探討供電企業(yè)加強抄核收管理對線損影響

摘 要：近幾年隨著電力企業(yè)“三集五大”體系的實施，營銷部門也正在進行積極的進行營銷改革，為了統(tǒng)一與規(guī)范供電營業(yè)，本文首先對電費的抄核收工作，配電網(wǎng)線損的構(gòu)成進行了簡要地分析，同時對抄核收管理與配電網(wǎng)線損進行闡述，最后針對降低線損的抄核收管理措施提出了一些意見。

關鍵詞：抄核收；配電；線損

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 22-0000-01

電費的抄表工作是抄核收工作中的第一道工序，因此也是最基礎的工序。只有做好基礎工作，即只有做好電費的抄表工作，談論減少抄核收工作的差錯才有意義，方能保證電費可被準確地回收；電費的復核工作作為抄核收的中樞環(huán)節(jié)，能否做得好將會對供電企業(yè)的效益產(chǎn)生直接的影響。

抄核收工作中存在的一些問題：（1）人為因素：抄表員在工作時態(tài)度不認真，使得在抄表的過程中有負電量的存在。還有一些抄表員，他們在抄表時，由于缺乏對電能表進行核對，直接導致了出現(xiàn)錯誤。（2）漏抄：對于那些按最大需求量來進行電費的計算和回收的客戶而言，抄表員應當注意要適當?shù)夭扇⊙a回措施。

一、配電網(wǎng)線損分析

線損，就是指電網(wǎng)在電能輸送及分配的各個環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損失的總稱，“將電網(wǎng)所供電量減去所售電量，得到的就是電網(wǎng)的線損電量，其表示了從電能生產(chǎn)端即發(fā)電廠主變壓器的一次側(cè)到電能最終使用端也就是電力用戶電能表之間所有的電能損耗。”配電網(wǎng)的線損含了技術線損和管理線損兩部分，其中技術線損又分為固定線損和可變線損，它與電網(wǎng)結(jié)構(gòu)以及所采用的電氣設備有關；而管理線損則等于統(tǒng)計線損與技術線損之差，它是由電網(wǎng)管理程度所決定的。

（一）管理線損。管理線損具有不可預知的特點，其并無固定規(guī)律可循\"配電網(wǎng)管理線損的主要影響因素有電力營銷的抄核收質(zhì)量！電能計量！電力用戶的竊電行為以及線損管理制度的考核執(zhí)行力度等。

（二）技術線損。技術線損是由輸電線路的損耗以及電能表計量誤差等造成的。要降低技術線損，可以從以下幾個方面著手：改善電網(wǎng)布局。通過對配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理布局，以更高的電壓等級深人負荷中心供電，從而大大縮短低壓配電網(wǎng)的供電半徑，不僅可以使電能質(zhì)量大為提高，還可以有效降低線損。加強計量配置，準確的計量是線損管理的基礎，因此要通過加強計量配置，達到降低線損的目的\"

二、抄核收與線損的關系及抄核收的管理

（一）抄核收與線損的關系。對于配電網(wǎng)而言，抄核收工作中所得到的電力用戶用電量及電費數(shù)據(jù)信息是最為直接的基礎資料，而配電網(wǎng)的線損及線損率就是由這些基礎資料進行計算而得出的。因此，如果抄核收工作不合理、不規(guī)范，其所得到的用戶信息不及時、不完整，就必然會對線損及線損率的統(tǒng)計與計算造成最直接的影響。所以可以說作為用電管理一個十分重要的組成部分，抄核收管理工作對于配電網(wǎng)線損的升降有著極其重要的影響。

