現代項目管理知識對于企業戰略發展的作用研究

摘要：從中國企業的管理問題和項目管理缺陷入手，通過介紹項目管理的概念，對學習和使用現代項目管理辦法和技巧有一定的了解，以期利用一定的科學性思維對項目進行有效管理。企業項目的實行需要確定項目，而完成企業的發展大計要使用現代項目管理，推動企業的發展和項目管理實踐。現代項目管理知識對于企業戰略發展作用很大，企業主要應使用現代項目管理的知識結構和技術推行企業的發展戰略，確保企業的生機和活力。

關鍵詞：項目管理；企業；發展；作用；知識結構

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）09-0102-02

1 企業管理實踐中的主要問題

1.1 組織結構體系存在的問題

在我國的國有企業中。普遍存在機構設置不合理、冗雜人員較多的情況，給企業的日常生產經營造成了比較繁重的累贅，產生了一系列的負面影響，比如企業的生產經營成本加大，容易造成負責較多；一定程度上分散了企業的管理精力，造成國有資產流失的現象較多。另一方面，由于企業閑雜人員擠占編制，造成真正適用于企業的人才得不到有利的發展空間，部門與部門之間形成了固有壁壘保護，導致政令不暢，信息在各個生產運營環節傳遞的過程中容易造成流失。國有企業在制度建立方面也存在弊端，權責不分明，程序繁復，官僚氣息很濃厚，國有企業有國有資產流動慢，改革和改制很慢、國有企業經營者缺少自主和自愿。因為現如今的社會大背景之下，企業環境改變很快，這就要求企業的經營管理者應該具有與時俱進的思想意識，隨時根據市場經營環境的變化來調整未來管理的方向，而現在許多企業的高級管理人員不能夠因地制宜地來調整發展策略，導致國企的應變能力降低，不能很好地適應市場發展。

1.2 缺乏創新的意識和動力

政府害怕失去職位，員工怕丟掉工作，企業表現無力心動，不能在實際工作中始終保持很強的執行力和專注度，很多工作往往做了很充分的方案，但在落實過程中卻大打折扣，達不到預期的成效，而管理者容易陷入處理瑣碎事務的誤區，沒有及時作出長遠期的發展規劃。國有企業往往從上層到下層都有危機重重的心理，缺乏對人才的保障工作，容易出現人才的真空和斷層，即使多年培養好的人才也容易在短時間內流失；缺乏對客戶關系的維護意識，長期下去容易造成企業與客戶之間的信任度缺失。此外還有一個問題就是，國有企業的管理者在領導班子層面常常出現分工不明確、權責不明晰的現象，使權利和責任出現不對等的現象，導致領導班子的領導力和執行力下降，運行項目的成本加大，信息傳達不順暢，理論與實際脫鉤等比較嚴重的問題。

1.3 企業缺乏系統的管理整合

在我國的國有企業中，很多都沒有把營銷管理、項目管理和戰略管理很好地結合起來。定位企業各個層面的業務和目標、合理架構市場機會、做好市場營銷戰略、計算與生產經營緊密相關的財務狀況，把這些組合起來就是營銷管理；在項目實施的整個過程中，做好組織計劃、輔助指導、控制管理來達到先期做好的目標，這就是項目管理；而依據企業在各個生產階段所面臨的具體環境，聯系各方面內外要素，隨時調整改進前期計劃以此來確保最終目標的有效實施，這就是戰略管理。在這幾種管理方式中，項目管理占據著比較重要的位置，可以說是企業在日常生產經營中提高實力的主要動力。很好的項目管理可以保障企業和整個市場協調配合，進一步促進全社會的經濟發展。而在現在的市場競爭中，許多企業的經營管理者走入了唯營銷為上的誤區，把絕大部分精力集中在獲取短期效益之上，并沒有把三種管理機制加以有效的整合運用，從根本上來提高企業的整體競爭力，沒有意識到通過良好的管理來實現長期效益。

