摘 要: 在英語學習中,有很多不可忽視的因素,比如,學生的天資、勤奮程度,老師的教課方法等。其中有一種品質是至關重要的,那就是自信心。英語作為一種語言,具有復雜性,學好英語不是一件容易的事,涉及詞法、句法、語法等。由于平常缺少實際的語境,對于多數學生來講,起初學習英語是有一定難度的。因此,如何培養、增強學生的自信心是英語教師需要格外注意的問題。
關鍵詞: 自信心 英語學習 學習效率
愛默生說過,自信是成功的第一秘訣。心理學家研究表明,積極的心態能夠激發人們的潛能。具備自信心的學生,往往有活躍的思維、清晰的邏輯、敏銳的觀察力、豐富的想象力。相對而言,一些缺乏自信心的學生,他們在學校期間自我封閉,缺乏和同學的交流,學習效果不佳,對學習提不起興趣。初中生處在心理敏感階段,因此,教師需要幫助并引導學生樹立積極的生活和學習心態,應對日趨激烈的社會競爭。而英語學科將會伴隨學生的中考、高考,甚至大學的四六級考試、考研,在初中階段培養學生學習英語的自信心是非常有必要的,會為他以后的發展打下基礎。
1.學生英語自信心缺失的原因
筆者從事英語教學十余載,發現很多學生的學習積極性不高,究其原因,自信心缺失是一個很大的方面,為什么現在的學生自信心缺失嚴重呢?筆者通過分析,得出以下原因:
(1)學生個人的成長環境因素。當今,獨生子女常見,孩子從出生到成長,可以說極受溺愛,家長幫孩子承擔了很多。隨著孩子的成長,他們潛移默化地形成了一種“有事兒找父母”的思維定勢。此外,城市化進程加速,很多獨生子女出生在高樓成群的社區內,也就是所謂的“童年的缺失”:沒有玩伴,缺少交流,孩子成長在一個閉塞的空間內。
(2)小學教育的因素。社會競爭激烈,家長“望子成龍、望女成鳳”的意愿強烈。孩子在很小的時候就被強加各種知識的培訓,孩子從小就承受比較重的負擔。此外,在小學課堂上,有些學校班級容量大,很多學生時常無法被照顧到,容易受到“冷遇”,心理受挫。有些教師在課堂上對學生的評價缺乏中肯,這容易讓學生對老師產生畏懼心理,久而久之,愈發沉默,何談自信心?
2.幫助學生樹立自信心的方法
不難看出,學生自出生到上小學,多方面的因素會影響他們自信心的培養和增強。英語教學工作者需要引導學生在英語學習中樹立信心,這不僅適用于英語學科,還適用于其他學科。筆者認為,培養初中英語學生的自信心,有以下方法。
(1)轉變思想,英語教學中,情感和知識要“兩手抓,兩手都要硬”。在初中英語教學中,存在著“重知識,輕情感”的不良傾向,即,老師機械地將本課的內容傳授給學生,任務似的講課方式。由于初中生正處于青春期,心理敏感,對于外界的評價十分看重。比如,在學生回答問題時,有的教師會一味責備學生回答問題的聲音小,或者回答得不正確,這就挫傷了學生的積極性,時間長了,學生會失去信心。
學生是教育的主體,老師與學生是平等的關系。因此,教師在授課過程中要讓學生體會到學英語的樂趣,在講授課文時,創設情境讓學生進行表演,進行一種體驗式的學習。只有激發學生的興趣,讓學生認為自己是學習的主人,才能夠真正激發學生主動學習。
在回答問題時,沒有絕對的對與錯,教師不應以對錯評判,否則將導致學生不敢再回答問題。老師要尊重和理解學生的情感,對學生要適當地給予表揚與鼓勵。要引導學生不要怕犯錯誤,只有犯錯誤才會長進。英語語言學習本身就是長期、復雜而又枯燥的過程,只有老師與學生共同努力,才能夠增強學習效果。歸根結底,師生是一個有機體,割裂任何一方都不能稱之為教育。
(2)具體問題具體分析,因人而異,制定適宜的學習目標,根據學生的情況,調整教學手段。車爾尼雪夫斯基曾說:“沒有目標,哪兒有勁頭?”學海無涯,目標是指路明燈,沒有目標,就沒有堅定的方向。比如在講課時,教師的講課速度未必能夠適應每個學生,所以教師在課后,要對學生進行問詢,發現學生的不足,對其進行單個輔導,以防落后更多。對于進度慢的學生,教師制訂趕超計劃,幫助學生實現這個目標。從心理角度看,學生會感覺老師不會丟下速度慢的人,這樣,學生的自信心會慢慢地樹立起來。
(3)從回答問題到提出問題。在筆者的教學生涯中,學生怕回答問題是一個棘手的問題,每當提出問題后,學生總是習慣性地低下頭。隨著課堂教學的深入,筆者通過一次實驗,即讓學生自己看一篇文章,讓學生就文章提出各種問題,由筆者解答,再角色互換。這樣就大大激發了學生的興趣,很多學生有想把老師問住的想法。經過多次的試驗后,當筆者再提出問題時,大部分學生都踴躍地舉手回答。能夠舉手回答問題,說明學生的自信心已經開始慢慢地樹立起來。
總之,增強學生自信心的過程,也是提高學習效率的過程。一切為了學生,教師需要宏觀把握,微觀觀察,重視學生的情感與心靈,走進學生,深入了解學生,不將教課僅僅作為一種任務。只有多管齊下,才能培養并增強學生的自信心,讓學生在今后的學習生活中保持積極向上的心態。
參考文獻:
[1]王篤勤.初中英語教學策略[M].北京師范大學出版社,第1版,2010.8.1.