談加強科技引領與創新能力建設

[摘 要]掌握現代科學技術知識，不斷強化企業創新能力建設上來，應用現代技術推進企業自主創新，增強應對金融風險能力，牢牢把握發展主動權。

[關鍵詞]企業；科技；創新能力；機制；信心

[中圖分類號]F424 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2013）01 — 0068 — 02

席卷全球的國際金融危機對我國企業的影響正在日益加深，在這種情況下就需要我們國有大中型骨干企業必須把深入學習科學發展觀活動與加強科技引領和提高創新能力建設緊密結合起來，把思想和行動統一到抓緊學習掌握現代科學技術知識，不斷強化企業創新能力建設上來，應用現代技術推進企業自主創新，增強應對金融風險能力，牢牢把握發展主動權，為推動企業又好又快地發展做貢獻。下面就此談一談個人見解：

一、企業要加強科技引領與創新能力建設，必須理清思路在加快推進企業發展方面形成共識

企業對洶涌而來的危機必須沉著冷靜，致遠方能通觀全局。因此，企業要加強科技引領和創新能力建設，必須深刻而全面地正確認識自己，把握好定位，找準困難點，站在更高的層次上規劃好戰略發展思路。

1.明確企業定位。企業必須結合自己的實際情況，找準在科技引領和創新能力建設方面的問題點，確定企業在自主創新方面的目標定位，使全體員工對目標認知清晰，精神振奮，深感責任重大，精神倍受鼓舞，這樣才能堅定信心，明確目標，奮力實現企業科學發展目標。作為企業必須把眼光放在領跑世界行業發展新潮流上去規劃自己的戰略定位，站在國際舞臺去創新自己的現在和未來，只有站的高，才能看的遠，這樣才能確保企業得到不斷發展壯大，做到企業發展之樹常青。

2.創立發展戰略。企業在推進戰略方面形成共識后，要盡快研究制定發展戰略規劃，根據實際情況加快規劃實施。做到指導思想明確，目標切實可行，措施具有很強可操作性，并在組織上.資金上.管理上.科研上.監督上給予保證，讓目標得以順利實施。重點是加快戰略重組，搞好資源整合，搞好結構調整，解決體制機制方面存在的突出問題，為實現科學發展提供保證。

3.確保穩定發展。企業在實施重大改制重組過程中，一定要正確處理好需要與可能、當前與長遠、穩定與發展三者之間的關系，科學決策，穩步實施，扎實推進，務求實效。企業要按照自主創新.重點跨越.引領未來的原則，以滿足國內外市場需求為發展方向，搞好科研開發，完善技術儲備，抓好信息收集，不斷在科研產品推陳出新方面取得突破性進展，做到把握現在的，儲備將來的，預研長遠的，規劃未來的，提高企業自主化發展水平，掌握行業前沿技術和核心技術，從而提升企業核心競爭力。

二、企業要加強科技引領與創新能力建設，必須樹立戰勝各種困難的堅定信心

溫家寶總理說：“面對危機，信心比黃金更重要”。因此，可以說堅定信心并不是企業空喊口號為自己壯膽，而是源于對客觀現實的審時度勢。在經濟全球化深入發展的今天，加強科技引領和創新能力建設已經成為企業賴以生存和持續發展的核心競爭力，推動和促進企業不斷走上自主創新的發展之路。為此，要著重解決好以下幾個問題：

1.破除畏難情緒，樹立創新能力建設理念。企業必須針對目前普通存“沒錢無法創新”、“沒人如何創新”、“沒項目怎么創新”等畏難情緒，深入學習科學發展，切實領會加強科技引領和創新能力建設的實質，堅定建設創新企業的決心和信心，做到謀求企業創新發展理念不動搖，一步一個腳印地向著高科技、現代化企業發展道路前進。發揚有條件要上.沒有條件創造條件也要上的精神，通過企業之間的聯合，廠校之間的聯合，科研院所之間的聯合，解決資金問題，解決人才問題，解決項目問題，實現互利互惠，達到雙贏。

2.建立全新科研體系，增強創新能力建設素質。企業必須站在戰略高度，統籌規劃科研開發體系建設，不斷增強自主創新能力。建設以國家級技術中心為龍頭，省部級技術中心為骨干、眾多企業研究開發機構為支撐的開放型研發體系，堅持與國內外科研機構建立戰略合作關系，形成具有自己獨特優勢的創新技術群，形成具有自主知識產權，產品性能國際一流，經濟實力雄厚和發展潛力巨大的國際知名企業。搞好科研保障條件建設，完善生產保障能力建設，提高換代升級改造步伐，不斷滿足企業創新發展需要。

3.堅持人才強企戰略，培養創新能力建設人才。企業的競爭關鍵是科學技術的競爭，而科學技術的競爭歸根結底是人才的競爭。企業必須大力推進領軍人才開發、教育培訓和骨干培養。結合企業實際情況和戰略發展需要，制定實施科研開發、經營管理、市場營銷、技能大師培養推進計劃，加大三項制度改革力度，建立人才資源管理創新機制，形成具有國際領先、技術超前、觀念更新、實力更強的企業精英團隊，為推進企業發展戰略目標的實現奠定基礎，創造條件。一是加大人才引進力度，有針對性地調整人才引進政策，對特殊人才給予特殊待遇，引進人才，留住人才，培養人才，努力為他們施展才華提供良好的環境。二是加大人才激勵力度，建立和完善與人才隊伍結構相適應的崗位評價和薪酬分配聯動的分配體系，拉大人才收入差距，建立重大科研項目獎勵機制，形成尊重人才.關心人才.愛護人才的良好氛圍。三是加大人才培養力度。完善培訓體系，有針對性地對經營管理.科研技術.技能人員開展培訓，不斷更新思想，更新理念，更新知識，更新技術，承擔起企業快速發展的歷史使命。

