英商業(yè)臺如何應(yīng)對收入下滑

英國電視市場最新數(shù)據(jù)顯示，英國主流商業(yè)電視臺收視正在下滑，它們的主要收入來源——廣告時段的銷售，也同樣遭此境遇。不過，數(shù)據(jù)也同樣顯示電視臺采用的新對策，已經(jīng)減緩收視下滑帶來的影響。

首先是頻道戰(zhàn)略。雖然今年所有商業(yè)電視臺主要頻道的市場份額都有所下降，但大型電視臺如ITV和第4頻道，通過提高其二線頻道的收視份額保持住了總體的收視水平。在過去幾年里，商業(yè)電視臺一直在為二線頻道做投入，而這些頻道則嚴格定位于特定收視人群，如青年、女性或者教育程度較高的人群。

過去12個月的數(shù)據(jù)顯示，最成功的幾個新頻道是：ITV的青年頻道ITV2，收視份額增長了7%；第4頻道的E4增長了13%；以女性為主的生活類頻道More4則上升了讓人咂舌的23%。同時， BBC也采用了類似策略，其聚焦高學歷觀眾的BBC4頻道，也有9%的市場份額增長。

除了分眾頻道策略，商業(yè)電視臺們也在尋找能夠更有效傳播自己節(jié)目的方式，譬如，創(chuàng)建新頻道并在1-2個小時或者7天之后重播所有頻道節(jié)目，或者在網(wǎng)站上點播挑選過的節(jié)目。

最大也最保守的商業(yè)電視臺是ITV。其為保收入增長采用了相當傳統(tǒng)的策略——加大節(jié)目原創(chuàng)和制作能力，在節(jié)目和節(jié)目模式輸出上增加收入。今年上半年的數(shù)據(jù)顯示，該策略初見成效。ITV也希望通過新媒體平臺增加收入，比如，通過手機收看節(jié)目片段、參與游戲或采用其他互動方式來收費。但是，目前這部分收入仍然很少。

所有的商業(yè)電視臺都希望通過在英國興起不久的“產(chǎn)品植入廣告”來增加收入，但即使到2018年，預計“植入廣告”也只能占到廣告市場的3%。同樣，電視臺也希望大型廣告公司可以直接提供越來越多的節(jié)目研發(fā)和制作經(jīng)費。廣告巨頭WPP的分公司已經(jīng)開始資助一些節(jié)目制作，用以分享其盈利，他們同時也可能為它們的廣告客戶贏得在節(jié)目中的優(yōu)惠待遇。

不過，在增加收入方面最具創(chuàng)新想法的還是第4頻道，它正在發(fā)展一項新的廣告業(yè)務(wù)——收集那些在網(wǎng)上點播節(jié)目的觀眾的個人資料并加以利用。到目前為止，他們已經(jīng)有700萬用戶，其中英國16-24歲青少年人群中，他們的用戶占到1/3。

同時，對于那些新的跨界競爭對手，電視臺也需要想好應(yīng)對之策。尤其是那些技術(shù)和內(nèi)容相結(jié)合的公司，如Google和Youtube，甚至價值1480億美元的三星集團（據(jù)說，三星正在考慮為自己的用戶制造內(nèi)容，包括家用電器等）。

電視臺將不得不利用新方式來增加實力，譬如“大眾集資”（crowdsourcing），這個方法在網(wǎng)絡(luò)世界已經(jīng)被運用。其中最成功的“大眾集資”項目是 “Video Game HighSchool”， 這是個為Youtube制作的關(guān)于游戲者的短片系列節(jié)目，該節(jié)目和其電影長度的版本在網(wǎng)上被5000萬人觀看。這是一個叫Freddie Wong的年輕人，在網(wǎng)上向公眾集資25萬美元來制作的。他的第二個系列節(jié)目已經(jīng)計劃向Youtobe和點播平臺Netflix發(fā)行。這個系列將采用更為傳統(tǒng)的節(jié)目長度——每集25-30分鐘。Wong本打算募集60萬美元但實際籌資到100萬美元。他同時也有贊助商。

這個在Youtobe上有自己頻道的年輕人，實際上已經(jīng)踏入了大眾電視的經(jīng)營領(lǐng)域，而他才27歲。