如何做好工程項(xiàng)目的紀(jì)檢監(jiān)察工作

摘 要： 在發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，如何圍繞高校的改革與發(fā)展開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，減少和避免違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，防止國有資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)保值增值，是當(dāng)前和今后一段時(shí)期高校紀(jì)檢監(jiān)察工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，需要認(rèn)真地加以研究。

關(guān)鍵詞： 紀(jì)檢監(jiān)察工作 工程項(xiàng)目 重要意義 方法步驟

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然伴隨著工程建設(shè)市場的日趨活躍。而工程建設(shè)因其涉及的環(huán)節(jié)較多，涉及資金較大，所以這個(gè)領(lǐng)域一直是違紀(jì)違法的高發(fā)區(qū)。抓好招投標(biāo)的監(jiān)管，對(duì)于規(guī)范工程建設(shè)市場，提高投資效益，保證工程質(zhì)量及從源頭上預(yù)防和治理腐敗，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展至關(guān)重要。近年來，為規(guī)范建筑領(lǐng)域市場，確保工程建筑質(zhì)量，高校積極采取各種有效措施，努力做好建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)工作。

一、充分認(rèn)識(shí)在高校開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要意義

高校紀(jì)檢監(jiān)察是高校的一項(xiàng)重要工作，其根本目的是通過對(duì)本高校管理人員和部門履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提高高校的管理水平。高校監(jiān)察工作是與高校的性質(zhì)、高校的改革和高校的經(jīng)營目的相一致的。

1.高校紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)高校管理有強(qiáng)化作用。可以發(fā)現(xiàn)高校管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助高校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門建立、修訂和完善規(guī)章制度，加大對(duì)落實(shí)制度的檢查力度，同時(shí)加強(qiáng)教育，對(duì)違章者進(jìn)行懲戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加強(qiáng)。

2.高校紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)高校增效有促進(jìn)作用。如對(duì)工程項(xiàng)目和物資采購實(shí)行監(jiān)察，降低投資和采購成本，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)執(zhí)行安全、質(zhì)量、規(guī)章制度情況實(shí)施監(jiān)察，防止發(fā)生質(zhì)量差錯(cuò)、安全事故，產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益。

二、項(xiàng)目工程監(jiān)管中存在的問題

1.高校對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)不到位，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)還不夠、不到位，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的工作性質(zhì)、具體操作、具體要求、要達(dá)到的目的都沒有一個(gè)具體的概念。

2.高校紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理紀(jì)檢監(jiān)察的方法步驟

工程項(xiàng)目管理紀(jì)檢監(jiān)察，分為動(dòng)員部署、組織實(shí)施和總結(jié)提高三個(gè)階段，認(rèn)真分析現(xiàn)在工作存在問題，在查找管理漏洞的基礎(chǔ)上，研究制定加強(qiáng)項(xiàng)目管理的具體方案和措施，確保各項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。具體措施如下：

1.完善管理制度。健全完善管理制度要在對(duì)既有的工程項(xiàng)目管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行清理的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，加以完善和修訂。要特別注重各項(xiàng)管理制度的有機(jī)銜接，細(xì)化管理內(nèi)容，優(yōu)化管理流程，規(guī)范工作程序，明確各級(jí)管控部門的工作職責(zé)，充分發(fā)揮好制度的指導(dǎo)管理作用。

2.進(jìn)行自查自糾。對(duì)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀要定期進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，堅(jiān)持行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，查找影響的重點(diǎn)問題，認(rèn)真分析原因，制定整改措施，并盡快予以解決和糾正。在制定整改措施時(shí)，要立足于管理措施的合法有效，立足于項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高，立足于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.嚴(yán)格過程監(jiān)控。管理層和項(xiàng)目管理層對(duì)工程項(xiàng)目控制情況要做到心中有數(shù)，使項(xiàng)目成本始終處于可控狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)狀態(tài)失控的，要認(rèn)真分析原因，找出對(duì)策，及時(shí)予以糾偏，使其盡快回到可控狀態(tài)，不允許“亡羊補(bǔ)牢”情況的發(fā)生。

總之，在紀(jì)檢監(jiān)察過程中要加強(qiáng)信息反饋和情況溝通，要加強(qiáng)對(duì)各部門工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，適時(shí)總結(jié)和推廣工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的新經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能充分發(fā)揮效能檢查在高校管理中的促進(jìn)作用。