傳統人事管理與現代人力資源管理的比較分析

摘要：隨著時代的發展和社會的進步，如今我國已經進入了信息化的時代，社會經濟的發展以人為中心，同樣人也是社會前進最關鍵的資源。但是怎樣才能使我國的人力資源優勢的作用得以最大限度的發揮，是我國面臨的一個嚴峻的問題?；诖?，從現代人力資源管理和傳統人事管理的角度出發，將它們進行比較分析，并提出了如何做好現代人力資源管理工作的意見和建議。

關鍵詞：人事管理；現代人力資源管理；傳統人力資源管理；人力資本

中圖分類號：F24 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）09-0152-02

如今的社會是和諧的社會，在社會主義和諧社會的今天，社會的發展要充分做到“以人為本”。但是，怎樣才能合理利用我國豐富的勞動力，并將他們作為人力資源來進行開發和利用，同時又能夠為我國的經濟發展做更大的貢獻，成為了我們需要投入解決的一個重要問題。傳統人事管理和現代人力資源管理相比較而言，兩者既有相同之處，又有不同之處。我們來做簡要的研究探討。

一、傳統人事管理和現代人力資源管理的基本含義

在人們最初的觀念中，就是簡單的理解為人事部門進行對人員的招聘和調配等活動。它的主要工作屬性就是負責協調人與人之間的關系，目的是為了達成一定的管理目的。從另一方面上來理解，人事管理就是各個單位或是部門對組織中的人群實行管理的行為。傳統的人事管理中包括很多復雜的環節，包括“進、管、出”。其中，整體都是以人為核心的，通常來講，傳統人事管理主要依靠行政命令來進展工作，將事作為一切管理的準則，這種做法就是將人的地位和作用完全忽視，這種做法對管理工作的進展也產生一定的阻礙。

現代人力資源管理是為了能夠為更多需要人力資源的人提供更多的便利，在服務的過程中要進行一定指揮，通過一定的控制手法來平衡人力和物力之間的關系，使員工工作的積極性能夠充分地發揮出來，同時也是為了能夠充分激發人的潛能，從而使整體的工作效率得到提升。現代人力資源管理中包含了幾方面的工作，其中有教育培訓或是人力資源管理系統評估等，他們工作的宗旨始終堅持“以人為本”，管理始終將人作為整體經濟的中心，目的是為了能使人的作用得到最大限度的發揮，這里所指的人既指的是一種勞動力，又指的是一種有效的資源。除此之外，現代人力資源管理重點強調的是注重人才的利用，根據各自的實力來分配資源，這些理念無一不體現了人的合理分配性和公平競爭性。

二、傳統人事管理和現代人力資源管理的比較分析

1 相同之處

從嚴格意義上來講，現代人力資源管理的存在是由傳統人事管理演變來的，同時也是對新形勢下人事管理的發展和創新，兩者之間有相同之處。

（I）管理目的相同

雖然兩者的方式和內容有所不同，但是他們的最終目的是要保證單位最終目標的實現，希望能夠在不斷變化的經濟條件能夠是人的資源發揮無限有效的作用，也是為了能夠將人力和物力進行有效的統一，使員工的工作效率能夠提高，使員工為公司創造更大的價值，更重要的是能夠以此為社會造福。

（2）管理任務相同

無論是傳統人事管理還是現代人力資源管理，他們的基本工作都是負責對人員的招聘和錄用、組織考核或是獎懲、檔案的管理等。

三、傳統人事管理和現代人力資源管理的區別

雖然現代人力資源管理和傳統人事管理有一定的相同之處，但是這兩者的存在環境不同，所以它們擁有不一樣的特點。正確對待其不同，有利于我們進一步發展管理，具體有以下表現：

1 管理觀念不同

傳統的人事管理將人作為核心，將人作為一種工具，注重對他們的使用，并對其又大量的資金投入。傳統人事管理的工作圍繞“事”而進行；相對于傳統人事管理的現代人力資源管理來說，它主要的工作是將人作為最有利的資源，注重員工的價值。這種管理將人力資源看成是企業中最重要的組成部分，它的管理核心是注重調節，出發點以人為本。

2 管理內容豐富程度和管理重心不同

傳統人事管理的內容比較單一，單純的是對員工進行“進、管、出”的管理。工作職能是對員工進行招聘或是考核、獎懲、檔案管理等。這種管理的形態整體以“事”為工作的重點和核心，不承認人的管理中心地位，將人作為一種工作的工具，在進行組織和活動時常常只考慮到組織自身的需求，常常忽略員工的特點和需求，這就從很大程度上影響了組織發展的進度，同時也嚴重打消了員工的積極性；現代人力資源管理的基本工作內容，雖然也是傳統人事管理中的一些基本流程，但是在豐富程度上有很大的改善，現代人力資源管理將人作為主要資源，更注重人的意義。在組織工作時，考慮到每個員工的特點和興趣，并按照每個人的特長合理分配工作，會激發員工的斗志，令他們積極地投入到組織當中去，還滿足了組織和職工各自的需求。

傳統人事管理是在計劃經濟體制的環境下誕生的，它與市場經濟體制的發展有著明顯的差距，所以因此而產生了現代和現代社會發展相適應的現代人力資源管理。這是一種新興的學科，涉及到心理學方面的內容，存在著很多潛在的問題。面對傳統人事管理和現代人力資源管理之間存在更多的相同和不同之處，還需要我們在實踐工作中慢慢探索和體會。

參考文獻：

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[3]楊穎娟，將傳統人事管理轉向現代化管理[J]。太原鐵道科技，2006，（1）

（責任編輯：趙媛）