（二）抄核收管理的內(nèi)容。表計抄錄工作、抄表工作現(xiàn)場要執(zhí)行雙人抄表制度，要做到讀錄戶名、表碼復誦并互為監(jiān)護，在保證表計數(shù)據(jù)得到準確抄錄的同時，要特別注意確保抄表員的人身安全。當現(xiàn)場抄表工作完成后，抄表員要將抄表數(shù)據(jù)信息利用抄表器上傳至電力營銷業(yè)務應用系統(tǒng)中，并在復核環(huán)節(jié)對現(xiàn)場抄錄的數(shù)據(jù)進行審核只有當再次核實無誤后，方可由抄表中心將該日全部抄表數(shù)據(jù)匯總并發(fā)至電費結(jié)算中心進人結(jié)算流程代。電費核算工作：“在收到抄表中心所上傳的抄表數(shù)據(jù)后，電費結(jié)算中心要對數(shù)據(jù)進行計算和審核，并記錄異常數(shù)據(jù)，對于發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)則要重點審核，經(jīng)過反復審核無誤后，對電費數(shù)據(jù)進行集中核算，確認應收和發(fā)行電費、電費回收工作、電費結(jié)算中心要對下屬各供電所上報的銀行進賬單進行匯總和分類，將匯總后的進賬單報送財務部，由財務部與銀行賬戶進行核對，并最終完成電費賬務處理。”

三、降低線損的抄核收管理措施

（一）加強抄核收這三個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督。在電費抄核收中，抄、核、收這三個環(huán)節(jié)之間是環(huán)環(huán)相扣的。在抄核收工作中，為了督促抄表人員要仔細，復核人員就要對其進行監(jiān)督；而為了使得所抄數(shù)據(jù)能夠更為準確，進而加強企業(yè)對電費的管理水平，電費回收人員就應當對復核人員以及抄表人員進行監(jiān)督。此外，若這三個環(huán)節(jié)之間能夠和諧地相互監(jiān)督，才能保證各項工作都能夠順利地展開。

（二）線損管理考核制度的建立。通過抄核收工作的有序進行，并結(jié)合考慮每年的統(tǒng)計線損以及電氣設備運行情況，制定出切實可行的線損率考核指標。按變電站的饋線回路或者變壓器供電臺區(qū)劃分范圍，做好線損的分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)的“四分管理”指標考核工作

（三）建立電費管理中心。成立電費管理中心，可大大減少電費管理的一些中間環(huán)節(jié)。電費管理中心的主要工作內(nèi)容如下：首先，負責對抄表，并對復核工作的質(zhì)量進行監(jiān)督；其次，要對資金的流動以及電費流進行監(jiān)控，還要監(jiān)督企業(yè)的電費信息；然后，對于可能存在的一些電費風險，也要做好預防的管理措施；最后，還應當建立相關的制度，對抄核收工作進行有效地規(guī)范，并對抄核收工作人員進行限制和約束。

（四）建立起電費抄核收工作責任制。對于抄核收工作中經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤，究其根本原因，還是工作人員對自己的工作的責任感不夠強，工作是不夠認真。因此就應當建立起電費抄核收工作責任制，讓每個工作人員都明白其自身的責任，加強他們的責任意識，當在工作中出現(xiàn)失誤時，要追究個人的責任，讓每個人在工作中都要秉持認真負責的態(tài)度。

（五）采用先進的抄核收管理模式。科技的發(fā)展把我們帶入了信息時代，在這樣一個信息時代，任何產(chǎn)業(yè)若是與信息技術接。通過計算機技術和信息技術，以計算機來代替人力，就可以有效地避免由于工作人員的手工操作而帶來的失誤。這樣不僅節(jié)省了很多的人力，同時還使得審核人員在對電費進行審核時，能夠獲得更多的信息，這可以有效地提高審核質(zhì)量。

四、結(jié)論

電費抄核收工作如出現(xiàn)差錯，不僅影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會對用電客戶的利益產(chǎn)生影響。所以，在實際管理的過程當中，為做到線損的準確統(tǒng)計與計算，電力企業(yè)要積極地采用各種方法以減少工作差錯的產(chǎn)生，合理地制定抄核收計劃與管理制度，并且要做到嚴格實施，從而確保抄核收工作對于線損管理起到良好促進作用。

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