寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來(lái)

龍山疊翠、孫水歡歌，湘中大地的漣源楊市鎮(zhèn)，民風(fēng)淳樸、風(fēng)景怡人。這是一塊神奇的土地，經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷練，這里開拓出一片新天地，崛起了一座擁有940余職工、總資產(chǎn)3億元的現(xiàn)代化工廠——湖南新天地集團(tuán)一六九化工有限責(zé)任公司。

2012年，在民爆行業(yè)整體下滑的背景下，在公司總經(jīng)理李柱良，黨委書記鄔建中的帶領(lǐng)下，公司堅(jiān)持走“兩化”融合的新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.6億元，完成稅收4650萬(wàn)元，員工年人平收入62000元，實(shí)現(xiàn)了169公司自創(chuàng)建以來(lái)利潤(rùn)總額的歷史之最。2013年4月，169公司收獲“湖南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”殊榮。

銳意改革謀發(fā)展

民爆行業(yè)的放開，滯后于其他行業(yè)，但169的各項(xiàng)改革，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在同行業(yè)許多企業(yè)的前面。2003年，169管理層抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這一機(jī)遇，深化國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革，成立了公司制。公司在企業(yè)改制以后，聘請(qǐng)專業(yè)管理咨詢公司，編制了《企業(yè)管理制度》等4個(gè)管理模本，逐步走上了制度化、規(guī)范化、正規(guī)化的管理軌道。

2004年，公司大刀闊斧地開始了全面技術(shù)改造。幾年來(lái)，公司共投入近3億元，建成了2條全國(guó)先進(jìn)的乳化炸藥生產(chǎn)線、1條電雷管引火元件生產(chǎn)線和1條乳化炸藥混裝車生產(chǎn)線和一條改性銨油炸藥生產(chǎn)線，大大提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在做好主導(dǎo)產(chǎn)品的同時(shí)，公司又突出資本運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，斥資數(shù)千萬(wàn)元，收購(gòu)了1家化工廠、4家民爆銷售公司，建立起婁底市第一家爆破公司，實(shí)現(xiàn)由銷售產(chǎn)品向銷售服務(wù)轉(zhuǎn)變。2007年，在民爆行業(yè)處于一個(gè)大調(diào)整，大整合，重新洗牌的關(guān)鍵時(shí)刻，169公司順勢(shì)而為，以全部國(guó)有資產(chǎn)加入新組建的湖南神斧民爆集團(tuán)有限公司，成為其子公司，提升了企業(yè)檔次，步入了快速發(fā)展軌道。

精細(xì)管理創(chuàng)效益

隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度放緩，全國(guó)民爆行業(yè)市場(chǎng)需求明顯下降，為應(yīng)對(duì)民爆行業(yè)整體形勢(shì)下滑的壓力，169公司總經(jīng)理李柱良以降成本為抓手，狠抓企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，推行精細(xì)化管理，修訂完善了一系列企業(yè)基礎(chǔ)管理制度。

面對(duì)成本增加的壓力，公司建立定期盤點(diǎn)制度，對(duì)車間積存材料盤點(diǎn)、建賬，并按月核實(shí)材料耗用、結(jié)存，盤清了家底，核實(shí)了車間材料節(jié)約量，逐步做到了材料“節(jié)約有獎(jiǎng)，超支必究”。

169人幾十年來(lái)形成了“以廠為家”的良好習(xí)慣。公司工會(huì)開展的“擰毛巾、降成本”勞動(dòng)競(jìng)賽和“安康杯”競(jìng)賽，更加激發(fā)了員工建功立業(yè)的熱情，以競(jìng)賽促生產(chǎn)，以競(jìng)賽增效益，并不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和形式，開展小改小革、合理化建議、鼓勵(lì)員工崗位創(chuàng)新。2012年，公司被評(píng)為湖南省“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位。

規(guī)范小車管理，降低車輛使用費(fèi)用。公司去年8月份出臺(tái)了《公務(wù)小車（租車）管理制度》，對(duì)公務(wù)小車燃油費(fèi)實(shí)行加油卡管理、核定百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)及出車公里數(shù)，將公里數(shù)指標(biāo)分解到公司高層領(lǐng)導(dǎo)、租車費(fèi)用指標(biāo)分解到部門，做到指標(biāo)分解、責(zé)任到人。規(guī)范工程管理，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算、決算、審計(jì)監(jiān)督。

通過(guò)這一系列的嚴(yán)格管理措施，僅1至9月，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)降本增效2588萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)輕傷及以上事故，是公司發(fā)展史上經(jīng)營(yíng)效益最好之年。

