新視野

下一代的廣電網、通信網還是互聯網，其實質都應是開放而非封閉的網絡環境。

3月10日，2013年全國兩會官方消息，廣電與新聞出版兩大系統整合。這就引出一個話題——新的組織架構、新的產業鏈條，需要新的發展視野。

首先，內容資源需要重新審視。包括廣播影視、圖書報刊、網絡游戲（新聞出版總署擁有的前置審批權）等在內的全媒體版權資源，終于作為一個行業整合在一起。如何盤活全媒體資源？基于版權的市場化開發與資本化溢價，是能牽一發動全身的樞紐。但是，足夠開放的市場機制、足夠有力的版權保護環境、足夠長尾的產業鏈延伸、足夠資本化的創新拉動，我們還欠缺多少？

其次，媒介資源需要重新審視。廣電的有線電視、地面電視、移動多媒體廣播、直播衛星、網絡廣播電視臺等媒介資源，新聞出版的紙媒發行、新華書店、電子閱讀等媒介資源，本質上都隸屬于專網體系，無法培育出基于開放平臺的生態系統繁榮，都不是全媒體的最佳分發通路，公共移動互聯網才是！

再次，三網融合需要重新審視。《推進三網融合總體方案》（國發【2010】5號文）的發布動機，源于相關各方的利益合力——中央政府當時迫切需要新的經濟增長點拉動內需，應對全球金融危機；電信運營商希望在“人口紅利”的邊際效應日漸遞減時，通過進入視頻內容領域，推高帶寬需求以拉動寬帶網絡基礎投資，并為專網增值業務拓展新邊界；廣電網絡運營商則希望找到新機遇，切入蓬勃發展的通信市場，尤其是復制那個令人羨慕的SP/CP生態系統……

但是，以微信為代表的OTT服務迅猛普及，昭示著在移動互聯網時代，信息網絡運營與信息基礎網絡控制權的不可逆轉的分離趨勢，成就新一代虛擬運營商的雛形。

在這一趨勢下，普通消費者對基礎網絡運營商的訴求將不斷退化，最后只剩下“包月流量”；撐起增值業務運營生態系統的SP/CP，也將追隨用戶的消費偏好轉移，通過移動互聯網開放平臺提供各類業務；包括網絡視頻在內的各類桌面互聯網服務，都在云計算的技術支撐下，通過一云多屏的分發模式，完成向移動互聯網的過渡。

在這一趨勢下，最具決定意義的電子終端產品，不是傳統意義上的電視機、機頂盒或計算機，而是以智能手機、平板電腦為代表的手持智能終端。手持智能終端，加上泛在的移動互聯網接入環境，遵循標準的短距網絡設備間信息交換協議，就可提供“三網融合”的所有功能、滿足所有應用場景——在技術上，這么說沒有太大的問題；在應用上，已成為很多年輕用戶的習慣。

電信、廣電和互聯網的傳統業務，均已接近用戶自然增長極限（如電話、電視和互聯網接入服務的普及率），基于現有業務的相互進入，不可能產生真正的市場增量；所以，無論下一代的廣電網、通信網還是互聯網，其實質都應是開放而非封閉的網絡環境，都應是市場主導的而非行政強制的產業鏈條，都應是競爭促進的而非保護培育的核心競爭力。