水立方后帶出人才軍團

您或許沒聽說過她的名字，但您一定知道水立方（國家游泳中心），可她正是該項工程施工方的總工程師陳蕾。作為一名柔美的女性，她是如何喜歡上邏輯性很強，甚至有些枯燥的建筑施工工作的？在水立方的施工過程中，她是怎樣頂住壓力，克服困難、借助創(chuàng)新，不僅使得水立方高質(zhì)量按時交工，而且各項指標都有突破，最終被稱為“為水立方注入靈性的人”的？記者近日就帶您近距離接觸這位智慧與美貌并存的全國勞模。

幼年喜歡上建筑圖 入行受挫不忘夢想

1971年，陳蕾出生在湖北黃石，父親在黃石一所水泥院設計所工作。小時候，陳蕾經(jīng)常跑到父親的辦公室去玩，看父親畫各種各樣的圖紙，或者把圖紙和筆拿在手里畫著玩，也不覺得枯燥。就是從那時候起，陳蕾喜歡上了建筑。她說自己有點怪，“從小就特別喜歡聞曬藍圖那種氨水的味道。”

1982年，由于父親工作變動，小學還沒讀完的陳蕾全家遷往天津。1988年，陳蕾高中畢業(yè)，報考了原武漢工業(yè)大學建筑學專業(yè)。可入學軍訓剛結(jié)束，從小順風順水的陳蕾遇到了人生的第一個“打擊”：建筑學專業(yè)的學生要加試美術，她成了被刷下來的7名同學之一。

“當時非常受打擊，覺得天都要塌下來了。”陳蕾說，她最后選擇了工業(yè)與民用建筑專業(yè)，一個和建筑“沾邊”的專業(yè)。

提起大學生活，陳蕾一直覺得有點愧疚：大學四年是個平凡的人，沒有得過獎學金，也不是學生干部。可大學生活讓她“練就了一副好身體，練就了一副好身材”。陳蕾小時候體弱多病，一直到初中，三天兩頭生病住院。“非常感謝學校，在大學里，我學會了打羽毛球，這個愛好會伴我一生。”正是這一愛好，讓陳蕾練就了好身體。她說，身體是革命的本錢，身體不行能力再好也做不成事。

勇于創(chuàng)新引進技術為水立方注入靈性

讓陳蕾揚名的，是奧運工程水立方。 在水立方的施工中，讓她感到非常欣慰和自豪的是主鋼結(jié)構支撐體系的選擇。水立方高達31米，地下最深11米，再加上主鋼結(jié)構屋蓋的施工全部采用高空散拼法，需要大量的腳手架作為承重及操作平臺。如果租用傳統(tǒng)的扣件式鋼管腳手架，不僅租賃費用高，而且搭設用量巨大。

此外，當時傳統(tǒng)腳手架資源短缺，現(xiàn)場出現(xiàn)了停工待料的狀況，嚴重影響到了水立方的正常施工。“決不能影響工程進度，一定要確保水立方鋼結(jié)構按時封頂。”她逼著自己做出第二選擇。

這時，一種采用法國技術，在國外應用廣泛的新型模塊式腳手架進入她的視野。它不僅質(zhì)量輕，而且強度高，搭拆速度快，十分適合水立方。然而，因為它在國內(nèi)沒有大量應用的先例，也沒有國內(nèi)相關技術及驗收標準，更重要的是，當時北京剛剛發(fā)生一起腳手架坍塌的重大事故，所以“反對”的聲音非常大。

“用”還是“不用”！她決定通過理論計算和現(xiàn)場實驗來驗證它的可行性。她一方面通過大量的理論計算來復核法國的標準，一方面在實驗室和施工現(xiàn)場進行反復1：1實驗，同時又請來北京市的頂級專家進行多次專題論證。在計算數(shù)據(jù)和實驗結(jié)果面前，她沖破重重阻力，毅然決定：“用！”

2006年6月16日，水立方主體鋼結(jié)構支撐體系將在這一天進行第二次130米（大跨屋面）卸載。驗證她抉擇的時刻來到了。在長達三個半小時的卸載過程中，她繃緊了身體每一處的神經(jīng)，一顆心也仿佛提到了嗓子眼。當最后一個千斤頂退出工作，水分子的鋼筋鐵骨成功屹立時，半年多的擔心、猶豫、懷疑和忐忑在霎那間煙消云散，工地上是一片歡聲雷動，連當初最激烈地反對他們施工方案的同行，也情不自禁地跑過來向他們祝賀。堅強的陳蕾抑制不住內(nèi)心的喜悅，留下了激動的眼淚。

2008年1月26日，經(jīng)過4年的建設，水立方終于按計劃竣工了。在隨后舉行的三場世界級游泳、跳水、花樣游泳測試賽上，場館各項功能運行良好。

2008年8月8日如期迎來了奧運會的正式比賽，她又由一名建設者，轉(zhuǎn)變?yōu)閵W運會的賽事保障者。經(jīng)過30幾天的比賽，水立方圓滿地完成了承擔奧運會和殘奧會比賽項目的使命，真正成功實現(xiàn)了它的價值，并成為了奧運史上打破世界紀錄最多的奧運場館。

建勞模創(chuàng)新工作室培養(yǎng)出1500多弟子

奧運工程結(jié)束后的2009年，陳蕾到中建一局集團工程技術部任副經(jīng)理。2011年，陳蕾到總承包公司當總工。

“總承包公司是由7個子公司合并，由于每個子公司以前的定位不同，加上區(qū)域特色，每個公司技術投標標準都有差異。”無規(guī)矩不成方圓“，到總承包公司后，我覺得最應該做的是先將技術投標標準規(guī)范化，應該先立規(guī)矩，用制度去管事。因為做工程時往往技術先行，技術投標做不好，就中不了標。”陳蕾說。

于是，陳蕾帶領機電、技術、質(zhì)量等相關部門，耗時半年，確定了總承包公司的相關標準，并編寫了《機電工程管理手冊》、《技術管理手冊》、《質(zhì)量管理手冊》等3本厚厚的技術投標標準，涵蓋技術工作的各項管理制度。

2012年，陳蕾領軍成立了勞模創(chuàng)新工作室，在編寫技術投標標準的同時，還注意培養(yǎng)新人，提高投標水平。

陳蕾告訴記者，大型建筑，要帶著新人一起做技術投標書，新人做出來的技術投標書要一個字一個字地看。不投標時，要帶著他們學習公司以外的投標文件，汲取好的營養(yǎng)，提高文件水平。

在總承包公司，陳蕾帶領創(chuàng)新工作室成員獲得用于檢查裝修地面空鼓的檢測工具、可重復使用的塔吊防攀爬裝置、塔吊防攀爬裝置、盤條鋼筋調(diào)直引導器、盤條鋼筋支架、懸掛馬凳等9項國家專利，并獲得集團以上工法11 項、北京市工法1項等多項成果。

創(chuàng)新工作室設立至今，陳蕾培訓的技術人員超過1500余人，在公司內(nèi)形成了濃郁的學習氛圍。