一、新鄉(xiāng)市區(qū)域內(nèi)企業(yè)對(duì)職業(yè)教育的期望
1.河南環(huán)宇集團(tuán)
河南環(huán)宇集團(tuán)是國(guó)內(nèi)二次電池行業(yè)中唯一具備從電池零部件生產(chǎn)到電池塑料五金及相關(guān)電池制造、設(shè)備制造、電器制造等完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)集團(tuán),其技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有巨大的發(fā)展空間。該集團(tuán)副總楚金橋在接受我們“職業(yè)教育畢業(yè)生應(yīng)該具備什么樣的品質(zhì)”的調(diào)查提問時(shí),作了以下回答。
楚金橋說(shuō):“近幾年,我們接收了很多大學(xué)畢業(yè)生,也培養(yǎng)出不少人才。在我看來(lái),有較大發(fā)展?jié)摿Φ漠厴I(yè)生應(yīng)該具備的品質(zhì)是:一要精神面貌良好,對(duì)工作時(shí)刻保持高度熱情。良好的精神面貌有助于工作效率的提高,同時(shí)使工作的團(tuán)隊(duì)有較好的氛圍。二要具備主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力,善于發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。因?yàn)樵谄髽I(yè)中,工作節(jié)奏比較快,老師傅不可能像學(xué)校老師一樣手把手教學(xué),新員工沒有良好的學(xué)習(xí)能力,不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí),一味被動(dòng)等待別人來(lái)教,很快就會(huì)被淘汰。三要有較強(qiáng)的抗壓能力。學(xué)校的環(huán)境較為單一,學(xué)生沒有經(jīng)歷過(guò)較大的挫折,然而在企業(yè)里,企業(yè)的制度、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、同事間的競(jìng)爭(zhēng)等,都會(huì)形成巨大的壓力。如果沒有良好的抗壓能力,肯定不能脫穎而出。四要有較強(qiáng)的責(zé)任心。在我們行業(yè),任何微小的失誤都可能造成巨大的損失,傷害企業(yè)利益,這就要求新員工具備高度的責(zé)任心。五要執(zhí)行效率高。企業(yè)每天都在高速運(yùn)轉(zhuǎn),每一個(gè)部門的工作都緊密相連,一位員工執(zhí)行力低下必將影響其他部門的協(xié)作,造成不良的循環(huán)。同時(shí)執(zhí)行效率高也代表著解決問題的能力強(qiáng)。六要能吃苦耐勞。畢業(yè)生剛到一個(gè)企業(yè),往往從事著最基層的工作。許多畢業(yè)生會(huì)覺得自己從事的工作辛苦而且沒有意義,能力得不到發(fā)揮和認(rèn)可,有的人會(huì)選擇放棄。其實(shí)他們忽略了基礎(chǔ)的價(jià)值,成功不能急于求成,經(jīng)驗(yàn)積累是個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。”
楚金橋還建議職業(yè)學(xué)校在培養(yǎng)學(xué)生的過(guò)程中,著力加強(qiáng)三個(gè)方面的工作。
第一,要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的素質(zhì)教育,特別是禮儀的培養(yǎng)。情商的高低也部分決定著日后員工的發(fā)展?jié)摿ΑS泻芏喈厴I(yè)生,見到客人或是同事,根本做不到最基本的打招呼,希望學(xué)校能加強(qiáng)這方面的培養(yǎng)。
第二,要加強(qiáng)學(xué)生興趣愛好的培養(yǎng),拓寬學(xué)生知識(shí)面。要成為一名優(yōu)秀的商業(yè)營(yíng)銷人員,不僅要求具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),同時(shí)要求營(yíng)銷人員有良好的溝通能力,而良好的溝通能力來(lái)自一個(gè)人的知識(shí)面。建議學(xué)校多開設(shè)一些公共選修課,涉及財(cái)經(jīng)、文化、品牌、鑒賞等領(lǐng)域,鼓勵(lì)學(xué)生拓展自己的知識(shí)面。
第三,對(duì)學(xué)生加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃的培養(yǎng),使學(xué)生明確自己的發(fā)展方向。很多畢業(yè)生在選擇工作時(shí)沒有結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)盲目就業(yè),這導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦杏龅酱煺蹠r(shí)很快就會(huì)放棄。而有明確職業(yè)發(fā)展方向的學(xué)生,他們會(huì)根據(jù)自己的特長(zhǎng)及興趣選擇工作,并想方設(shè)法縮短自身能力與職業(yè)要求之間的距離,因此,他們的能力會(huì)不斷得到提升。
