企業戰略發展的有效途徑

摘要：企業戰略發展對于每個企業都有十足的重要性，基于此，對當前企業戰略發展中存在的一些問題進行介紹，然后對有效提升企業戰略發展的途徑進行分析，以期為各級企業的戰略發展提供一定的科學依據。

關鍵詞：企業；戰略發展；有效途徑

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）09-0139-02

改革開放以來，我國的經濟環境得到了很大的變化，各地區的不同企業也得到了不同程度的發展，部分企業因為沒有戰略發展的眼光，對市場的變化不夠敏感，造成企業產品銷售出現問題，面臨著破產的情形。因此，如何制定有效的企業戰略發展路徑。已經成為當今許多企業的亟待解決的問題之一。

1 目前企業戰略發展中存在的一些問題

1.1 忽視企業發展現狀

企業戰略發展目標的確定與企業發展現狀有非常重要的關系，有的企業在制定企業發展目標時，由于忽視了企業發展的現狀，預測不出準確的社會需求，盲目擴大生產，造成企業生產的產品囤積過多，嚴重影響到企業資金的良好運轉。部門企業滿足于現有的銷售狀況，對企業產品的創新及改革不予重視，長此以往，很容易造成企業生產的產品與社會發展的需求不配套，嚴重影響到企業的戰略發展。

1.2 合作競爭意識較弱

企業在發展到一定規模時，就要考慮到與其他企業進行合作，從而降低在激烈競爭環境中被淘汰的風險，并且國外的許多大型企業都有過與其他企業進行合作的先例。但是我國的很多企業并沒有合作競爭的意識，一般都采用獨自經營的模式，這樣的發展模式一方面會造成社會資源的嚴重浪費，另一方面還會使企業發展可選擇的空間減少，從而使企業的戰略發展速度減慢。

1.3 動態系統觀念缺乏

企業戰略發展不是做做書面上的文章即可，需要企業上下每個部門的積極配合，并且每個員工都要樹立起動態的系統觀念。但是我國的許多企業的領導者并沒有認識到企業樹立動態系統觀念的重要性，在發展的過程中往往采用“走一步看一步”的方式，這樣的發展模式一方面會使造成企業發展的盲目性，另一方面還會造成企業中部門在管理過程中出現無序的情形，最后嚴重企業的戰略發展。

1.4 品牌戰略營銷不完善

每個企業都有獨立的品牌，加強企業品牌的戰略營銷對于擴大企業產品的影響力，加強企業產品的知名度都有非常重要的意義。但是我國企業在發展過程中，許多企業都處于社會附加值較低的制造業之中，并沒有認識到品牌戰略營銷的重要性。這樣一方面造成了我國這些企業的知名度非常低，并且發展空間非常小，給進行品牌戰略營銷增加了很大的難度，另一方面還會造成我國企業業生產出的商品在國際市場中難以取得重要的地位，很難成為國際市場的佼佼者，繼而嚴重影響企業的戰略發展。

1.5 人力資源開發不合理

人力資源的合理開發對于企業戰略發展具有非常重要的作用，國外的許多大企業都在人力資源開發有自己獨特的一種模式，但是在我國的企業發展過程中，許多企業的領導者對人力資源開發的重視程度都不夠，甚至采取任人唯親的模式，在人力資源崗位上多采用親近的人。在人力資源管理上有特長的人，其潛力往往得不到充分的挖掘。才能被埋沒，這些都直接或著間接地影響著企業的發展效率。有的企業沒有對員工的晉升制定相應的標準，造成職位提拔時出現不公的現象，這樣會對許多員工工作的積極性造成很大的影響，有的員工眼看晉升無望，就會生出離開企業之心。所以，我國企業人力資源開發的不合理，已經成為我國企業戰略發展的重要絆腳石之一。

2 有效提升企業戰略發展的途徑分析

2.1 變革企業戰略發展理念

企業在戰略發展的過程中，應該對傳統的企業發展理念進行變革，讓企業各級員工都認識到企業戰略發展的重要性，并且根據國內外的市場經濟環境，結合企業自身的優勢與不足，對企業的戰略發展理念進行及時地調整，保證企業的戰略發展目標與企業發展的需要相結合。企業還可以借鑒國外優秀企業的發展理念，運用到自身的戰略發展理念中，讓企業朝著一個良好的方向進行發展。

2.2 樹立合理競爭意識

企業在進行戰略發展過程中，要給企業的各級員工樹立合作競爭的意識，讓他們認識到合作競爭的重要性，因為企業中長期戰略發展離不開合作競爭。企業與其他企業進行合作競爭時，一方面可以對社會資源進行高效利用，另一方面還拓寬自身的發展空間，通過企業之間的優勢資源整合，形成企業之間獨特的優勢產業。從而為應變國內外經濟的不確定性打下良好的基礎，有助于形成企業產品的獨特競爭力，在激烈復雜的市場經濟環境中占有一席之地，還可以為企業的多元化戰略發展提供有力條件。

2.3 實施資本運營發展戰略

在國內外的企業發展過程中，實施資本運營發展戰略都面臨著較大的難度。我國許多民營中小企業抵抗經濟風險的能力非常有限，如果企業可以實施資本運營發展戰略，一方面可以降低企業在面臨風險時的不確定性，另一方面還可以使企業在有效的空間內得到長足的發展。將實施資本運營發展戰略納入到企業的戰略發展體系中，可以讓企業的市場份額得到有效提升，還可以獲取先進的技術，對于抵抗經濟風險，提高企業經濟效益都有非常重要的意義。企業在實施資本運營發展戰略時，可以對其他企業進行并購或者聯盟的形式來實現該目標，繼而促進企業的良好發展。

2.4 完善企業品牌戰略營銷

完善企業品牌戰略營銷是企業的中長期戰略發展過程中非常關鍵的一個環節。企業如果采取傳統營銷方式，在做大做強到一定規模時，一定會遇到營銷的瓶頸。因此，企業在進行戰略發展的過程中，一定要完善企業品牌的戰略營銷。因為品牌戰略營銷一方面可以擴大企業自身產品的知名度，另一方面還可以為企業自身帶來美譽，增強消費者的消費信心。企業可以通過培訓，讓各級員工都認識到品牌戰略營銷的重要性，調動員工的工作積極性，企業還可以對自身的優勢資源進行整合，形成獨特的產品品牌競爭力，從而在市場經濟競爭中占據不敗之地。

2.5 加強企業人力資源開發

一個運作良好的企業，一定在人力資源管理上有自己獨特的模式。我國企業在戰略發展過程中，一定要加強人力資源管理，從而為企業的發展提供良好的條件。在信息化發展飛速的今天，人力資源往往是企業的最重要資源之一，企業一定要對現有的人力資源進行培訓，提高他們的技術水平，挖掘他們的發展潛力，企業還要加強對高等人才的引進，來對企業的人力資源隊伍進行補充。對于人力資源管理有特長的重要人才，企業要給予重點培養，只有這樣，企業的人力資源管理才不會成為企業戰略發展的一塊絆腳石。

3 結論

由以上內容可知，企業在戰略發展的過程中，一定要認識到企業的長處與不足，讓員工們認識到企業戰略發展的重要性，樹立合作競爭的意識，企業也要實施資本運營發展的戰略，加強人力資源的開發，最后保證企業產品的成功營銷。只有這樣，企業才可以在激烈的國內外經濟環境中占有一席之地，企業的戰略發展目標才有可能實現。

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（責任編輯：劉嬌嬌）