論礦山企業財務管理思路創新

摘 要：近年來，隨著財務制度的不斷完善和財務手段的有效補充，我國礦山企業在財務控制上取得顯著成績，不但利潤大幅提升，財務管理制度也得到了進一步完善。對我國經濟的推動發揮了非常重要的作用。本文首先分析了財務管理對礦山企業管理的重要性，繼而提出了幾點意見以促進礦山企業財務管理的創新工作，繼而使礦山企業財務管理工作能夠得以有效提高。

關鍵詞：礦山企業；財務管理；財務創新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 22-0000-02

財務管理是研究企業的現有資源和企業行為的一種管理手段，是企業管理中不可缺的部分。經濟的發展使得經濟環境日益復雜，我國企業將面臨更多的機遇和挑戰。

一、企業財務管理內容及重要性

（一）財務管理的主要內容

1.體現企業積極的財務活動

企業的財務活動包括投資活動、籌資活動、資金營運活動和資金分配活動等一系列行為。籌資活動是指企業為了滿足投資活動和資金營運活動的需要，籌集所需資金的行為。企業籌資活動通常有兩種不同性質的資金來源：一是企業權益資金；二是企業債務資金。資金營運活動是指在企業日常生產經營活動中，會發生一系列資金收付行為，如企業采購材料或商品、從事生產和銷售活動、支付工人工資和其他營業費用等行為。資金分配活動是對企業通過投資和資金營運活動所得收入，在補償成本、繳納稅金后，依據有關法律進行分配的行為，包括發放現金股利、股票股利等行為。

2.體現穩健的企業財務關系

財務關系是指企業資金投放在投資活動、籌資活動、資金運營活動和分配活動中，與企業各個利益相關者之間形成的關系。這些財務關系主要包括以下幾個方面：企業與投資者之間的關系；企業與債權人之間的關系；企業與受資者之間的關系；企業與債務人之間的關系；企業與供貨商、客戶、職工之間的關系等等。

（二）財務管理對礦山企業管理的重要性

1.體現其核心價值

財務管理的工作內容主要包括資金運用、企業完稅、收益分配、資金籌措、賬冊管理以及資產評估等方面。其中，為企業的生產經營奠定基礎的便是財務管理的籌資與投資。企業若要進行順利的生產經營，第一要為自身籌足資金，這是一道基礎程序。在注入資金之后則需要購置礦山開采的工具及設備等來進行開采。第二是進行財務計劃制定，結合企業各個部門與環節所需要的資金支出來對財務整體進行控制，從而排除在生產過程中的不必要浪費。第三是要不斷推動企業利益最大化，與此同時要在盡可能短的時間內實現利潤的最大化，這樣一來便需要促使賬面的盈利能夠得以保障，且還要確保資金安全回籠。總之，在社會主義市場經濟的形勢下，企業的最終目標便是盈利，這就意味著只有確立財務管理在企業管理中的中心地位才能使市場經濟的客觀要求得以滿足。

2.體現其全程參與管理

一般企業主要是由策劃、生產、銷售以及宣傳等各個部門組成，財務管理在其中都會有所涉及。礦山企業也不例外，礦山企業較一般企業而言具有一定特殊性，如礦山工作環境的艱苦、礦山作業場所的移動性對采取條件所帶來的麻煩、礦山生產材料投入的特殊性等，更是需要在財務管理上做好充足的準備。企業的財務管理需要進行投資策劃，財務管理的預測、決策、預算以及控制等基本環節都將對礦山企業的投資方向有著重要的影響。同時，財務管理將對礦山生產所需要的原材料成本控制發揮著重要作用，從而滿足礦山生產材料的特殊性。總之，在企業管理中財務管理對其各個環節起著協調作用，繼而促進以企業目標為方向合力的實現。

