全球價值鏈環境下提高我國企業價值分配策略探討

摘 要：全球化背景下，我國企業僅嵌入全球價值鏈的低附加值價值環節的現狀在為企業帶來微薄收益分配的同時，也讓企業面臨著諸多挑戰。我國企業需要通過提升產業升級動力和能力，增強競爭力，自主構建全球價值網絡來獲取全球價值鏈中價值分配權力，并最終獲得更多收益。

關鍵詞：價值鏈 全球價值鏈 價值分配

全球價值鏈背景下，不同國家企業參與價值鏈的價值創造和價值分配存在巨大落差。當前，我國企業嵌入全球價值鏈的層次和質量較低，難以形成自己的競爭優勢，這種狀況如果不能改變，將無法在全球經濟一體化過程中獲得更多主動權和定價權。因此，我國企業需要通過產業升級和價值鏈嵌入程度與質量的提升來提高在定價和利潤分配中的話語權。

一、文獻綜述

“價值鏈”最早由哈佛大學教授邁克爾·波特（1985）提出，他認為“每一個企業的價值鏈都是由以獨特方式聯結在一起的九種價值活動類別構成的”。 這九種價值活動可以分成基本活動（具體包括內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售、服務）和輔助活動（具體包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施）兩大類。不同企業價值鏈運行狀況將決定其產品成本在與其他企業比較中可能存在的競爭優勢。同時，由于企業在產品生產和價值創造過程中還需要與上游企業和下游客戶共同完成，因此，企業價值鏈又和上下游企業的價值鏈相連構成了產業價值鏈。波特（1985）認為，每個企業都處在產業鏈的不同環節，企業競爭優勢的獲得不僅來源于內部價值鏈的運行，同時，也來源于企業價值鏈與產業價值鏈的協同程度。

隨著全球經濟一體化趨勢明顯，價值鏈也突破了國界。美國杜克大學的社會學教授格里芬（1999）提出了全球商品鏈的概念，集中探討了包括不同價值增值部分的全球商品鏈的內部結構關系，并研究了發達國家的主導企業如何形成和控制商品鏈發展的問題，英國經濟學家卡普林斯基（2000）在此基礎上比較全面地描述了全球價值鏈的概念。 2002年，聯合國工業發展組織（UNIDO）對全球價值鏈給出了更為具體的定義，即是在全球范圍內為實現商品或服務價值而連接生產、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業網絡組織，涉及從原料采集和運輸、半成品和成品的生產和分銷直至最終消費和回收處理的過程。它包括所有參與者和生產銷售等活動的組織及其價值利潤分配，并且通過自動化的業務流程和供應商、合作伙伴以及客戶的鏈接，以支持機構的能力和效率。

根據全球價值鏈的運行動力來源可以分為生產者驅動價值鏈和購買者驅動價值鏈，生產者驅動型價值鏈是指由生產者投資來推動市場需求，形成本地生產供應鏈的垂直分工體系。購買者驅動型價值鏈是指由具有強大品牌優勢或銷售渠道的大型采購商組織，協調和控制針對發達國家和發展中國家目標市場的生產、設計和營銷活動。價值鏈是產品從設計、制造、分銷到售后過程中的價值傳遞過程，全球價值鏈是產品在全球范圍內不同環節企業間的價值傳遞，不同環節的價值大小存在差異，可以用“微笑曲線”顯示出來，高附加值的價值環節位于“微笑曲線”的兩端，低附加值的價值環節位于“微笑曲線”中間部分，不同國家企業由于自身要素稟賦的差異，會嵌入在全球價值鏈的不同價值環節。一般來說，發達國家依靠自身資本與技術的比較優勢，嵌入全球價值鏈的高附加值價值鏈環節，而發展中國家由于資本相對不足、技術相對落后，只能以其有限的要素稟賦嵌入全球價值鏈的低附加值價值環節。不同國家企業嵌入全球價值鏈的不同附加值價值環節后，一般在較長時間內難以有根本改變，原因是不同國家企業自身要素稟賦在一定時間內不容易發生巨大變化，另一方面，位于高附加值價值環節國家企業也會通過各種措施來保護全球價值鏈的穩定，不使其發生變化從而保護自身的高附加值利益不受威脅。

自加入世貿組織以來，我國企業也深深地融入到全球價值鏈中，一定程度上獲得了經濟全球化的碩果。但是，我國嵌入全球價值鏈的大多數企業都屬于勞動密集型，只是處于完全競爭地位的低附加值價值環節，不能占據高附加值的戰略價值環節，在全球價值鏈各價值環節的利益分配中自然難以獲取高收益。我國企業嵌入全球價值鏈的不平衡且處于中低端價值環節狀況，如果不能徹底改變，將極大地影響我國企業的進一步發展，也將嚴重地阻礙我國經濟的發展和國家復興的宏偉目標。

