有統一性還要有互換性，能夠適應生產，具有一定的靈活性。

（三）加強企業內部職員的管理

提高企業員工的整體素質，對在職人員進行編制，建立穩定的工作隊伍，制定相應的管理措施，保障他們最基本的權益，與員工簽訂勞務合同，遵守法律法規。定期對員工進行技術方面的培訓，提高他們的操作技能與文化素養，選擇符合他們自身實際情況的資料，全面貫徹落實對他們的培訓，激發他們對工作的熱忱與積極性，增強他們的職業素養。

日常生活與生產中告訴員工安全生產的重要性，增強安全意識，保證他們的安全，做好防御措施，平時多進行危險逃生訓練，讓他們掌握逃生與自救的本領。企業應盡最大可能減少意外事故造成的人員傷亡，安全生產是提高企業經濟效益的基本保障。增加更多的工作崗位，對外吸收更多的人力資源，要將工作人員合理安排在每個工作崗位，發揮每個員工的才能，切實提高企業的經濟效益，不要造成人員浪費，減少人員不足與人員過剩問題的出現。

（四）對煤礦企業的物力資源進行管理

煤礦企業蘊藏著豐富的物力資源，合理及精細化利用這些資源顯得尤為重要，對物資進行有效管理才能避免資源的浪費。企業應建立較完備的考核機制與結算機制并確立嚴格的獎懲制度，將責任落實到每個人。采用整體對賬的公開、透明模式，保證材料的合理利用，根據實際情況對材料進行合理配置，加強施工現場的管理并對材料與機械設備進行回收與重利用，避免浪費，節約資金。在施工過程中合理利用水、電，對使用情況制定限額，從而有效控制生產成本。

三、結語

近些年來國家不斷加強對煤礦企業的管理，關閉一些違法的煤炭行業的小型企業，煤礦企業的發展環境得到凈化，煤礦市場具有良好的發展前景。應牢記煤礦市場前幾年經濟疲軟時面臨的問題，抓住機遇，不斷改革創新企業，探索適應社會發展的經營模式，提高企業的經濟效益。筆者認為對企業成本進行合理控制，有效管理設備與在職人員，安全生產并對企業實行規范化的科學管理，可以推動煤礦企業的發展，提高煤礦的經濟效益。

參考文獻：

[1]宋云飛.煤炭企業目標成本管理方法與措施[J].商業經濟，2011（24）.

[2]徐成文.試論提高煤炭企業經濟效益的途徑[J].現代經濟信息，2011（18）.

（作者單位：山西焦煤西山煤電集團有限責任公司西曲礦）