劉有文：農民的春天 我的“中國夢”

2013年4月3日，李克強總理主持召開國務院常務會議，部署開展現代農業綜合配套改革試驗工作。這是繼今年中央一號文件提出“加快發展現代農業”后，新一屆政府所實施的又一涉及農業生產關系的重大調整和變革的國家戰略。

這是一場關乎中國農業和中國農民命運的大變革。這場前所未有的大變革，需要政府的引導，同時需要一批涉農龍頭企業，需要一批有責任感和使命感、勇于承擔、甘于付出、不計個人得失的企業家。劉有文就是其中之一。

作為港灣國際控股（集團）有限公司董事長兼渤海商品交易所丹東玉米交易中心總經理，同時還擔任著大連市西崗區政協常委、大連工商聯常委的劉有文，正在致力于通過交易所這個平臺創新農產品流通方式和流通業態，構建糧食大貿易、大物流、大服務體系，從而在我國大宗商品貿易及其他相關領域引發了一場前所未有的大革命。

不靠國家政策“輸血”，用市場手段從根本上解決農民賣糧難、增收難問題……徹底改變傳統農業發展方式，讓農民在物質和精神兩個層面都能真正富裕起來……

劉有文說：“改變農民命運的春天已經到來。”

這也許就是劉有文的夢，也是中國夢……

今生為圓一個夢

三年知青生涯，讓劉有文對中國的農民產生了一種難以割舍的情愫。他有一個夢——讓所有的農民都能在物質和精神兩個層面真正富裕起來。為了這個夢，他奮斗了34年。

1975年，劉有文響應國家號召下鄉來到普蘭店一個偏僻農村。“三年知青生涯的日子，吃了許多苦，但老鄉的淳樸與真誠，讓我終生難忘。回城后30多年，我干的都是糧食行業。我了解農民，是他們用雙手養活了我們，我們要幫他們過上好日子！”

一個感恩的情懷，一個有責任心的男兒，在他的記憶中有著難以忘懷的情結。

1978年，知青大返城。返城前，與農民結下深厚情誼的劉有文把自己所有的財物，包括箱子、行李、大衣、蒸鍋等等全都留給了老鄉。1979年，劉有文被分配到大連港務局工作。在大連港務局，他從事的是糧食儲運、調配工作，這讓他擁有了豐富的糧食經銷經驗，同時也經歷了糧食從統購統銷到市場放開的歷史性轉變。1992年，時任大連港務局計劃處副處長的劉有文毅然放棄了高薪和在別人眼中很榮耀的職位，正式下海經商了。

劉有文深情地說：“客觀因素是小平同志南巡講話，市場經濟的春天來了。主觀原因是盡管當時糧食購銷價格長期倒掛的問題有了一定的緩解，但除了國家調撥的糧食外，糧食經銷渠道并不通暢，農民手里的糧食賣不出去，過的照樣還是窮日子。我想，自己可以利用多年從事糧食經銷的渠道，把北方的糧食賣到南方去。”

2000年8月，劉有文創辦了大連港灣谷物有限公司，這是一家以糧食貿易為主業的股份制有限責任公司。公司在全國各糧食主產地都設有分公司和附屬庫。

每年只要一到糧食收購季節，劉有文都要親赴基層搞調研，了解農民糧食收獲及銷售情況。2011年秋天，他在吉林省四平市梨樹縣的一個分公司檢查工作。正巧趕上有兩個當地農民來賣糧，由于糧食水分偏高，只夠三等糧的標準。兩個農民不知從哪里打聽到港灣公司的董事長來了交收現場，就親自找到劉有文，央求他行行好，能給評個二等糧。兩個農民那可憐巴巴的眼神，讓劉有文感到一陣心痛。他當即表態這兩個農民交的50多噸糧記為二等糧，多出的成本全部由他自己掏腰包。這樣的事情，劉有文經歷過很多次。

“我自己下鄉的時候，也當過農民。覺得自己現在有能力了，應該幫他們一把。可是，你能幫他一時，不能幫他一世，關鍵還要從根本上解決問題。”

讓劉有文心痛的除了農民，還有他的員工和社會上所有那些需要幫助的人……

改變中國農民的命運

在劉有文看來，農民的命運是一個歷史命題。現階段，市場行為理應成為改變中國農民命運時所訴諸的一種重要手段。

當前，中國的改革進入了深水區。中央把農業發展試點放在黑龍江省，現代農業綜合配套改革試驗的先行區。若干年后，這個農業大省有望像30年前的廣東那樣被載入中國改革的史冊。為了這個愿望，劉友文把第一站選在中國現代化大農業建設前沿基地綏化市。