二、我國企業嵌入全球價值鏈的價值分析

企業嵌入全球價值鏈的位置取決于其所擁有的要素稟賦，這種稟賦主要包括國家及其技術創新能力、企業所在地的要素稟賦以及企業的競爭優勢等復雜因素。我國工業化總體水平相對較低、企業發展時間短，導致我國企業綜合要素稟賦等級相對較低，并最終決定我國企業嵌入全球價值鏈低端。

（一）全球價值鏈嵌入給我國企業所帶來的價值

我國市場經濟的主體——企業真正發展是起自上世紀八十年代。由于我國整體經濟水平和技術能力相對落后，企業發展的初期層次也較低。融入全球價值鏈，一方面給企業帶來一定程度技術和管理水平的提升，另一方面使我國企業產品市場范圍獲得巨大拓展，從而進一步提高我國就業水平和國民收入。有研究者對1992—2007年間中國省級面板數據進行實證檢驗，結果發現貿易開放度與省域經濟增長的相關系數為正數，東部、中部和西部地區的貿易開放度與經濟增長之間的相關系數存在明顯差異，其中東部地區相關系數最高。這種研究雖然只是從中觀經濟層面（省域經濟）與其貿易開放程度進行的，但由此也可以看出，在這種經濟增長過程中企業所獲得的技術和管理能力的提升，以及企業所做出的貢獻和獲得經濟收益狀況的改觀。

（二）全球價值鏈低端嵌入使我國企業價值分配微薄

我國企業嵌入全球價值鏈低端，使其所能參與的價值分配微薄，投入產出不成比例。有學者運用多層中間商模型分析發現，在經銷買賣關系中，生產企業只能得到總剩余的1/2（n+1），當中間商數量n=3時，生產企業只能得到總剩余的6.25%。我國生產型企業多為貼牌生產，其產品流通到國際市場需要通過4-5層流通環節，即國內外貿公司、國外進口商、國外大批發商、分銷商和零售商，最終到達消費者手中，從而使得我國生產企業獲利微薄。相對來說，我國生產企業產品內銷的收益相對較高，但即使如此，80%以上的利潤也為委托者拿走，貼牌生產企業所拿到的利潤極少，這種狀況最終導致國際市場中我國經濟實物份額與價值份額之間的差別迥異，形成“大背離”現象。在知識經濟時代，全球價值鏈上經濟租的產生源泉正由有形活動轉變為無形活動，這是因為無形活動越來越建立在知識和技能基礎上，并且根植于組織體系中。一些無形活動，如物流控制、廣告、產品設計、品牌推廣等，在全球價值鏈上發揮了越來越重要的作用。而這些活動的完成需要大量的人才、資金等的投入，我國企業在這些方面顯得薄弱，致使最終難以獲得優勢。

三、全球價值鏈低端嵌入帶給我國企業的挑戰

在我國企業嵌入全球價值鏈獲得微薄價值分配的同時，我們應該更多地看到存在的問題。由于嵌入全球價值鏈低端，使得真正控制價值鏈價值分配的企業是全球性跨國大企業，我國企業不僅所能獲得的價值分配量少，而且還面臨著如下幾大挑戰：

（一）經濟貿易和企業經營的高度依賴性

在我國企業嵌入全球價值鏈過程中，由于控制型跨國企業資金、設備、技術和管理等方面的滲透，地方政府和企業表現出越來越多的經濟和經營性依賴。以我國和世界開放度最高地區之一的長三角地區為例，1993—2005年的相關數據顯示，該地區無論是貿易進出口、設備和外資的引入還是國際買家等方面都表現出高度的依賴性，從而產生“依附經濟”。這使得我國企業與全球價值鏈控制型企業間形成了“發包”與“承包”、“創造”與“制造”、“控制”與“被控制”以及“老板”與“打工”的關系。這種關系如果不能改變將直接影響到我國企業和經濟形式的創新與發展，甚至存在安全隱患。

（二）陷入微利與被“反傾銷”的困境

嵌入全球價值鏈低端的我國企業主要通過廉價勞動力和規模生產來獲得微薄的價值分配，這種傳統的加工貿易在全球化市場擴張過程中具有一定的優勢，而在全球經濟發展緩慢、市場擴張空間縮小的環境下，則將陷入微利與被“反傾銷”的困境。一方面，我國企業所生產產品價格低廉、利潤微薄；另一方面，這種市場擴張策略為越來越多的其他WTO成員“反傾銷”。有資料顯示，從2001年到2008年，我國受到反傾銷調查463起，占全球反傾銷案的近一半，反傾銷的種類從打火機、服裝等初級商品逐漸發展到汽車零配件、機械裝備等中高端商品。截至2008年，我國連續14年成為遭遇反傾銷調查最多的成員。由于我國企業國際化經驗不足、反傾銷應訴不力等綜合原因，最終使得在反傾銷過程中多以失敗并丟失原有市場為代價而告終。

