集體領導力

1977年，哈佛商學院教授亞伯拉罕·扎萊茲尼克 （Abraham Zaleznik） 率先區分領導和管理。35年以來，領導不同于管理已經眾所周知。

管理學中討論的領導力大多與企業領導個人相關，集體領導力則與企業領導團隊相關。集體領導力的“美”在于集思廣益、揚長避短、尊重差異，切合企業全面協調發展的要求。

企業面臨的環境是復雜多變的，包括技術創新、顧客偏好、新競爭對手的進入等帶來的種種挑戰，而且，這些變化在近年來還呈現出“短、快”的特征，使得企業應對環境變化的策略越來越具有不穩定性。約翰. P. 柯特 （John P. Kotter） 的經典概括“管理涉及處理復雜問題，而領導力則涉及變革”越發證明企業需要領導力，對那些“管理過度而領導不足”的企業尤其如此。同樣是因為新的復雜多變環境，企業更需要集體領導力。

強調集體領導力并不意味著忽視個體領導力，集思廣益、揚長避短、尊重差異恰恰需要個體領導力。集體領導力是個體領導力的有機組合，發揮常言所說的“1+1>2”的作用。企業的實踐證明，真正卓越的領導力往往是某種形式的集體領導力，哪怕其個體風格是那么的明顯。所以，集體領導力所表現出來的風格或模式是多樣的，有些表現為個體領導者對融合愿景的洞察力或對成員愿景的整合力；有些表現為擅于授權和集體協商的某種個體領導者的領導風格；有些表現為擅于發現具有集體領導力的個體領導者并將他們組織成vdJp9VofxeJgpbLcBQHVUZgTOFK1FddR0V4TTErt3aE=領導集體的集體領導制度。

中國改革開放以來尤其是最近20年來，涌現了一大批優秀的企業家，這些企業家為我國的改革開放和中國特色的管理做了大量有益的探索、做出了巨大的貢獻。人們因此也將企業的成功完全或大部分歸功于這些企業家的戰略眼光、卓越膽識和超人智慧。有些企業家也自覺不自覺地認為自己就是企業，唯有自己不可或缺。但是如果我們仔細盤點我國過去最成功的企業家，如柳傳志、魯冠球、任正非、張瑞敏等，往往并不強調個人的作用，而是強調集體的領導，柳傳志的名言：定戰略、搭班子，任正非的聯席CEO輪流制度。

集體領導力關注的是一個企業家不僅要自己出色，更重要的是要帶出一個班子和隊伍、建立良好的決策機制和企業文化。領導者需要追隨者，同樣重要的是，領導者要將追隨者也培養成領導者。