2013年6月20日下午，綏化市在北林區舉辦了一場貫徹落實國務院現代化農業綜合配套改革實驗區一大舉措，他們在這里招商引資，創新模式即將載入史記。在大家研究座談中，綏化市委書記朱清文說：“港灣谷物控股集團作為傳統的糧食物流企業，與時俱進，乘勢而為，能在中國糧食主產區建立產能一體化，一是利國、二是利民，是推動中國農村改革的先鋒者。能把農民的糧食賣出去，實現多年來農民增產不增收的賣糧難問題給解決了，你將是中國在農業上的比爾蓋茨。”

2013年6月21日，9時48分在一陣急雨中，主持人宣布：為貫徹國務院現代農業綜合配套改革，大連港灣國際控股（集團）有限公司與綏化市政府簽署了投資建設農業合作社聯盟等農業產業化項目，預計總投資達17億元。

劉有文講話說：“我們現代物流一體化，可以解決農民增產不增收的賣糧難問題，建立合作聯盟讓農民成為糧食生產者，又是經營者，讓農民當成糧食企業發展的股東。同時從人格到精神都得到提高，改變農民工的叫法，應變為中國農業產業工人。我們用產銷一體化的方式淘汰一批糧食中間商，讓差價的利益還給與農民，真正實現農民增產增收的目的。”

大家聽之歡呼鼓舞，在雨中掌聲不斷。

綏化市與大連港灣控股集團強強聯合，糧食物流，產能一體化的多功能試驗基地簽約儀式，在雨中順利完成了。這次活動將為貫徹落實國務院現代化農業綜合配套改革試驗區發展奠定了基礎。

目前，劉有文已在黑龍江綏化市等地成立了農民專業合作社，并致力打造合作社聯盟。農民以土地入股合作社，合作社在播種、科技、收割、銷售等方面實行全方位的管理。他們還與相關機構合作，創辦玉米專用肥生產基地、玉米種子研發培育中心，創建中國第一個糧食生產質量監督管理體系，降低生產成本，保障質量安全；建設玉米秸稈利用研發中心及玉米深加工項目利用秸稈等糧食生產衍生物生產綠色能源，既保護了環境，又解決了農村剩余勞動力的就業問題。合作社特別注重根據市場需求，及時調整種植結構，使糧食種植合理健康發展，提高了農民抵抗市場風險的能力。

據悉，僅綏化一地每年玉米的產量就高達800萬噸，這么多的糧食，銷售問題如何解決？

劉有文對此早已成竹在胸地說：“銷售問題主要靠三部分來解決，除了聯盟和集團包銷之外，我們還有個信息化平臺——丹東玉米交易中心和玉米現貨（倉儲）物流配送中心，目前糧食銷售渠道非常暢通。”

打造中國農產品的“話語權”

隨著中國關于限制外資企業進入糧食流通領域的世貿組織過渡期的結束，已牢牢掌控了中國的大豆定價權的外資糧商，又把目光投向了中國的玉米等農產品。劉有文適時提出了“國家利益至上，市場需求為重，努力打造中國農產品話語權”的主張。

2013年1月21日，位于遼寧省東港市的渤海商品交易所丹東玉米交易中心正式上市開盤。作為全國唯一的一個國家級玉米交易中心，他們與23家金融單位及工商、稅務、貿易商等相關單位聯合辦公，為客戶提供一站式服務。長期以來，作為世界傳統的農業大國，中國在世界農產品市場中卻沒有自己的話語權，并因此而受制于人。而如今，中國已經開始通過中央電視臺向全世界發布自己的玉米價格指數，這是一個必將被載入史冊的日子！

這個日子，劉有文已經等了很久了。

丹東玉米交易中心依托渤海商品交易所首創的“現貨連續交易方式”，以連續交易制度、延期交收補償制度和中間倉補充交收制度為核心，實現了現貨貿易、商品投資和價格發現三大功能。同時渤海商品交易所提供方便快捷的電子交易平臺，以及24小時覆蓋全球主要大宗商品市場的電子交易服務，實現與國際價格接軌，使得交易所的成交和結算價格的產生更加真實、公平、科學、合理，從而保證交易中心產生的玉米價格更具權威性和影響力，同時還解決了農民“賣糧難”的問題。而該交易中心成立的第一年就在全國擁有交收庫18個，預備庫10個，主要設立在中央儲備糧現有大型糧庫。下一步，劉有文將計劃引進澳大利亞的小麥，這樣就可以使丹東玉米交易中心成為真正的國際糧食交易中心之一，可以爭取到糧食發展的話語權。

劉有文強調：“糧食屬于國家的戰略資源，全球糧食價格不斷攀升引發的世界糧食危機，更使我們特別感受到糧食作為戰略資源的重要意義。中國在玉米需求上是個大國，在產量上同樣也是個大國，這是我們打造中國農產品話語權的一個最好的突破口……中國有自己的糧食玉米價格指數了，我們在國際上就會有話語權，我們的農民和糧食企業家才會在世界上有一席之地。”

劉有文的努力得到社會各界的廣泛贊譽，他也因此入選2013年遼寧省“十大功勛人物”。

掀起產業“大革命”