2 現代項目管理的主要方式

2.1 企業建立現代項目管理體系的內容

企業應該用項目管理來統籌構建企業項目管理體系，企業的決策層為管理企業的許多項目定制出項目管理的戰略規劃，建立一整套規范企業項目管理的方案：首先要建立企業項目管理機構，直接歸屬企業搞決策的領導管，為項目提供許多服務、檢查并控制管理支持。其次，應該確立好企業項目管理的基礎，針對各個項目管理的特點，完成啟動、計劃、實施、控制、結束五個過程。第三要選擇正確的項目，建立良好的項目管理的其他體系，保證每個項目的順利進行。第四，依照企業定制的項目管理流程、管理辦法、管理標準，使用項目管理方法和知識進行管理。

2.2 現代項目管理的思維方式

近些年來，我們應關注各行各業的項目管理，要準確地實施項目管理就一定要有項目管理意識。企業的經營管理人員一定要做到與時俱進，及時地學習和掌握新時期的市場經營方式，用先進的經營理念來武裝自己的頭腦，做到運籌于帷幄之中，決勝于千里之外，注意及時積累成功的管理方法和經驗。還要注意項目管理各個層面的績效，注意各個生產要素之間的協調配合，科學使用，一定要把管理的目標指向整個運行系統。一定要打造一支強有力的項目管理團隊，綜合考慮和分析實施過程中的所有細節和問題，綜合研判決策進行解決。

3 用現代管理理念促進企業長遠發展

3.1 現代項目管理的作用

現如今的世界市場上，項目管理和戰略管理占據著十分重要的位置，項目管理為重中之重，所謂企業項目管理，就是從企業高層管理者角度出發，對企業中各種各樣的任務進行項目管理，其主導思想是將企業的運作當作或者參照項目來進行管理，這是一種以項目為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。科學的制定企業項目管理計劃，可以把每個項目的生產營銷環節進行具體細化，對難點問題進行各個擊破，保證項目總目標的順利實現，進而有力的支撐企業的長遠發展目標，走上正確軌道后還可以更好的營造企業文化，提高管理者和員工的綜合素質，促進企業長遠健康發展下去。

3.2 增強企業項目管理的能力

不僅員工和項目經理要有項目管理的能力，企業和項目管理團隊都要有項目管理能力。如果一個企業有了項目管理的知識和經驗，就能更快、更有效地執行項目。項目管理就是企業的核心競爭力。通過培訓、評定增強個人的項目管理能力，通過專題會、監管提高團隊的項目管理能力，通過績效管理、開發項目增強企業的項目管理能力。

3.3 項目化管理的具體實施

現代企業必須實施項目化管理以完善管理體制和管理結構。在管理中要加強橫向信息交流，利用各種資源降低部門間的不嚴肅推脫現象。減少項目管理成本，能使項目經理、部門負責人和團隊間受到充分鍛煉，體現他們的人生價值。企業實行項目管理可以培養綜合性管理方面的人才。企業項目管理的實施，還能提高管理能力，提升工作效績，提高技術水平，促進企業繼續學習和創新。

3.4 項目管理在實施企業戰略中的應用

現如今世界經濟呈現一體化發展趨勢，企業的經營環境日趨難以控制，企業管理者怎樣定制和實行企業的發展戰略就顯得尤為重要。企業不斷進步，需要把企業發展戰略和企業項目管理有機的結合在一起，成為企業改革的關鍵。企業的發展戰略可以分為以下三層：一是在企業層面；二是分公司層面；三是具體運營時各職能部門為實行企業發展方向而定制的目標。項目實現的程度，直接作用著企業總體戰略目標的達到。企業僅當從企業增強項目管理方面改進，就能大幅度地提升企業的核心競爭力，只有這樣才能夠全方位的提升企業在市場競爭中的核心競爭力，在世界經濟一體化的浪潮中站穩腳跟。

4 結束語

總而言之，為了推動科學技術和經營環境的同時發展和不斷變化，我們就要減少經營風險和實現個性化需求，企業只有建立正確的組織結構和體制，有動力搞創新，把項目管理、營銷管理和戰略管理結合在一起，運用現代的項目管理的思維方式，促進企業發展戰略的實施。

參考文獻：

[1]白思俊，現代項目管理[M]，北京：機械工業出版社，2003

[2][英]特納，西米斯特，項目管理手冊[M]，北京：機械工業出版社，2004

（責任編輯：趙媛）