營林生產中存在的問題和解決對策

摘要：隨著我國科學技術的提高，營林生產的工作在近些年取得了一定的發展，但是目前在我國營林生產工作中仍然出現了一些問題，這些問題影響著營林生產工作的開展。本文探討了營林生產中存在的一些問題，并且進一步提出了相應的解決對策。

關鍵詞：營林生產；解決對策；科學技術

中圖分類號： S750 文獻標識碼： A 文章編號： 1674-0432（2013）-22-78-1

林業是我國國民經濟中的重要組成部分，因此要提高對營林生產工作順利開展的重視程度，使工作能夠真正落實。

1 營林生產存在的問題

我國林業在近些年得到了一定的發展，但是在營林生產中仍然存在著一些問題，這些問題嚴重阻礙了林業的進一步發展，主要表現在以下四個方面：

1.1 營林生產一直以來品種非常的有限，造成這個問題的主要原因是森林中的物種品類少

在經營林業的時候，樹木新品種缺乏。這樣非常不利于提高營林生產經濟效益，更重要的是它不符合多樣化發展方向的要求。除此之外，在我國一些地區，林業經營者在挑選樹木品種的時候缺乏長遠的目光，栽種了很多并不適合種植的樹種，導致了營林生產的成本過高，因而妨礙了營林生產經濟效益的提高。

1.2 林木的質量和數量失調

營林生產單位造林的時候在購入苗木方面投入了大量的資金，消耗了大量的成本，但是造林中的苗木結構并不合理。另外，造林中苗木的數量雖然多，但是質量卻不高。營林生產管理人員在如何挑選良種苗木方面缺乏認識，因而在購入苗木的時候，沒有引入良種的苗木，導致了林中苗木質量不高。

1.3 人工林的營造不符合市場的需求

在人工林的經營中，由于缺乏長遠的目光，造成苗木的結構不合理，導致了營林生產的產品不能夠很好的滿足市場的需要。市場對于營林木材的需求非常的高，但林業企業的產品卻不能滿足需求。由此可以看出營林生產缺乏競爭力，沒有考慮產品和市場需求之間的關系。

1.4 人工林的建設落后

主要表現在林業結構單一，樹種更換速度慢，管理人員管理水平低，這些問題導致了人工林的建設水平落后。

2 改進的對策

2.1 加強基地建設

影響林木業經營的因素很多，主要的影響因素是苗木的選擇。苗木的質量直接關系到林業生產產品的品質高低。在福建省，林業得到了高速的發展，人工林中的生產總值非常高，特別是在良種的培育方面有著非常先進的水平。但是在東北地區，林業的發展速度較慢，基地的建設才剛剛開始。由此可以看出，要想提高林業的生產效益，需要加強基地的建設。林業管理者應擴大建設的規模，引入科學的經營手段，并且加強良種的培育力度，讓營林能夠向著多元化的方向發展。另外，要調整和優化母樹林的結構，定期的更新樹種，讓樹林中的林木品種能夠更豐富，這樣就能夠使得林木業的經濟效益得到快速的提高。

2.2 合理選擇樹種

在人工造林中培育樹種的最終目的是提高林業的經濟效益，所以在樹種的培育方面應該充分的考慮社會市場的需求，這樣才能夠提高市場占有的份額。在選擇樹種的時候，應該考慮樹種的生長周期，選擇周期較短的樹種，這類的樹種的產量一般較高。從市場情況來看，林業的產品在各個行業中都有運用，特別是制造業，對于木材資源的需求非常大，但是對于木材資源的質量也提出了更高的要求，因而在營林生產中，應該迎合市場的需要，擴大林業建設的規模，提高木材資源的品種和質量。

2.3 加強更新造林管理

加強更新造林管理，對于推動林業發展而言有著重要的意義。近些年來，林業相關單位在林木生產方面取得了一定的成就，但是在更新造林管理方面仍然滯后，要想提高單位的生產效益，就需要加強更新造林管理，降低造林成本。它可以從兩個方面入手。其一是降低樹種成本。林業單位需要合理的調整林木成本投入，減少低品質樹種的成本投入，培育周期短的高品質樹種。其二要合理的規劃人工造林。由于地域的不同，人工林的生態環境有著巨大的差異性，因而需要遵循樹種的生物習性，再因地制宜的規劃造林。

2.4 重視營林生產可持續發展

營林生產的可持續發展是推動林業資源可持續發展的關鍵，所以在營林生產中應該重視可持續發展的理念，保護造林的生態環境。首先在人工林建設方面，需要在林區周圍設置一個防護帶，目的是為了避免林內的水土流失，這樣就能夠保證林木的順利生長。其次在伐木的時候應該先采伐已經成熟的樹木，這樣才能夠保證造林樹木新陳代謝。最后應該加強對林中肥料的利用率，特別是采伐之后留下的廢棄物，應該對其進行利用，讓林地土壤更加的肥沃。

3 結束語

綜上所述，隨著我國社會經濟的發展，林業在近些年得到了一定的發展，但仍存在著一定的問題，制約了林業的健康發展。林業在國民經濟建設中有著重要的意義，因此國家需要重視營林生產的進一步發展，讓營林生產向著健康穩定的方向前進。

參考文獻

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作者簡介：張振海，男，吉林白山人，助理工程師，本科雙學位，吉林森工松江河林業（集團）有限公司計劃發展部計劃員，研究方向：國有森工企業計劃管理。