2.新鄉(xiāng)大北農(nóng)農(nóng)牧責(zé)任有限公司
新鄉(xiāng)大北農(nóng)農(nóng)牧責(zé)任有限公司(以下簡(jiǎn)稱為大北農(nóng))是一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)、一體化發(fā)展的綜合性農(nóng)牧龍頭企業(yè)。主要從事的產(chǎn)業(yè)有:飼料加工、養(yǎng)殖、養(yǎng)殖設(shè)備制造、獸藥經(jīng)營(yíng)、肉制品超市等。目前擁有員工1200余人,年銷售收入3億多元,資產(chǎn)5000余萬(wàn)元。
大北農(nóng)人力資源部趙軍連經(jīng)理告訴我們:“大北農(nóng)作為一家大型的綜合性農(nóng)牧企業(yè),每年需要不少農(nóng)牧技術(shù)方面的人才,但目前每年花在招聘上的資金和收到的效益完全不成比例。人才難找,而找到一位對(duì)我們企業(yè)有歸屬感的人才更是困難”。
大北農(nóng)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到,要解決人才問題,一個(gè)有效的方法就是進(jìn)行校企合作。他們?cè)?jīng)設(shè)想這樣一種校企合作辦學(xué)模式:由大北農(nóng)投入農(nóng)牧技術(shù)教學(xué)設(shè)備,建立農(nóng)牧技術(shù)理論知識(shí)教育平臺(tái),派遣專業(yè)課及實(shí)訓(xùn)課教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行定向培訓(xùn)、考證,學(xué)生接受培訓(xùn)后100%安置就業(yè)。第一年學(xué)生在學(xué)校接受常規(guī)課程學(xué)習(xí),第二年上半年大北農(nóng)派專業(yè)技術(shù)教師來(lái)校教授農(nóng)牧技能,下半年學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí),第三年企業(yè)接收學(xué)生就業(yè)。由院校提供實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地及相應(yīng)資源,負(fù)責(zé)學(xué)生日常教學(xué)及管理,并配合企業(yè)做好安置學(xué)生就業(yè)相關(guān)工作。
然而,實(shí)際考察后,他們發(fā)現(xiàn)該模式落實(shí)起來(lái)有一定的困難。因?yàn)樾F蠛献髂壳叭允且环N自發(fā)性行為,合作關(guān)系的建立和維護(hù)主要靠各自的信譽(yù)和關(guān)系遠(yuǎn)近,缺乏相應(yīng)保障機(jī)制,國(guó)家的宏觀政策指導(dǎo)力度也不夠。校企合作中也沒有明確對(duì)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)企業(yè)利益的保護(hù)也不夠,比如對(duì)進(jìn)行校企合作達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行減稅退稅或政策上的傾斜等。
另外,他們還擔(dān)心日后校企合作的方式太過(guò)松散。趙經(jīng)理告訴我們:“聽說(shuō)外地有些學(xué)校,就像一個(gè)職業(yè)介紹所,把校企合作作為解決學(xué)生實(shí)習(xí)的一種途徑,合作的形式大多停留在初級(jí)階段。這樣的話,學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí),很有可能會(huì)影響生產(chǎn),降低企業(yè)效益;企業(yè)又得不到其他方面的補(bǔ)償,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)參與合作的積極性。”
趙經(jīng)理認(rèn)為,政府應(yīng)立法規(guī)定企業(yè)在職業(yè)院校合作中的責(zé)任,出臺(tái)落實(shí)校企合作政策的具體措施,使校企合作制度化,而不是像目前這樣靠人際關(guān)系來(lái)維持。對(duì)于課程改革、師資技能更新培訓(xùn)等深度合作,是否可由政府出資讓大企業(yè)參與,同時(shí)用減稅和給予專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的辦法讓中小企業(yè)受益,從而推動(dòng)頂崗實(shí)習(xí),大力開展校企合作。從職業(yè)教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看,政府應(yīng)改變?cè)诼殬I(yè)院校建立實(shí)訓(xùn)基地的策略,而把這筆投資用于扶持校企合作的開展和持續(xù)發(fā)展,比如借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn),由行業(yè)組織建立實(shí)訓(xùn)基地,以避免院校實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備和技能迅速落伍、基地難以維持的尷尬局面。此外對(duì)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間的傷病、意外傷害,應(yīng)有明確的保險(xiǎn)規(guī)定。應(yīng)當(dāng)有實(shí)習(xí)生勞動(dòng)保護(hù)法,對(duì)企業(yè)安排實(shí)習(xí)生頂崗實(shí)習(xí)的性質(zhì)進(jìn)行明確界定。實(shí)習(xí)生勞動(dòng)保護(hù)法還應(yīng)對(duì)實(shí)習(xí)生的工作條件、工作時(shí)間等做出明確規(guī)定。
