科學與商業合作創新中的四大秘密

摘要：科學家與工商界人士越來越懂得如何為創新而加強合作。然而，科學與商業之間的關系從來都不簡單。今天它變得更加復雜，涉及面更加廣泛，而如果了解其中的秘密，創新會變得更有收益。

關鍵詞：科學；商業；合作創新；秘密

中圖分類號：F124 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）01-0202-02一、引言

科學家與工商界人士越來越懂得如何為創新而加強合作。以今天追求創新和知識密集型的全球經濟來說，科技與商業的那種在歷史長時期內彼此幾乎毫不相關的狀況可能令人詫異。假如你向古代中同的一位銀器匠、向探險時代從事香料貿易的一位船長、向18世紀費城的一位貴格釀酒商表示科學可以推動商業，他會把你當成瘋子。甚至在今天，闡明科學與商業的關系——找到讓科學與工商同時受益的政策——仍是一項挑戰。

二、科學與商業合作創新的難點

科學與商業合作的困難來源于兩點。首先，科學與商業都是動態目標，因此適應一個目標未必適應另一個。大型企業研究與開發實驗室在成熟行業環境中的循序漸進模式，在迅速發展的新興市場中很可能一敗涂地。第二，科學思想和人才與其他經濟投資不一樣：這兩者更難被控制和壟斷。因此，對科學與商業之間的聯系定性絕非易事，而科學帶來的經濟利益比人們可預料的更難以量化。

雖然有好多例子說明著名科學家發明的東西兼有商業利益，例如伽利略發明的望遠鏡和富蘭克林發明的避雷針，但在19世紀化學與電力工業出現前，科學對商業做出的貢獻甚微。在這兩個最初的領域里，受到最新理論與實驗指引的科學家，能夠憑借經驗規律或依靠總結教訓的工匠做出更大貢獻。到19世紀末，一些公司如杜邦公司、AEG公司、通用電氣公司，在自身內部創建研究與開發實驗室，支持新產品的開發，并解決不斷發展的技術系統所遇到的各種問題。在第二次世界大戰中研制出來的青霉素、雷達、噴氣飛機和原子彈確鑿地說明：科學可以帶來競爭優勢。

但即使在這樣一個企業研究與開發的黃金時代，科學對商業贏利的作用并不總是一目了然的。實驗室需要有一定自主權才能從事良好的研究工作，但如何把新發現投入生產線一向很難。一些著名的事例包括，一些公司贊助了具有突破性的研究，但卻無法收回成本：施樂公司帕羅奧多研究中心研制出最早的個人電腦，但由于未能想出它們的用途，該中心的許多重要研究人員跳槽到蘋果電腦公司及其麥金塔機項目。

當然，個人電腦確實協助推動了一個科學和商業共同創新的新時代。隨著互聯網、廉價傳感器、開源軟件及其他技術的應用，個人電腦降低了高能技術的成本，使一些小型初創企業能夠從事先進科研，使科學成為無法被公司戰略或政府政策控制的一種開創性商業力量。類似帕羅奧多研究中心這樣的例子說明，比起支持最終有可能使競爭對手獲益的長遠研究來說，支持范圍較窄的實用性項目，會對公司更有利。

適用于公司的道理也適用于國家：中國用于研究與開發的開支遠少于美國，而美國跨國公司卻忙不迭地在中國建立一個個研發實驗室。因此，我們看來正在進入一個科學對于創新比以往任何時候都更加重要的新時代，但同時成果也更加難以預計、收益也更加艱難。三、科學與商業合作創新的四大秘密

在一個重視創新的時代，公司和國家比以往任何時候都更難鼓勵科學和通過科學贏利。這是不是意味著如今不可能有科學政策？當然不是。一些成功的地區與同家已經掌握了一些秘密。

1.第一個和最大的秘密：科學與商業之間不是直線關系

所謂純科學帶來的發現必將推動實用科學的發展，從而導致產生新技術與商機的說法是錯誤的。把實驗室中的設想搬入起居室不是一個機械過程，而是一個人為過程。它需要有一些解讀者和中介人，幫助產品開發商與公司看到新設想潛在的商業價值。它往往需要有投資人和企業家；有致力于組建支持尖端科研和產品開發的機構；有能夠制造、分銷及推廣新產品的公司。許多國家投資于大學和基礎研究，期待直接從中獲益，但實際上，決策人必須從建設基礎設施以及文化的角度進行思考。

2.第二個秘密：健全的創新文化不只是支持創新，而且提供創新的源泉

盡管科學知識是可以流動的，但受到科學驅動的商業往往牢固扎根于由地方文化和工藝結合而成的雄厚基礎中。最聰明的地區不是那些單純想創建世界級納米技術中心、替代性能源中心或量子計算中心的地區——這種項目不僅耗資驚人，而且圍繞超級科學家而組織的研究集團有可能在又一個難得的機會出現時隨之而去。精明的決策者不追求無謂的偉大模式。而是更加注重將尖端研究與當地技術力量相結合。

3。第三個秘密：將科學發現轉化成產品是一種獨特才能

科學與商業是相當不同的事業，依靠不同的技巧和動機。兩者要成功地進行合作，各自都需要保持獨立。一個十分善于科研經費集資和召集科研團隊的優秀科學家不一定會自然而然地在市場推廣中做得很好。原因

是，針對難于駕馭的問題進行長年努力所需要的心態與創建—個公司所需的認知技能不盡相同。

但是人們往往不能認識到，將新發現轉化成新產品不是輕而易舉的事。例如：成功的“綠色技術”研究人員正在看到，創造出高超的新渦輪設計或發現一種超級節能光伏材料并不會改變世界，除非有辦法讓這些新發現適用于現有的電力基礎設施、消除安全管理人員的擔心、降低制造成本，并說服消費者，使他們相信更換技術帶來的不便是值得的。

4.第四個秘密：科學與商業的相互聯系日益發展

迄今為止，科學對制造和產品開發產生了重大的影響，但它對于人力資源等領域的影響甚微。然而如今，科學開始在一些新領域里取得顯著進展。

神經科學中的新工具，尤其是功能磁共振成像等腦部掃描技術，使我們能夠看到人腦在作決定、看廣告或對其他刺激做出反應時的狀況；亞馬遜等網站上的大量用戶行為信息使科學家能夠更精確地就群體行為與愛好做出模式；研制新的氣候模型及用于評估各項可持續項目成本和收益的會計工具，正在使公司能夠更好地對走綠化路線，會給收支底線帶來何種影響作出評估。

有少數企業正在基于科學運作的方式發展創新程序。重視分享核心知識資源的開放式創新運動，是一種鼓勵在廣泛的伙伴之間實行合作并對參與貢獻的成員給予非正式獎勵的做法，而這與科學界中的運作關系非常相像。

因此，無論公司還是國家都面臨同樣的挑戰：要對將尖端科學與地方文化資源相結合的商業進行投資；要在科學與商業之間建立聯系，同時使兩者均得到蓬勃發展；要利用新興科學，使之有助于工商業更好理解人類行為，看清政策與戰略的長期影響，并發展新的經營程序。

（責任編輯：張娟）