東北的糧食總產量約占全國的五分之一，商品量約占全國四分之一，居全國之首。已經完成了全國糧食現代物流布局的劉有文，正在構建一個新型的農產品現代現貨體系。該體系的年糧食交易量將達到1000萬噸左右，銷售額240億，如果按每戶農民年產5噸糧食計算的話，每年能為200萬戶農民解決賣糧難”問題，并惠及全國飼料加工企業。不僅服務了“三農”和實體經濟，更將通過減少流通成本，成功規避由糧食價格波動而引發的通貨膨脹……

2013年5月30日，由大連港灣國際控股（集團）有限公司掀起的產業革命即糧食貿易格局和購銷渠道變革，玉米交易中心首船現貨搭乘“永續海”號抵達廣東省東莞市麻涌港。這標志著糧食生產者和終端消費者產銷一體化，貿易格局和購銷渠道變革正式啟動，一個海陸聯運的大貿易、大物流、大服務網絡已經形成。東北的糧食直運珠三角，不僅夯實了“貨通天下”的基礎，更活躍了市場交易，滿足了生產者和使用者雙方的需要。這對于我國整個大宗商品貿易格局的變革，具有里程碑的意義。

作為這個海陸聯運大貿易、大物流、大服務網絡的主要設計者，劉有文感觸最深。他認為，雖然國家和政府多次給與農民補貼和優惠政策等等，但是中間商在糧食物流和銷售的過程中都是層層加價的。這就造成了糧價上漲，致使終端企業和普通消費者怨聲載道，而作為糧食生產者的農民，卻沒有得到多少實惠，甚至因此出現大規模棄地不種，人為地造成農民轉移到城里打工的現象。經過實踐證明，問題的關鍵在于缺少一個一頭連接生產，一頭連接終端生產企業和消費者的少環節、低成本、高效率的流通體系。

為了解決這個問題，劉有文千方百計正在致力打造一個服務“三農”，服務實體經濟的新管理體系。他的“大貿易、大物流、大服務”發展模式應運而生，與當年馬云倡導的淘寶網有很多相似之處，均致力于實現消費者與生產者的直接對接，通過降低流通成本，保護生產者和消費者的利益。而有所不同的是，“大貿易、大物流、大服務”所涉及的是農產品大宗貿易，對于解決我國糧食主產區農民賣糧難、增收難，以及終端飼料生產和糧食加工企業成本高、資金緊張，糧食制品質量無法保障、價格波動過快等問題，都將起到重要的促進作用。并有助于完成糧食貿易行業的重新洗牌，實現優勝劣汰的新局面。

“我們既有糧食種植基地、糧食倉儲基地，又有中國的糧食價格指數，現在正在建設全國農產品物流配送中心，這是我們今后經營領域的第四大版塊。糧食實現了產銷一體化，減少了中間流通環節，可以還利給農民。我們還要通過培訓的方式，不斷提高農民的綜合素質。中國農民富起來的那一天，一定是知識素質達到相當高度的那一天。這樣，他們才能真正在人格上站立起來……”

每當談到農民，劉有文都是滿含深情。他為什么會對農民有這么深的感情，又為何要傾注全力，甘冒風險為農民謀利益呢？

“劉爺爺”有656個孩子

劉有文常說：“助人為快樂之本，一個人生活的快樂與否，不在于他擁有多少財富，而在于他是否擁有一顆感恩的心……”

在港灣公司，每個過生日的員工，都能收到董事長親自發來的祝福信息。這件“禮物”很受員工的歡迎，因為其中體現出的是一種植根于尊重和理解基礎之上的溫馨關愛。

感受到這種溫馨關愛的，還有普蘭店星臺鎮陽光小學的656個孩子。這是由劉有文個人出資在貧困山區創辦的一所公益小學，到現在已經投入了800多萬元。他還在學校設立了特長獎、永久性獎學金和助學金。每年的三月一日的開學典禮，劉有文都要親自參加。

劉總嚴肅地說：“我對孩子說過，在我身體還允許的情況下，每年都會過來給你們發獎學金、助學金。將來身體不行了，我會留下一筆財富作為永久性的獎學金、助學金。”

劉有文的善舉，是對孩子們最好的教育。

“劉爺爺，我認識您，您不認識我。等我長大了，我要好好工作，等我有錢了，我也在農村捐助學校，我也要幫助像我們這樣的農村孩子。”這是陽光小學的一個小學生給劉有文寫來的感謝信。

像這樣的感謝信，劉有文每年都要收到上百封，每看一次，都會感動一次。在他看來，讓所有的農民都盡快富起來，讓這個中國最大的弱勢群體能挺直腰桿，是更大的善舉。

劉有文坦言：“我現在做的不是一個盈利模式，而是一項事業和一份責任，或者說是我一生的夢想。等這些都干完了，我會退休，全身心地投入到公益慈善事業中，要用感恩的心和愛的教育影響更多孩子，他們是國家和民族的未來……”

責任編輯 張惠清