二、若干問題的歸納和思考
1.政策
當(dāng)前,校企合作發(fā)展面臨的最大問題是政策問題。目前,在國(guó)家層面還沒有建立權(quán)威的完善的校企合作準(zhǔn)則和法律法規(guī),政府還沒有建立專門的校企合作協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核和推行校企合作,很多項(xiàng)目難以獲得企業(yè)主管單位、勞動(dòng)部門、教育部門的充分協(xié)調(diào)。因此,企業(yè)參與的積極性不夠高,合作中雙方不對(duì)等、不均衡,合作層次低、水平低。
政府應(yīng)建立約束與激勵(lì)相結(jié)合的動(dòng)力機(jī)制,給予開展校企合作的企業(yè)以稅收優(yōu)惠、項(xiàng)目資金等政策支持,讓企業(yè)與職業(yè)院校得到更多切實(shí)的好處,調(diào)動(dòng)其參與的積極性;加強(qiáng)校企合作內(nèi)涵建設(shè)和內(nèi)部的規(guī)范化管理,建立常設(shè)機(jī)構(gòu),完善各項(xiàng)規(guī)章制度,提升合作層次,強(qiáng)化廣度和深度,進(jìn)一步提升校企合作的影響力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力;加強(qiáng)政府的引導(dǎo)支持力度,建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度,強(qiáng)化政府的有效參與、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
2.管理
校企合作的雙方在大多數(shù)情況下隸屬于不同的行業(yè)部門,某種意義上講這種合作是一種自愿合作,因此,對(duì)于校企合作活動(dòng)的統(tǒng)一管理就顯得尤為重要。
地方教育主管部門和企業(yè)主管部門應(yīng)共同商定對(duì)校企合作的審批、備案、監(jiān)管措施,加強(qiáng)地方政府對(duì)校企合作的管理。按照“訂單”、工學(xué)交替、“2+1”等模式分別制定 《實(shí)習(xí)生行為規(guī)范》《實(shí)習(xí)生管理手冊(cè)》《駐廠教師工作手冊(cè)》《企業(yè)對(duì)實(shí)習(xí)生管理規(guī)定》等文件,使校企雙方對(duì)實(shí)習(xí)生的管理有依據(jù)、好實(shí)施,增加校企合作的可操作性。成立由實(shí)習(xí)生代表、家長(zhǎng)代表、企業(yè)代表和校方代表組成的“實(shí)習(xí)管理委員會(huì)”,協(xié)調(diào)并仲裁校企合作特別是學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)中發(fā)生的問題和矛盾,平衡各方利益,保護(hù)學(xué)生合法權(quán)益。職業(yè)院校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生責(zé)任心、職業(yè)道德、價(jià)值觀的教育。院校在送學(xué)生實(shí)習(xí)前,應(yīng)當(dāng)開設(shè)指導(dǎo)課,介紹企業(yè)文化、規(guī)章制度、如何在企業(yè)做人和做事以及待遇、保險(xiǎn)、食宿、交通等事項(xiàng),家長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)知情并同意實(shí)習(xí)方案。學(xué)生應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。院校應(yīng)當(dāng)教育學(xué)生尊重勞動(dòng)、熱愛勞動(dòng)。實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)成績(jī)和鑒定應(yīng)當(dāng)納入學(xué)生學(xué)籍管理,作為日后學(xué)校推薦就業(yè)的參考依據(jù)。
3.利益
校企合作關(guān)系具有動(dòng)態(tài)性,一個(gè)學(xué)校或一個(gè)專業(yè)可以對(duì)應(yīng)多個(gè)企業(yè),反之,一個(gè)企業(yè)也可以對(duì)應(yīng)多所學(xué)校。因此,在學(xué)校和企業(yè)相互選擇過(guò)程中,必然存在利益的競(jìng)爭(zhēng)。
