周海江 中國夢·紅豆夢

“我和《中華兒女》的感情很深，20年來從未改變，在與《中華兒女》一直以來的友好互動中，無論是我個人，還是紅豆集團，都受益匪淺。這么多年來，深厚的感情一直在升華，我相信在今后的來往中會愈發深厚，相互促進。”紅豆集團董事長周海江說這段話的時候頗為真誠。

2010年，周海江當選“中華兒女年度人物”，對于這份榮譽，他倍感珍惜，周海江說：“作為一名企業家，我一直不斷提醒自己要堅守中華兒女的身份，堅決不移民。雖然目前中國有大量企業家資產轉移、舉家移民的流失現象存在。但我認為，我作為一名黨培養的企業家，在分享企業發展成果的同時，更要明確自己的責任與壓力，要用自己的力量為國家貢獻一己之力，盡好一個中華兒女應盡的本分與責任。”

“能力是最好的飯碗”

“放棄曾經當教師的金飯碗，來到最初的紅豆廠，這是真的？”“是的，這段人生經歷，歸功于我在深圳大學學習的經歷。”周海江說。

深圳是改革開放的前沿，到處彌漫著競爭的氛圍，大家都敢于競爭，主動競爭。那時，周海江有位同鄉原本在深圳某公司任經理一職，時隔多年，當他再次見到那位同鄉時，出乎他意料的是，那人卻因為工作做得不好，被降為了公司的一名普通員工。而這在當時市場經濟還未形成的內陸城市，幾乎是不可思議的。從此，周海江原本受束縛的思想，受到市場經濟激烈競爭的強烈撞擊。“沒有鐵飯碗，要靠能力吃飯”的意識，逐漸便在周海江的腦子里扎根，他做出了放棄金飯碗的決定。

“那是一段艱難的時光。”周海江回憶說。剛進工廠的他什么都做過，車間工人、廠辦秘書、推銷員……不管是什么，遇到多大的困難，他都會努力地用心去做。“走進一個并不熟悉的工作領域，我也曾有過失落感。”這是周海江當時最真實的心理。他在做推銷員時，有一次上門推銷廠里的內衣產品，還沒等自己開口介紹，對方便將自己轟出門外。隨即，聽到身后“砰”的一聲巨響，心中再也無法按捺的委屈隨著眼淚奪眶而出。但事后冷靜下來，他就告訴自己：“這堂課必須要上，因為要想在日趨競爭激烈的市場經濟下立足，自己必須要學會適應市場經濟的生存模式。”

漸漸地，憑借自己的不懈努力，周海江拿到了用辛苦勞動爭取來的訂單。看著日益增多的訂單，廠里的領導和同事對這位年輕人的能力給予極大肯定。

“從廠部秘書到車間主任，到副廠長……一路走來，我總是用自己的能力說話，因為能力是最好的飯碗。”周海江眼神更加顯堅定地說。

創新是靈魂

在執掌紅豆集團這些年，周海江干的最多的事情就是“創新”，因為在他的認識里，創新就是企業生存和發展的靈魂。多年來，周海江率領的紅豆集團一直秉承科技創新是企業核心競爭力的理念，為了更好的成為引領者，堅持在品牌創新、產品創新、管理創新等方面不斷摸索，積累行業競爭優勢，一次又一次地實現傳統紡織行業的升級換代。

為了更好地保護“紅豆”品牌，紅豆1992年就專門設立商標科，1997年“紅豆”商標就被國家工商局認定為中國馳名商標，2010年6月，紅豆集團還被國家工商總局認定為首批商標戰略實施示范企業，成為江蘇唯一入選企業。在宣傳方面，紅豆更是具有超前意識。“紅豆品牌之所以是家喻戶曉的品牌，是因為在中央電視臺的廣告宣傳生動傳神。”周海江說。

當然，好的宣傳只是一個途徑，最終“紅豆”品牌的認可還需要產品本身質量來說話。這些年，紅豆一直狠抓質量，狠抓科研，做到內外兼修。每年九月被定為集團的質量月，在方方面面嚴把質量關。不但如此，紅豆在技術上不斷革新，引進國外先進設備。人才使用上，實施“百才工程”引進國內外高級人才……