三、企業要加強科技引領與創新能力建設，必須完善機制使之成為企持續發展的不竭動力

在國有企業職工中，蘊藏著強烈的自主創新意愿和豐富的自主創新實踐經驗，只要能夠加以正確引導，就能從思想和行動上激發熱情，使他們把各自分散的自主創新能力匯聚成經久不息的自主創新力量，從而推進企業在創新中發展進步。

1.建立導向機制。企業要堅持抓高端.抓核心.抓骨干.抓重點的原則，建立起一支結構精良.科學合理.德才兼備.掌握行業發展最新技術信息的人才隊伍，滿足企業科學發展需要。在確立創新能力建設目標過程中，必須突出科研創新、技術創新、管理創新等項目指標，建立起符合創新條件和要求的考評體系，堅持按定性、定量和否決指標進行考評，依據結果實施獎懲，對優秀人才做到在生活上照顧.業務上培養.工作上大膽使用，政策上重點傾斜，甚至可以高薪聘請國內和國外行業內的專家學者，承擔企業項目研制，不求為我所有，只求為我所用，做到引得進來，留得實在，發揮作用，調動科研人才自主創新積極性，提高企業自主創新能力。

2.建立實踐機制。企業要在創新實踐中，注意發揮人才梯次結構建設，一是積極引進高校畢業大學生，充實到企業科研技術部門，盡快熟悉和了解企業以及行業發展情況。二是大膽地啟用年輕科研技術人才，把他們放到重點部門和關鍵崗位，讓他們在具體的科研實踐中發揮聰明才智。三是老同志要在科研實踐中幫助他們成長進步，盡快使他們成長為企業的棟梁之才。培養自主創新骨干，增加自主創新內容，提升自主創新高度，引導科研技術和管理人員在完成企業戰略性發展的功關實踐中，不斷提高自主創新能力，解決科研、技術和管理難題，成為持續推動企業自主創新的骨干和中間力量。

3.建立激勵機制。企業要建立起科學合理的創新激勵機制，形成寬松有效良好的自主創新環境，促使職工把自主創新變成個人的自覺行動。為使企業各級各類人員始終保持飽滿的自主創新熱情，可以設定諸如科研成果獎、技術進步獎、管理創新獎、銷售業績獎等方式，按對企業貢獻大小和效益高低，給予必要的精神和物質獎勵，對為企業發展做出突出貢獻的成果要實施重獎，獎待讓人心動，激勵企業各級各類人員時時想創新，自覺實踐自主創新，在工作實踐中養成自主創新的良好習慣。

四，企業要加強科技引領與創新能力建設，必須著力解決發展模式和發展速度問題

創新是企業方向的永恒主題和不竭動力。企業要實現科學發展關鍵在于創新，創新包括科技創新.管理創新和體制機制創新。科技創新能力決定著我們的發展定位和發展空間，管理創新能力決定著我們的發展速度和發展模式。這是我們當前必須著手解決的重要問題。

第一，要有創新產品。我們必須有持續創新的產品和技術，首先確立科研開發目標，明確當前和長遠科研開發項目，做到市場調研.預研開發.立項研制.設計定型.生產試制和投放市場，步步緊逼，一環緊扣一環，不斷推陳出新。其次，在人力.物力和財力上給予保證，在試制方面一切為科研新產品開綠燈，優先組織優先安排優先加工，保證進度不受影響。再次，緊跟國內外新產品發展趨勢，廣泛收集新產品信息，在引進消化吸收的基礎上，變成自己的技術，56234e08c552874d77f15ce4e002d62f推陳出新，創造發展，快速滿足市場需求，并在技術底蘊上不斷有新的項目，新的信息，新的積累，新的發展，新的提高。

第二，要有創新人才。企業的發展關鍵是技術創新，而技術的創新歸根結底是人才作用的發揮，可以說人才是企業發展創新最為寶貴的財富，我們必須能夠不斷持續引進.吸收.聚集和儲備一批掌握最前沿技術的高素質創新人才，能夠不斷吸引各方面的領軍人才，把他們凝聚在企業發展創新的偉大事業中，充分發揮他們的聰明才智為我所有為我所用。

第三，要有創新技術。企業要贏得國內外市場的話語權，有沒有核心技術是關鍵。因此，企業必須掌握和擁有具有自主知識產權的技術.專利和標準，核心技術具有國際和國內絕對領先優勢，才能取得競爭優勢和市場地位。

第四，快速轉化成果。企業科研技術成果必須能夠快速轉化，實現商品化.產業化和價值化，把科研優勢迅速轉化為產品優勢，轉化成為市場優勢，成為面向市場的商品和產業化能力。企業必須加快科研成果轉化力度，迅速將科研成果轉化成為現實生產力，以此來推動企業的快速和持續發展。

第五，實施人才先行戰略。通過建立創新科技開發和人才成長的新體制.新機制，培養造就一支思維敏捷.視野開闊.創造力強.數量充足.結構優化和國內外領先的高水平經營管理人才隊伍和開發設計人才隊伍，造就一支技藝精湛的高技能人才隊伍，以不斷引領企業健康穩定快速發展。

〔責任編輯：馮延臣〕