為保障校企合作關(guān)系的相對(duì)穩(wěn)定和健康發(fā)展,學(xué)校與企業(yè)要建立“契約式”的合作關(guān)系,正式、規(guī)范地簽訂合作協(xié)議。通過(guò)簽訂契約,確保校企合作的目標(biāo)具有穩(wěn)定性,有利于雙方的長(zhǎng)期合作;合作內(nèi)容具有確定性,在專業(yè)設(shè)置、培養(yǎng)方式、合作形式等方面有明確的方向;合作權(quán)益具有保障性,雙方均承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù),信守做出的承諾。通過(guò)建立“契約式”合作關(guān)系,有效規(guī)范雙方合作的行為,保障校企合作的穩(wěn)定開展,防止短期行為和流于形式。學(xué)校與企業(yè)簽訂合作協(xié)議,要注意把握三個(gè)環(huán)節(jié):一是以誠(chéng)信為基礎(chǔ),校企合作雙方的態(tài)度要誠(chéng)懇,對(duì)開展合作的項(xiàng)目要有誠(chéng)意,對(duì)簽訂的合作協(xié)議要誠(chéng)實(shí)。二是以互惠為核心,根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,合作的基石是尋找利益的交匯點(diǎn),學(xué)校不能只要求企業(yè)幫助學(xué)校解決實(shí)習(xí)條件、專業(yè)教師不足、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)短缺等困難,也要為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持和有效的服務(wù)。三是以合作為關(guān)鍵,真正做到以聯(lián)合推動(dòng)合作,以整合促進(jìn)合作,以融合提升合作,不能僅為了獲得利益而開展合作,更要從環(huán)境因素、情感因素等方面推動(dòng)合作。
4.教育教學(xué)
校企合作中的教育教學(xué)過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
學(xué)校要加大教育教學(xué)改革的力度,與企業(yè)緊密協(xié)作,校企雙方共同開展人才培養(yǎng)方案制訂并滾動(dòng)修訂,共同參與課程改革,共同探索構(gòu)建工學(xué)結(jié)合的教學(xué)體系,完善實(shí)踐性教學(xué),實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、仿真教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)、案例教學(xué)等教學(xué)方式,積極推行啟發(fā)式學(xué)習(xí)、探究式學(xué)習(xí)、討論式學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)方式,提高課程教學(xué)效果,強(qiáng)化學(xué)生能力培養(yǎng),保證教學(xué)質(zhì)量。
學(xué)校要改革人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),將學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能、生產(chǎn)組織能力、與人合作能力、可持續(xù)發(fā)展能力等作為重要的考核指標(biāo);要改革教學(xué)評(píng)價(jià)方式,在教學(xué)實(shí)踐中引入企業(yè)的評(píng)價(jià),用企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、用人標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)學(xué)生的能力,讓企業(yè)在人才培養(yǎng)的過(guò)程中有更多的發(fā)言權(quán)。要堅(jiān)持“雙證書”制度,保證畢業(yè)時(shí)大部分學(xué)生要取得兩種以上的職業(yè)資格證書或技能證書,使學(xué)生真正成為“一專多能”、學(xué)有所長(zhǎng)、知行合一、實(shí)踐為重的高素質(zhì)技能型人才。
學(xué)校要著力打造一支校企共同組成的“雙師型”教師隊(duì)伍,鼓勵(lì)校企雙向兼職。要力爭(zhēng)引進(jìn)行業(yè)、企業(yè)和社會(huì)的高級(jí)技術(shù)人員、管理人員及能工巧匠充實(shí)專業(yè)教師隊(duì)伍。要建立健全教師到企業(yè)實(shí)踐制度,使文化課教師了解專業(yè)知識(shí),專業(yè)課教師掌握專業(yè)技能。要保證年輕專業(yè)教師每?jī)赡暧胁簧儆趦蓚€(gè)月的專業(yè)實(shí)踐時(shí)間,每年學(xué)校要有部分教師到企業(yè)鍛煉。教師要帶著課題、帶著項(xiàng)目去企業(yè)實(shí)踐,真正使教師做到聯(lián)系一家企業(yè),學(xué)精一門技術(shù),結(jié)識(shí)一批專家,帶好一批學(xué)生。(責(zé)編 趙 河)