留給最后一個人的機會

這是一個真實的故事，發(fā)生在我一個朋友Z身上。

十年前，Z獨自南下闖蕩。來到深圳，像其他人一樣，他每天在各個人才交流市場游逛，希望能找到一份滿意的工作。幾天之后，Z被一個崗位所吸引。這是一個優(yōu)秀的公司，發(fā)展前景和薪水待遇都很好。當然，前來應聘的人非常多。經(jīng)過層層篩選，Z闖進了前十名。公司經(jīng)理告訴所有入圍的人。公司最終只能從十個人當中選聘一個人，其他人都將被淘汰。

按照公司的要求，第二天，Z準時去參加最后的面試。面試在一個偌大的會議室進行，大家一字排開，對面的主席臺上分別坐著公司的幾位高管。

坐在主席臺中間的是一位女士，面帶微笑，戴一副眼鏡，頗有學者風度。女士用目光掃視了一遍站在會議室的諸位應聘者，才用平緩的語氣公布面試規(guī)則：整個面試時間是一個小時，給每個人的時間只有五分鐘，面試的先后順序采取搶號的方式來決定，出了會議室往左，在距離五十米的經(jīng)理室茶幾上放著預先準備好的號碼單，分別寫著阿拉伯數(shù)字1-10，號碼單的阿拉伯數(shù)字就是面試的序號。

公布完面試規(guī)則，隨著這名女士的一聲號令，應聘者爭先恐后紛紛拔腿朝門外涌去。大家都想跑在前面，盡可能搶一個靠前的序號。只有Z不慌不忙，等其他人都沖出了門外，才踏著穩(wěn)健的步子走向經(jīng)理室。毋庸置疑，他“搶”到的序號是排在最后的那個“10”號。

面試按規(guī)定的方式正式開始了。進入競職演講和答辯陳述的時候，應聘者發(fā)現(xiàn)，面試官所提的問題都非常深奧和專業(yè)，短短的五分鐘之內(nèi)考慮好一個成熟的答案極其困難。排在前面的應聘者眼睛盯著表，倉促作答，一個個沮喪地走下了面試臺。輪到Z答辯了，面對的是同樣難度的問題。但他胸有成竹，并不急于搶答，而是細細思量過后再進行陳述。奇怪的是，五分鐘過去了，面試官并沒有打斷Z的意思，而是讓他繼續(xù)表述。其他的應聘者注意到，Z的答辯時間整整用了十五分鐘，超過規(guī)定時間十分鐘。

競聘結(jié)果當場予以公布，他的面試成績最高。現(xiàn)場一片喧嘩。這時，坐在主席臺中間的女士揮手示意大家安靜。這位女士微笑著說：“我知道你們一定覺得很奇怪，為什么結(jié)果會是這樣。”頓了頓，女士繼續(xù)說：“你們只記得盲目去爭搶一個排在前面的序號，卻沒有用心去聽之前我公布的面試規(guī)則，我說面試時間有一個小時，而每個人有五分鐘。事實上，按這個時間計算，當?shù)诰艂€應聘人面試完，距滿一個小時還有十五分鐘，也就是說，我給最后一個應聘者，留下了更大的機會。”

現(xiàn)場再次嘩然。這名女士站了起來，大聲說：“我之所以把機會留給落在最后的那個人，除了考驗他的智慧和細心，更重要的一點，也是考驗他的人品。一個好的公司，必須有一個良好的秩序，你們?yōu)榱藸帄Z一個序號而擁擠推搡的時候，絕大部分人都忘記了謙讓和排序，只有他默默走在了隊伍的最后。”話畢，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲。

那個女士，正是公司的總裁。女總裁獨具慧眼，從眾多的應聘者當中，最終選聘了我的朋友Z。事實證明，女總裁的選擇是正確的。如今Z已經(jīng)成了這個公司的中流砥柱，是總裁最得力的助手之一，年薪超過六十萬。他的經(jīng)歷告訴我們，機會并非一定屬于那個跑得最快的人。只要時刻保持健康的心態(tài)和良好的信仰，養(yǎng)成敏銳積極的思維習慣，即便晚別人一步，好機遇一樣在那里向你招手。