二、礦山企業財務管理創新

（一）工作方式創新

為了促進財務管理在礦山企業中能夠得以有效發揮，使其對企業的整體管理工作以及企業的可持續發展發揮著積極作用，應該對財務管理工作進行一系列創新。

1.目標創新

企業財務管理的目標同經濟的發展是緊密結合在一起的，一旦經濟形態有所變化，社會經濟的進一步深化都會導致企業財務管理目標的確立也隨之發生變化。財務管理工作應力求做到“規范化、制度化、程序化、現代化”的目標。一直以來，我國始終堅持科學發展觀，企業的目標確立應該在于確保企業的“核心競爭力”以及其可持續性的發展。我國的礦山企業部分董事會僅僅發揮著其行政作用，未能充分履行董事會的職責。若要將礦山企業的發展推向高峰期且確保其能夠長期保持，就需要對企業未來的發展進行科學合理的規劃，繼而促使企業了能夠扎實穩定的立足于競爭的激流之中，這不僅僅是對企業本身利益的維護，同時也是對企業員工利益的維護。

2.方式創新

當前的企業財務管理總是局限于簡單的會計核算、資金控制以及成本控制。隨著目前越來越復雜的經濟活動這顯然是不能夠滿足。企業財務“超前性、動態性、全面性”的特性，要求財務管理部門除按時、保質、保量對企業的一定會計期間的生產經營成果進行被動反映外，更要求要迅速、準確保證把每一“有價值、有效益”的會計信息反饋到相關部門或管理當局，使他們做出科學的決策和適時的修正，因此礦山企業要充分把握投資先機，不斷地進行實踐，對所要投資的品種進行嚴格的分析與篩選，從而建立起一套與自身情況相符合的、切實可行的投資理財方式。例如企業在籌措資金的時候可以考慮是否可以利用礦產資源和采礦權等現有資產進行抵押，或者向外引進資金幫助企業增加自身的經濟實力，使礦山企業的財務管理從資金管理層面提升到資本運作的層面，最終促使企業能夠不斷完善其資金運作的能力，推動企業的整體發展，繼而為自身吸取更多的財富。

3.創新能力提高

越來越復雜的經濟活動對企業的財務管理提出了更高的要求，對企業財務管理人員也提出了更高的工作要求。當前財務工作人員若是繼續采用傳統的管理有形財產的管理方式是難以符合要求的，其還需要擁有更具綜合性、專業性以及超前性的工作能力。礦山財務人員當前具備基本的業務素質，但是其在與當前所需要的財務管理要求仍舊存在著一定差距，因此礦山企業有必要采取措施幫助財務工作人員提高其創新能力以及適應能力。首先，財務人員要具備堅實的經濟與財會理論基礎，同時還要掌握基本的網絡技術、現代數學以及相關的法律法規，對于不斷深入的專業知識、日漸復雜的經濟與金融活動，財務工作人員應該具備從社會、法律、經濟、技術等多個層面制定出有效的理財策略；其次，財務人員要積極探索新的知識，積極進行風險分析和評估企業不斷擴大的業務范圍以及運行狀況，同時還要不斷開發企業信息且要與企業的理財環境充分結合起來；最后，要與知識經濟的發展需求相適應，充分結合國際金融的創新趨勢以及資本的形態特點，適當采用管理投、融資風險和金融工程開發融資工具等。

（二）工作思路創新

1.理論框架創新

有關財務管理的理論知識很多，哪些可以作為理論框架的元素，理論框架應包括多少元素，它們是什么關系，確定這些是一個十分復雜的問題。科學地解決這些問題，還得從企業財務管理的實踐著手，這是因為財務管理理論是人們基于對財務管理實踐活動的認識，通過思維活動對財務管理理論構成元素及其排列和組合方式所作的界定。其功能在于界定財務管理理論的覆蓋內容與容量，揭示其內部各元素之間的內在邏輯結構與層次關系，梳理財務管理理論研究的基本脈絡，指導和推動財務管理實踐的發展。

2.構成元素創新

以企業財務管理的實踐為出發點，可以歸納出新的企業財務管理理論框架應包括如下元素：財務管理環境、財務管理目標、財務管理假設、財務管理的性質、財務管理職能、財務管理主體、財務管理客體、財務管理內容、財務管理觀念、財務管理原則、財務管理方法、財務管理體制。

總之，企業管理中的財務管理既是一個理論問題，又是一個操作性很強的實踐問題，內容涉及很多，必須重視不斷運用先進的財務管理手段尤其是運用財務信息系統和技術來加強財務管理，提高管理水平，進而提升企業集團整體的核心競爭力。

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[作者簡介]王芳（1982.02-），遼寧撫順人，中國有色集團撫順紅透山礦業有限公司，會計師，本科。