汪潮涌：我投四種海外公司

被譽為“風投教父”，汪潮涌是中國資本市場上的一本“先知教科書”，——他曾豪賭搜狐，擊中百度，一手扶植了華誼兄弟、北大青鳥和瑞星……在四面楚歌之下，汪潮涌已然憑著一股“詩人的浪漫”，斥資四億人民幣組建“中國之隊”，將中國的企業家精神輸向世界。

年近五十，汪潮涌沒有一點被商場和海洋沖刷過的粗糙：眼鏡穩固在鼻梁恰到好處的位置，一條黑色的圍巾禮貌地豎在胸前，和一年前本刊采訪時相比，汪潮涌依舊“風平浪靜”，只是頭上多出了一些桀驁不馴的白發。

汪潮涌依然壯年。“巴菲特八十多歲還精力旺盛地活躍在投資界，跟他相比，我們還有很長的路要走。”汪潮涌說。

隨著中國民營企業“走出去”的步伐越來越快，汪潮涌也將目光聚焦到了海外市場，今年6月，汪潮涌的信中利國際控股公司聯合意大利私募基金共同入股阿斯頓·馬丁豪華跑車公司，成為其最大股東。

十八屆三中全會以后，汪潮涌領銜的投資會有哪些新動向？中國民營企業走出去，到了“資本走出去”的階段時，他會有哪些新選擇？在美洲杯帆船賽今年第九年參賽，面對“中國之隊”依舊輸多贏少，汪潮涌會做出怎樣的選擇？第一代中國民營企業家面臨二代傳承的當下，汪潮涌會對二代抱有怎樣的希冀？本刊就這些問題，采訪了汪潮涌。

《小康·財智》：關于中國企業走出去，您持怎樣的態度？

汪潮涌：中國企業“走出去”有三個階段，第一階段是中國產品走出去，第二個階段是企業走出去，包括聯想、華為等等，第三個階段是資本走出去，信中利現在就處于第三階段。

《小康·財智》：您在歐洲特別是英國也有投資，具體有哪些呢？

汪潮涌：我們在倫敦交易所有一家上市公司，歐瑞基金，專門投資能源、資源、清潔能源；第二項目是我們投資的龍文教育和劍橋英語；第三塊是我們剛剛完成的，和意大利的一家投資公司一起投資的阿斯頓·馬丁。

《小康·財智》：英國對中國的金融資本來說，意味著什么？

汪潮涌：英國對中國的金融資本來講，倫敦是一個很重要的市場，中國的各大銀行在那里設立根枝機構、中國外管局和中投的資金通過投資證券市場、外匯、期貨、利率等來進行海外投資。

《小康·財智》：您具體在走出去的過程中，對于國外的投資會有怎樣的投資方向呢？

汪潮涌：對于我來講，投資海外公司對我們的吸引力不外乎是四個方面，好品牌的公司、好的分銷渠道的公司、有科技含量的公司，還有就是有好的管理團隊的公司，就是這四方面的機會和興趣。

《小康·財智》：除了美洲杯帆船賽，您近期又拿下了中國汽車越野拉力賽的投資，您剛才提到英國，英國的休閑體育運動的投資您有考慮過嗎？

汪潮涌：這一塊也是我們對英國比較關注的領域，因為在賽車、F1、足球這些領域里，英國做得很好。曼聯在中國有很多的球迷，但是是否能夠變成我們的投資機會，我們也還在繼續看，但是我可能對賽車的興趣要比足球的興趣大。

《小康·財智》：休閑體育產業在中國發展得并不是很好，但是您卻很熱衷，為什么這個項目會成為您的投資興趣？

汪潮涌：我們的投資風格就是當別人都不看好的時候，或者海外已經做大，但是中國還沒有做大的情況下，這些會成為我們的關注點。所以我們做得是很超前的投資策略。帆船、游艇、賽車等，這些高端的體育休閑方式，是我們未來非常看好的項目，這也代表我們的投資特色。

《小康·財智》：如果總結您的投資特色，是否遵循著一定的規律呢？

汪潮涌：預測社會未來發展的大趨勢，提前做好布局。因為中國改革開放三十年之后，社會財富未來的消費趨勢是我們很關注的。中國未來的家庭消費在健康、教育、休閑、文化包括體育等一些方面，在這些領域里面，將會產生大的公司。而對制造業，特別是那種低端的制造業、出口加工型的這種領域，包括重工業、重化工、傳統能源等，是我們不看好，不參與投資的。

《小康·財智》：三中全會后，信中利下一步的投資會有哪些變化？

汪潮涌：基本上還是延續我們過去的六大領域：IT互聯網、新能源環保、消費零售、醫藥健康、文化教育，最后一個是高端服務。基本上還是這六大領域。

《小康·財智》：面對“中國之隊”九年來在美帆賽上的輸多贏少，您有怎樣的態度？

汪潮涌：美帆賽的參與就已經代表了國家榮譽，中國作為唯一的亞洲國家參賽，本身就是一個意義非凡的事兒，彰顯了中國新一代企業家的精神追求。輸贏是次要的，因為在美洲杯上，我們有句口號，“只有第一、沒有第二”。所以，要想拿這個第一，瑞士花了150年，在2001年拿到過一次冠軍，不過很快就失去了，被美國人奪走。今年這次美國也差一點就輸給新西蘭。

《小康·財智》：您也曾經說過，“中國之隊”參加美洲杯帆船賽可以將您的生命延續，為什么這么說呢？

汪潮涌：我覺得我的人生用五六件大事就可以概括。其中之一，就是我帶領“中國之隊”進入美洲杯帆船賽。美洲杯是我人生歷程中最重要的一段，讓我的生命可以延續得更長久。英國利頓紅茶家族的創始人湯姆斯·立頓公爵堅持了24年，盡管到生命的盡頭他也沒能把美洲杯捧回英國，這是一個極端的例子。但即使拿不到美洲杯，我也會像他一樣繼續堅持下去。

《小康·財智》：中國的第一代企業家已經開始逐步面臨企業的傳承問題，不知道在子女的教育和企業的傳承上，您是什么態度呢？

汪潮涌：我選擇的是讓他們自己選擇成長道路，沒有對他們有傳承、接班的希望。他們可以做他們愿意做的事情。