多屏時代的差異化發展路徑

2011年11月，徐濤從河南電視臺都市頻道轉戰衛星頻道擔任總監，隨即啟動了河南衛視的頻道制改革工作，建立新的組織架構、運營機制和人力資源管理體系，調整各部門的設置、職能與崗位，重新設計生產流程。新制度實行一年多來，各種磨合逐漸順暢，團隊執行力極大提高。

2013年，河南衛視以頻道“重塑再造”工作為中心，在完善制度建設的同時，堅持“文化中國 文化衛視”的品牌定位，著力打造貼近大眾的文化欄目。其中，7月11日開播的國內首檔漢字文化季播節目《漢字英雄》收視一路攀升，7月19日第四期收視率達到0.6186%（CSM媒介研究全國71城市數據），排名省級衛視同時段第7，創河南衛視今年以來節目收視的最好成績。

記者：在暑期綜藝節目競爭激烈的環境下，《漢字英雄》的收視仍然排到了衛視同時段全國第7，你覺得成功最主要的原因是什么？

徐濤：今年暑期晚間周五檔，在《中國好聲音》《快樂男聲》同時播出的情況下，《漢字英雄》這樣一檔純粹的原創文化類節目收視仍然能排到第七，說明市場對偏文化的節目是有需求的，漢字本身非常美，我們在引導大家慢慢接受。

在節目娛樂化、大片化趨勢下，通常大家都會找蛋糕最大的內容，比如綜藝節目、強情節的電視劇，這使得各衛視的調性看起來差不多。但未來要想占領市場一定要有區隔性，跟風做娛樂不是河南衛視的強項，我們的優勢在于文化，近年來河南衛視圍繞文化定位，不斷強化節目的文化質感，形成了以《梨園春》《武林風》《華豫之門》《知根知底》為代表的一批品牌欄目，《漢字英雄》是河南衛視文化積淀結出的又一碩果。

記者：《漢字英雄》與愛奇藝的合作模式是什么？這種合作給臺網聯動帶來哪些新思路？

徐濤：這次與愛奇藝的合作，是共同投資、共同制作、共同研發、共同營銷、共同外宣、共同發行，是全鏈條的深入合作。愛奇藝母公司是百度，百度是納斯達克上市公司，而我們是事業單位，為此，我們做了非常復雜的財務對接系統，要保證雙方基本公平。我們與新媒體合作不是做標簽，而是要獲取切實利益，正因為《漢字英雄》的合作過程復雜，反倒可以為今后的對外合作提供借鑒。河南衛視是個開放的全國性平臺，只要買賣好，無論新舊媒體，我們都歡迎合作，努力把市場做到最大。

記者：河南衛視為什么以“文化”為定位，頻道做文化的優勢有哪些？

徐濤：現在觀眾大量碎片化，三網融合之后，觀眾的分眾化需求會越發明顯，電視做成綜合臺的可能性越1unBSXN0Op6VHPbEs8aRJA==來越小。河南臺不是一個大臺，河南衛視的全國排名在十三位左右，我們必須找到差異化的生存路徑，進行更精準的受眾分析，比如別人唱歌，我們唱戲，別人跳水，我們寫字，別人跳舞，我們打拳，總之就是希望能獨樹一幟。河南是人口大省、文化大省，這是我們賴以生存的最強有力的根基。現在我們推出的節目大多都與文化有關，今年《大駕光臨》《命運60秒》等一批節目下線后，頻道變得更加純粹。當然，我們也會有短平快的節目，比如周一的軍事節目《最前線》，周二講述好人好事的節目《中國感動》，電視媒體要有責任感，我們希望不要太鬧，太迎合，要傳遞一些正能量的內容。

記者：電視文化的市場空間有多大？

徐濤：河南衛視的《梨園春》已經做到19年了，這個節目一大半是豫劇，以前以為受眾群很小，但它的廣告銷售永遠不低于7折。通常大家認為覆蓋人群越廣越好，其實只要收視基礎足夠大（河南衛視有8.2億的觀眾覆蓋量），哪怕只有幾千萬人收看，也一樣有生存空間。河南是功夫的故鄉，已有10年歷程的《武林風》現在是一個完全外向型的節目，《武林風》的比賽規則已成為世界自由搏擊界的通行規則。河南地下文物全國第一，地上文物全國第二，反映收藏文化的《華豫之門》依托這一資源，目前仍然保持不錯的態勢。全國姓氏70%出自河南，反映姓氏文化的《知根知底》以“名人”解讀“人名”，為傳承中華姓氏文明提供了一個獨特視角和微觀窗口？？文化的內涵很豐富，用不同的樣態“裝”不同類別的文化節目，是我們的發展思路。

記者：對于容易引起話題的綜藝娛樂類大型活動，河南衛視怎樣考慮？

徐濤：河南衛視的節目研發不盲目追求大投入、高產出，不跟風上馬大型歌唱類等娛樂節目，而是重點開發有品質的文化節目，這與頻道的定位一致。目前河南衛視的投入產出比比較合理，頻道是良性運轉的，我們希望穩健發展，無意加入全國的衛視競爭中去，甘苦自知，我們只做適合自己的事。

記者：河南衛視近兩年廣告創收情況怎樣？

徐濤：廣告收入，2011年是6.5億，2012年10億，2012同比2011有78%的增長，這樣的增幅在全國是罕見的，且我們主要依靠自己的力量，4A公司只貢獻了三四百萬。去年增長快主要是回歸衛視本應有的價值，河南人口總量大，經濟總量排全國第五，購買力超強，而且我們的觀眾群接近電視消費群體，電視不是賣奔馳寶馬的，是賣9塊9的洗發水的。另外，河南地處中原，交通四通八達，現在正在做航空港建設，具有非常強的輻射能力，所以這是個容易賣東西的市場。之所以在2012年飛速增長，也與頻道新架構的搭建有關，廣告團隊調整后，2012年河南衛視新增廣告品牌100多個，產品結構更加合理，抗市場風險大大提高。今年河南衛視的廣告目標是12億，廣告銷售現在國內大多集中在時段銷售，我們希望做品牌銷售，產生更多溢價空間。

記者：2013的電視競爭具有哪些特點？如何看待下半年衛視競爭格局？

徐濤：今年應該是電視發展的一個臨界點，技術的發展可以讓傳播格局迅速調整，現在傳播手段和傳播業態都發生了很大變化，電視受到新媒體的沖擊越來越明顯，傳統媒體如果不改變，沒路可走。衛視的競爭接下來將是血拼，不是一檔兩檔欄目戰術的競爭，將來會拼管理、拼理念、拼你的系統是否完整。其實，文化創意產業應該反過來向制造業學習，這個系統能支持大規模地工業化生產，現代電視生產的方向一定是工業化。

記者：擔任河南衛視總監已近兩年，任期內的目標是什么？

徐濤：三網融合、多屏出現之后，電視面臨非常大的壓力，我們希望能扛得住時下的趨勢，或許渠道變化會帶來更大的發揮空間。我的目標是把河南衛視改造成有現代管理理念的企業化機構，找到適合自己的發展路徑，未來五年是一大關。河南衛視不是整建制劃撥，大部分員工是各個部門的精英，所以衛視的底子是不錯的，希望在科學、現代的制度支持下，河南衛視的收視排名逐步提到前十。