以人為本促和諧

四十多年的發(fā)展，造就了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子和艱苦奮斗的員工隊(duì)伍，鑄就了169公司“艱苦奮斗、嚴(yán)細(xì)文明，用戶至上，開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神。公司不舉外債不施信貸，憑自力更生持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷壯大，由國(guó)家初始投資600萬(wàn)元的小廠發(fā)展到年產(chǎn)值3.6億元的規(guī)模，躋身于湖南省工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力百?gòu)?qiáng)企業(yè)，為國(guó)家貢獻(xiàn)稅收數(shù)億元。

169公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持辦企業(yè)就是為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，為員工多謀利益，為社會(huì)多擔(dān)責(zé)任的理念。以人為本，真誠(chéng)關(guān)心職工，致力于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)員工有口皆碑。2006年以來(lái)，公司出資，每年為女職工辦理 “雙癌”團(tuán)體保險(xiǎn)，組織女職工婦檢。工會(huì)每年開展“送溫暖”工作。走訪慰問傷、病職工，對(duì)亡故員工及親屬及時(shí)派人慰問、探故，并為其按政策和規(guī)定結(jié)算喪葬費(fèi)和救濟(jì)費(fèi)。2012年為3名特別困難的職工爭(zhēng)取了1.5萬(wàn)元的困難補(bǔ)助，為15名家庭困難員工給予了救濟(jì)金借款4萬(wàn)余元，為82名職工和離退休老同志申請(qǐng)了困難補(bǔ)助5.4萬(wàn)元。公司的退休老同志仍享受傳統(tǒng)節(jié)日相應(yīng)的福利待遇，讓他們共享企業(yè)發(fā)展成果，每年給予老同志人平生活補(bǔ)貼2800元，全年共計(jì)為513名老同志發(fā)放補(bǔ)貼近150萬(wàn)元。此外，公司還積極參加地方的公益活動(dòng)，幫助周圍村組改水修路，并熱心于公益事業(yè)，近年已為各類社會(huì)公益事業(yè)捐款上百萬(wàn)元，員工自發(fā)為“5.12”汶川地震災(zāi)區(qū)捐款6萬(wàn)余元，彰顯了169人的社會(huì)責(zé)任感，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“一方有難，八方支援”的人道主義精神。

總經(jīng)理李柱良來(lái)到169公司后，被相對(duì)落后的生活環(huán)境所震撼。在前任班子打下的基礎(chǔ)上，他順應(yīng)廣大員工意愿，率班子成員殫精竭慮，不分晝夜跑政府找部門，先后爭(zhēng)取棚戶區(qū)改造補(bǔ)助資金近4000萬(wàn)元，千方百計(jì)，謀求169公司棚戶區(qū)改造這一總投資達(dá)5個(gè)億的民生工程在去年底全面動(dòng)工，169幾代人進(jìn)城的夢(mèng)想將成為現(xiàn)實(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，棚戶區(qū)改造通過(guò)公開招投標(biāo)，房?jī)r(jià)降低10%，給公司全體員工帶來(lái)了真正的實(shí)惠。

文化興企樹形象

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，169公司把做強(qiáng)做精主業(yè)作為發(fā)展目標(biāo)，利用“入世”后行業(yè)逐漸放開的時(shí)間差搶占市場(chǎng)，以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和火工行業(yè)總體規(guī)劃為依據(jù)，抓緊進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)，形成具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品系列和經(jīng)濟(jì)技術(shù)規(guī)模。

一流的企業(yè)做文化，公司發(fā)展到今天，已經(jīng)有了穩(wěn)定的市場(chǎng)，良好的聲譽(yù)，為了公司的持續(xù)健康發(fā)展，公司在注重經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，把公司文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，著力塑造先進(jìn)的企業(yè)文化。

人才是企業(yè)之本。169公司與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展企業(yè)文化內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)中的重要作用。決策層一直把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，建立了人才庫(kù)，每年從相關(guān)院校引進(jìn)專業(yè)人才作為儲(chǔ)備。2009年，公司創(chuàng)建了全國(guó)首批“職工書屋”，豐富了廣大員工的文化生活，為爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工創(chuàng)造了更好的條件。公司堅(jiān)持每年對(duì)在管理和技術(shù)改革中作出貢獻(xiàn)的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新精神。為強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，公司制定了《教育培訓(xùn)規(guī)劃》，從制度上鼓勵(lì)全員學(xué)習(xí)、人人上進(jìn)，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”等培訓(xùn)形式來(lái)增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)興趣。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成績(jī)屬于過(guò)去，自強(qiáng)不息的169人期待在民爆行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，開拓出一片新天地。