“紅豆在管理上也走在創新的前沿。”周海江說。自2009年轉型升級推進年起，通過向創造運營型企業、產融結合型企業、跨國企業轉變來實現企業轉型的目標；通過產業升級、競爭力升級來實現企業升級的目標。而且，周海江在集團大膽實行小廠大公司與“四制聯動”（母子公司制，內部股份制，活成本、死比例、效益承包制，及內部市場制），形成了紅豆集團獨樹一幟的“四制聯動”的管理方法，成為紅豆集團一直健康穩定發展的內在動力，逐漸形成管理層“能者上、庸者下”的機制。

走得出、留得下、站得住

當今世界是一體化的，分工無國界，產品無國界，企業無國界。周海江把握時代脈搏，為集團謀求更高和更好的發展出路。

在走向國際舞臺的進程中，紅豆集團以“講求誠信，注重品質；融入當地，尊重當地；合作共贏，互惠互利”而獲得了越來越多國家和地區朋友的贊揚和肯定。他說：“但中國企業不但需要尋求更多的國際化合作代理商，還要尋求到境外建立生產基地和園區的合作伙伴和一些新的合作領域。”

基于國際化發展理念，周海江決定紅豆集團從1993年起，分別在美國洛杉磯、紐約和日本大阪建立外貿公司。依托這些設在境外的外貿公司，紅豆進一步拓寬了國際化視野，積累了搏擊國際市場的經驗，增強了邁向國際化的信心。2007年，紅豆集團果斷“出手”，抓住國家“走出去”戰略機遇，在柬埔寨西哈努克港建立總面積11.13平方公里的經濟特區，實現了由“境外據點”到“境外園區”、由產品“走出去”到資本、品牌、市場、管理、人才“走出去”的根本性轉變，做到了“走得出、留得下、站得住”。

用實干、公平托起“中國夢”

時下，“中國夢”是社會的主旋律。然而，2013年，嚴峻的國內外經濟形勢帶來挑戰，但政經周期疊加的機遇，兩會上釋放的改革信號、加強城鎮化建設、深化改革帶來的紅利等等一系列利好消息，依然會照亮未來踐行“中國夢”前行的道路。

周海江說：“作為一位民營企業家，就是要把實現個人夢、企業夢，與實現‘中國夢’的偉大理想緊緊結合起來，用實干、公平穩穩地托起紅豆夢。”

扎扎實實、腳踏實地的實干精神是紅豆最好的傳家寶。他將繼續把它發揚光大，打造經濟“升級版”，著力科技創新和商業模式創新，加快“傳統產業高新化、高新技術產業化”步伐，推動產業轉型升級。

成為跨國百年名企，不僅需要紅豆人的實干精神，還需要企業內部公平的競爭機制。紅豆的任何一個崗位，上至廠長經理，下至車間班組長，都實行競爭上崗，都遵循公平、公正、公開原則。人才的積極性被調動了，紅豆的發展也一直處于良性的上升通道。

同時，周海江對年輕人才寄予希望。經濟環境復雜，青年人就業難的問題更加突出，回顧創業之初，他這樣說道：“我創業之初也是從掃地、泡水這樣的細活、粗活干起的，是一步一步腳踏實地做出來的。如果我們做事只求理想化，只追求完美，計較一點一滴得失，那就難以成功。成長過程中的成功和失敗，都是財富，不斷積累、不斷努力，才能不斷走向成功。”他希望當代年輕人奮斗過程中，轉變就業觀念，不要都一門心思盯著政府機關、事業單位找崗位，要到基層去就業、創業，做到務實、不斷學習，將來才會大有可為。

正如周海江所說，夢想之旅，從來就不是一路坦途，一帆風順的。把紅豆夢變成現實，還有很長的路要走。但周海江堅信，在紅豆集團全體員工的共同努力下，以實干和公平為抓手，持之以恒，就一定能夠實現紅豆夢，為“中國夢”貢獻他們應有的力量。

責任編輯 梁偉