（三）自有品牌塑造和知名度提升受阻

我國企業嵌入全球價值鏈低端，制造型企業所生產產品絕大部分為貼牌生產，自有品牌難以呈現在消費者面前；流通型企業所銷售產品也多為外來品牌，其知名度主要不是因為自身能力，更多是因為所經銷國際品牌而提高的，從而導致我國制造型企業和流通型企業自有品牌塑造和知名度提升被阻隔。研究表明，高收入國家消費者品牌產品購買意愿遠遠大于我國消費者的消費購買意愿，高購買意愿實際上起到了從整體上放大價值鏈總剩余的作用。如國際品牌產品進入我國市場的銷售價格大大提高就是典型案例，而我國已經成為世界奢侈品消費的第二大國，這種狀況需要我國企業能夠塑造自有知名品牌，將自己打造成能夠進入國際市場、與發達國家企業共同角逐的超級跨國大商企，或者能夠實現產銷一體化的大企業和大集團。

（四）低端嵌入導致企業在“微利”與“短視”間的惡性循環

由于我國企業在嵌入全球價值鏈低端利益分配中收獲微薄，更多地只能以廉價勞動力、資源的大量投入、大規模削減成本甚至以降低產品質量和服務為代價。但是，在競爭激烈和市場管理越來越規范的國際市場中，企業的一些無奈與短視行為使得其備受損失，獲利更薄，甚至為國際市場所淘汰。以我國市場為例，國家統計局統計發現，2011年上半年，在眾多投訴項目中，包括質量、計量、公平交易、合同違約、安全生產、假冒偽劣等，質量投訴占全國投訴的51.6%。據專家分析，我國制造業的質量直接損失每年超過1700億元，假冒偽劣商品造成的直接損失達2000億元以上。由于產品質量問題造成對下游產業的影響，市場份額的損失、治理污染等間接損失超過1萬億元。這種現狀如果不能改變則將進一步加大我國企業自有品牌塑造的難度，并最終導致其為全球價值鏈所摒棄。

四、我國企業嵌入全球價值鏈的價值分配權力獲取策略

（一）全球價值鏈的價值分配權力獲取機理

全球價值鏈嵌入企業的價值分配是由處于價值鏈支配地位的企業控制的，可以說，主要是由發達國家主導企業控制全球價值鏈的利潤分配。一般來說，發展中國家后進企業是被動嵌入由發達國家企業主導的全球價值鏈，其被動嵌入的程度與價值分配權力之間成反比關系，被動嵌入度越高，價值分配權力越低，如圖1-1所示。但是，如果企業能夠作為自主價值網絡體系的構建主體，主動地進行全球化發展，將能夠獲得更高的價值分配權力，同時獲得較高的價值份額，即主動嵌入的程度與價值分配權力之間成正比關系，如圖1-2所示。這種自主的全球價值體系是一種全球化、無邊界、動態運作的價值創造裝置，其核心思想在于發展中國家后進企業，從跨越行業、區域乃至不同國家的寬廣視角，通過充分利用組織間競合關系，分工協作、能力互補，共同形成一整套相對完整的自主價值體系，生成價值權力，實現與全球價值鏈主導企業進行價值權力的制衡與爭奪。

由圖1可以發現，企業被動嵌入全球價值鏈程度越高，其所獲得的絕對價值總量呈上升趨勢，而其價值份額則趨于下降，即隨著全球價值鏈升級過程，企業的價值分配權力逐漸銷蝕，致使其價值分配降低，有學者稱其為“偽升級”（俞榮建，2009）。相反，如果企業積極自主的構建全球價值網絡，其自主性越強，嵌入程度越深，則企業所能獲得的價值總量、價值份額均能夠同步增加，即企業獲得更多的價值分配權力。通過圖1對比分析可知，我國企業要想能夠在全球價值鏈嵌入中獲得更多的價值分配，單純地通過被動嵌入全球價值鏈并升級的方式是難以實現的。我國企業必須要通過自主構建和嵌入全球價值網絡，增強自身價值分配權力的獲取，這樣才能夠在全球價值鏈中獲得更多的價值分配。

