淺論我國企業財務管理現狀及發展

本文論述了我國企業財務管理現狀及發展，為我國企業財務管理的可持續發展提供了一定見解。

一、引言

財務管理是以現金收入和支出為主要內容的企業收支活動。其核心是成本管理和收入管理。其是對企業的管理職責、財務目標、經營方針的分析與確定，同時在財務管理過程中實現其所有管理職能的活動。其主要內容貫穿在企業的全部活動中，是企業管理的核心，是企業發展的命脈，是企業一切經濟活動的中心。隨著市場經濟體制改革的深入，財務管理成為企業內部管理的重要部分。由于財務管理質量直接影響到企業的發展程度，因此提升財務管理質量，已成為企業競爭力提升的一項重要內容。

二、對我國企業財務管理現狀的分析與認識

（一）財務管理的重要性

財務管理是對企業資金運動和價值形態的管理，是企業對資金運動的整個過程進行預測、計劃、控制和監督的管理活動。財務管理的對象是企業的經濟活動和資金流動。其貫穿于企業生產經營的各個環節，包括資金的籌集過程、使用過程和分配過程。財務管理是企業管理中的核心部分，對于提高企業管理水平和經濟效益具有重要的作用。

（二）我國企業財務管理發展現狀

我國企業財務管理的現狀是隨著我國市場經濟體制的建立，企業經營機制的轉變，企業財務管理體系也取得了飛速發展。其具體表現在以下幾個方面：

a）在資金管理制度方面：資金管理貫穿于企業生產經營的始末，是財務管理的核心內容。

b）、在籌資方面：資金是企業經濟活動的第一推動力、持續推動力。企業能否獲得穩定的資金來源、及時足額籌集到生產要素組合所需要的資金，對經營和發展都是至關重要的。

c）、在成本控制方面：通過成本控制使產品成本按照人們事先測算確定的成本水平進行，防止與克服生產過程中損失和浪費的發生，從而使企業的人力、物力、財力得到合理利用，達到節約生產耗費、降低成本、提高經濟效益的目的。成本控制是企業增加利潤的根本途徑。

（三）我國企業財務管理的問題

改革開放以來，市場經濟在我國逐步建立，財務管理在企業管理中的作用越來越明顯。雖然企業在財務管理方面已經取得了一定的成績，但是在實際管理過程中，其還存在著一定的問題。主要體現在財務管理觀念比較落后、資金管理體制不健全、缺乏健全的財務預算體制、融投資體制不健全、成本管理體系不健全等幾方面，其中資金管理體制方面存在的問題有：1）、忽視資金管理的基本工作；2）、企業自有資金周轉效率低；3）、資金使用缺乏規劃；4）、資金的管理者和執行者素質不高；5）、資金管理缺乏內部審計等。財務預算體制方面的問題有：1）、財務預算觀念不正確；2）、財務預算的編制脫離市場和企業外部環境；3）、缺乏責任預算管理體系；4）、忽視預算執行報告的編制等。成本管理體系方面的問題主要有：1）、成本管理的觀念落后；2）、成本管理的范圍狹窄；3）、企業員工的成本意識不強；4）、缺乏良好的成本結構等。

三、采取相應的對策，以促進我國企業財務管理的可持續地發展

（一）cc9a2584c71ed881bba252fa1d5e9ae6f712ad765f0a3464374a5f385af4e7e2財務管理目標發展

財務管理目標發展的表述主要有利潤最大化、凈現值最大化、每股收益最大化、股東財富最大化（1）、強調股東的利益，而對企業其他關系主體的利益不夠重視，即不利于處理好現代企業財務活動中產生的各種財務關系；2）、股票價格是受多種因素影響的結果，并非都是公司所能控制的，即把不可控因素引入理財目標是不合理的；3）、其只適合上市公司，即對非上市公司很難適應。）、企業價值最大化、所有者財富最大化、資金運動合理化、持續發展能力最大化、EVA最大化。

（二）企業財務管理目標研究的發展趨勢

我國財務管理目標的提法經歷了一個不斷反復、變化的過程。從利潤最大化到財富最大化再到企業價值最大化是主線發展過程，中間還有資金流動合理化、持續發展能力最大化、權益資本利潤率最大化等觀點。現在又有人提出相關者利益最大化作為企業財務管理目標的觀點。究竟哪個更適合我國企業，還有待時間的檢驗。在該問題中出現的諸多觀點，說明財務管理目標引起了理論和實踐界的普遍關注，同時也說明企業財務管理目標的理論研究還不成熟。立足現狀，展望未來，筆者認為，我國學者對企業理財目標的研究主要有以下幾大趨勢： a）、“企業價值最大化目標”是當前呈主流性的學術觀點，其他的一些新見解有不少是圍繞企業價值最大化這一中心觀點的修補和完善。 b）、注重協調企業多邊財務關系主體的相關利益，是確立企業理財目標的一個重要依據。這里的相關利益主體包括所有者和經營者、企業內部的員工、企業的債權人以及其他合作伙伴。理財目標只有充分考慮這些相關主體的利益才是合理的。 c）、關注社會責任已經引入企業理財目標的內容。d）、確立企業的理財目標更應看重企業的長期利益。 e）、區分不同類型企業的財務管理目標將成為該領域研究的趨勢之一。

四、結論

在市場不斷改革、經濟下斷創新的今天，我國企業面臨著更多的金融投資選擇和改革機會。企業的財務管理目標即是企業追求的目標所在。為了更好地發揮企業財務管理的職能效用，我國需要對企業財務管理現狀做一些分析和了解，找出現存的弊端和不足，協調運作管理體系的每個方面，從而有效地強化企業財務管理知識和技能，以最終促進企業的全面健康發展。由于企業的財務管理工作具有很強的綜合性和連貫性，因此搞好找國企業財務管理的工作在我國整個企業管理工作中是十分重要的內容。（作者單位為包頭鋁業有限公司）

作者簡介：侯光俊（1974，01），男，注冊會計師，主要從事鋁及鋁合金加工產業的財務管理工作。