寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來

龍山疊翠、孫水歡歌，湘中大地的漣源楊市鎮，民風淳樸、風景怡人。這是一塊神奇的土地，經過近半個世紀的風雨歷練，這里開拓出一片新天地，崛起了一座擁有940余職工、總資產3億元的現代化工廠——湖南新天地集團一六九化工有限責任公司。

2012年，在民爆行業整體下滑的背景下，在公司總經理李柱良，黨委書記鄔建中的帶領下，公司堅持走“兩化”融合的新型工業化道路，實現銷售收入3.6億元，完成稅收4650萬元，員工年人平收入62000元，實現了169公司自創建以來利潤總額的歷史之最。2013年4月，169公司收獲“湖南省五一勞動獎狀”殊榮。

銳意改革謀發展

民爆行業的放開，滯后于其他行業，但169的各項改革，卻遠遠走在同行業許多企業的前面。2003年，169管理層抓住國家加大基礎設施建設這一機遇，深化國企產權改革，成立了公司制。公司在企業改制以后，聘請專業管理咨詢公司，編制了《企業管理制度》等4個管理模本，逐步走上了制度化、規范化、正規化的管理軌道。

2004年，公司大刀闊斧地開始了全面技術改造。幾年來，公司共投入近3億元，建成了2條全國先進的乳化炸藥生產線、1條電雷管引火元件生產線和1條乳化炸藥混裝車生產線和一條改性銨油炸藥生產線，大大提高了企業核心競爭力。

在做好主導產品的同時，公司又突出資本運營，優化產業結構，斥資數千萬元，收購了1家化工廠、4家民爆銷售公司，建立起婁底市第一家爆破公司，實現由銷售產品向銷售服務轉變。2007年，在民爆行業處于一個大調整，大整合，重新洗牌的關鍵時刻，169公司順勢而為，以全部國有資產加入新組建的湖南神斧民爆集團有限公司，成為其子公司，提升了企業檔次，步入了快速發展軌道。

精細管理創效益

隨著國家基礎設施建設的速度放緩，全國民爆行業市場需求明顯下降，為應對民爆行業整體形勢下滑的壓力，169公司總經理李柱良以降成本為抓手，狠抓企業內控制度建設，推行精細化管理，修訂完善了一系列企業基礎管理制度。

面對成本增加的壓力，公司建立定期盤點制度，對車間積存材料盤點、建賬，并按月核實材料耗用、結存，盤清了家底，核實了車間材料節約量，逐步做到了材料“節約有獎，超支必究”。

169人幾十年來形成了“以廠為家”的良好習慣。公司工會開展的“擰毛巾、降成本”勞動競賽和“安康杯”競賽，更加激發了員工建功立業的熱情，以競賽促生產，以競賽增效益，并不斷創新勞動競賽的內容和形式，開展小改小革、合理化建議、鼓勵員工崗位創新。2012年，公司被評為湖南省“安康杯”競賽先進單位。

規范小車管理，降低車輛使用費用。公司去年8月份出臺了《公務小車（租車）管理制度》，對公務小車燃油費實行加油卡管理、核定百公里耗油標準及出車公里數，將公里數指標分解到公司高層領導、租車費用指標分解到部門，做到指標分解、責任到人。規范工程管理，加強對工程項目的預算、決算、審計監督。

通過這一系列的嚴格管理措施，僅1至9月，企業就實現降本增效2588萬元。實現了全年安全生產無輕傷及以上事故，是公司發展史上經營效益最好之年。

以人為本促和諧

四十多年的發展，造就了團結務實的領導班子和艱苦奮斗的員工隊伍，鑄就了169公司“艱苦奮斗、嚴細文明，用戶至上，開拓進取”的企業精神。公司不舉外債不施信貸，憑自力更生持續穩定發展，不斷壯大，由國家初始投資600萬元的小廠發展到年產值3.6億元的規模，躋身于湖南省工業企業經濟活力百強企業，為國家貢獻稅收數億元。

169公司歷屆領導始終堅持辦企業就是為國家經濟發展做貢獻，為員工多謀利益，為社會多擔責任的理念。以人為本，真誠關心職工，致力于增強企業凝聚力，企業員工有口皆碑。2006年以來，公司出資，每年為女職工辦理 “雙癌”團體保險，組織女職工婦檢。工會每年開展“送溫暖”工作。走訪慰問傷、病職工，對亡故員工及親屬及時派人慰問、探故，并為其按政策和規定結算喪葬費和救濟費。2012年為3名特別困難的職工爭取了1.5萬元的困難補助，為15名家庭困難員工給予了救濟金借款4萬余元，為82名職工和離退休老同志申請了困難補助5.4萬元。公司的退休老同志仍享受傳統節日相應的福利待遇，讓他們共享企業發展成果，每年給予老同志人平生活補貼2800元，全年共計為513名老同志發放補貼近150萬元。此外，公司還積極參加地方的公益活動，幫助周圍村組改水修路，并熱心于公益事業，近年已為各類社會公益事業捐款上百萬元，員工自發為“5.12”汶川地震災區捐款6萬余元，彰顯了169人的社會責任感，用實際行動詮釋了“一方有難，八方支援”的人道主義精神。

總經理李柱良來到169公司后，被相對落后的生活環境所震撼。在前任班子打下的基礎上，他順應廣大員工意愿，率班子成員殫精竭慮，不分晝夜跑政府找部門，先后爭取棚戶區改造補助資金近4000萬元，千方百計，謀求169公司棚戶區改造這一總投資達5個億的民生工程在去年底全面動工，169幾代人進城的夢想將成為現實。在公司領導的努力下，棚戶區改造通過公開招投標，房價降低10%，給公司全體員工帶來了真正的實惠。

文化興企樹形象

面對激烈的市場競爭，169公司把做強做精主業作為發展目標，利用“入世”后行業逐漸放開的時間差搶占市場，以國家產業政策和火工行業總體規劃為依據，抓緊進行內部技術改造和新產品開發，形成具有高技術含量的產品系列和經濟技術規模。

一流的企業做文化，公司發展到今天，已經有了穩定的市場，良好的聲譽，為了公司的持續健康發展，公司在注重經濟建設的同時，全面推進企業文化建設工作，把公司文化建設融入企業經營管理，著力塑造先進的企業文化。

人才是企業之本。169公司與時俱進，不斷發展企業文化內容，發揮企業文化在企業中的重要作用。決策層一直把“創建學習型企業，爭做知識型職工”作為一項長期的任務，把培養人才作為一項重點工作來抓，建立了人才庫，每年從相關院校引進專業人才作為儲備。2009年，公司創建了全國首批“職工書屋”，豐富了廣大員工的文化生活，為爭當知識型員工創造了更好的條件。公司堅持每年對在管理和技術改革中作出貢獻的人員給予適當獎勵，鼓勵員工的創新精神。為強化職業技能培訓，公司制定了《教育培訓規劃》，從制度上鼓勵全員學習、人人上進，采用“請進來”、“走出去”等培訓形式來增強職工的學習興趣。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成績屬于過去，自強不息的169人期待在民爆行業轉型發展中，開拓出一片新天地。