（二）全球價值鏈的價值分配權力獲取策略

1. 政府要積極行使在產業升級中的職能

我國企業在全球價值鏈中嵌入的程度和綜合能力的提升需要有良好的宏觀環境和產業政策。由于我國政府長期限制非公資本進入金融、軍工、電力、電信、石化、鋼鐵、航空等產業，形成特定產業進入的行政壁壘。這種限制使得我國非公資本企業更多地進入傳統勞動密集型產業，從而加劇了這些產業的激烈競爭，并最終引致嵌入全球價值鏈低端價值企業所得甚少，但考慮到企業生存，不得不進一步采取競爭措施，從而導致惡性循環。因此，我國政府已經提出，要放寬非公有制經濟市場準入，貫徹平等準入、公平待遇原則，要允許非公有資本進入壟斷行業和領域，鼓勵非公有制經濟參與國有經濟結構調整和國有企業重組。相關政策的制定和執行能夠降低產業準入壁壘，使得我國非公有資金和企業能夠根據自身能力和實力進入不同產業，推動不同產業升級，讓不同產業由低技術水平、低附加價值狀態向高技術、高附加價值狀態轉變，并獲得相應收益，這樣才能避免部分制造行業的高度競爭，降低其嵌入全球價值鏈低價值部位的市場競爭度，提高在價值分配中權力獲取談判地位。

2.企業要不斷增強自身升級的動力和能力

企業能否在全球價值鏈嵌入中處于控制地位最終取決于其自身能力和領導力。目前，我國除少數企業能力較強外，大多數企業所擁有的稟賦素質還較低，無法自主地通過讓其他發展中國家后進企業嵌入由自身主導構建的全球價值網格，因此，企業需要不斷增強自身升級的動力和能力，提升競爭優勢和管理能力。企業升級是企業對自身現有能力與價值的提升，是企業在技術、能力提升的基礎上開發新產品、新服務、新品牌或新市場的過程，企業既可以優化與協調內部活動獲得競爭優勢，也可以通過與其他企業價值鏈整合即戰略聯盟的方式來獲得競爭優勢。企業升級具體可以通過流程升級、產品升級、功能升級和部門間升級來完成，需要企業通過分析自身價值鏈構成和價值增值主要環節，將各種資源集中到最具競爭優勢的價值領域，培育價值鏈關鍵環節的企業自身競爭優勢。如果企業自身現有資源和能力難以實現目標，則可以通過引進外部資源來推動企業升級。

3.不同企業分類嵌入全球價值鏈

我國企業類型復雜、數量眾多，且處于不同區域、不同產業的企業稟賦與能力存在明顯差異。因此，我國優勢企業應該積極自主地走向國際市場，構建由自己主要控制的全球價值網格，通過適當吸入其他發展中國家后進企業以達到進入不同國家市場，擴大市場和知名度，使自身全球價值網格輻射范圍更廣，創造更多附加價值，通過主導全球價值鏈的利潤分配權力來獲得更多價值分配。對于綜合能力差、稟賦等級低的中小企業只能被動嵌入全球價值鏈，但這種被動不是消極的，企業可以通過資源整合和自主創新來不斷提升自己的稟賦等級，從所處全球價值鏈的附加值低端向附加值中高端遷移，并提升自己的競爭優勢，使本企業具有不可替代性，從而在全球價值鏈的價值分配中獲得更多談判籌碼，贏得更多收益分配。

4.嵌入全球價值鏈的企業應自我定位且量力而行

全球價值鏈的運行主要是生產者驅動型和購買者驅動型，即主要控制全球價值鏈的企業是生產型企業或銷售型企業。目前，我國生產型和銷售型企業均缺乏有全球影響力的跨國集團。如2001—2010年，世界品牌價值咨詢機構發布的全球最有價值100個品牌排行榜中，均沒有中國品牌入選；現有國際標準24807項，由中國主導制定的只有103項，僅占0.42%。我國企業在品牌知名度、技術、質量和創新等方面與國際知名企業間存在較大差距。隨著體驗經濟和服務型社會的到來，企業滿足顧客需要的內容也呈現出多樣化，不同企業可以根據自身資源和優勢，在嵌入全球價值鏈后進行適當的自我定位，從價值鏈的價值形成環節，確定自己的價值鏈位置。有產品研發、標準制定或生產制造優勢的企業，可以通過這些優勢進行價值分配權力的獲取；有營銷、渠道、服務和售后方面優勢的企業，可以在為顧客提供服務中打造銷售者品牌，提升渠道和服務形象，從而最終提升服務品牌價值，并獲得全球價值鏈更高的價值分配。

五、結束語

嵌入全球價值鏈低端直接影響企業、經濟和社會的進一步發展，因此，我國企業需要在政府相關政策的引導下，推動產業和價值鏈升級，促進自身競爭優勢的培育，并通過明確自身定位，根據自身稟賦現狀來提升在全球價值鏈中的附加價值部位，獲得更多的價值分配權力和附加價值。

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責任編輯：張莉莉