現代企業財務管理面臨的問題及對策

摘 要：隨著全球一體化進程的加快，知識經濟的到來沖擊著企業管理的方方面面，并給企業帶來許許多多全球新機遇的挑戰。特別是加入WTO以后更加使企業財務會計工作與國際管理接軌，電算化與網絡化的普及，更加要求我們財務人員及時轉變觀念，突破傳統的事后核算的會計模式，及時地將現代管理會計的理論和方法融入財務會計的日常工作中，從財務管理的角度參與企業多方面的運行。

關鍵詞：現代企業；財務管理；問題；對策

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）24-0192-02

一、現代企業財務管理面臨的問題

1.財務管理觀念淡薄，對財務管理在企業管理中的核心地位認識不足。許多企業比較重視工作任務的承攬、重視完工進度的完成和工程質量的提高，認為抓好生產是關鍵，忽視了財務管理的重要性，認為財務部門是事后算賬的“報賬先生”，經濟效益是干出來的，不是算出來的。財務管理觀念淡薄，沒有認識到財務管理具有很強的綜合性，貫穿于企業管理的各個方面，企業各項管理的優劣成敗，最終都體現為不同的財務成果。

2.企業缺乏有效的預算管理。很多企業還沒有形成系統的、整體的財務預算體系，導致了企業財務預算的混亂狀態，不能科學、整體的規劃企業的未來資金使用分配方案，起不到預算應有的價值與作用。另外，企業內部仍沒有建立專門的財務預算部門，不能確保財務預算的專門化進行，使財務預算得不到很好的重視與發展。由于企業中的分層復雜，即使有了專門的預算部門，預算方案也很難有效、快速地在企業中進行傳遞。失去了預算的預見性與超前性意義，使財務預算得不到很好的貫徹。

3.風險意識淡薄，投資決策較差。投資決策的正確與否，直接關系到企業的生存與發展前景。企業在進行投資決策時，對于投資規模、投資結構、投資風險都必須進行充分的考慮并進行可行性分析。高質量的投資決策，能夠擴大生產規模，提高經營效率。而決策一旦失誤，企業風險加大，會面臨財務困境。在中國的一些中小企業中，由于家族式管理方式所固有的制約性，投資決策權往往集中在少數管理者手中，缺乏理性的分析與評估，無法對風險做到足夠的認識和鑒別，造成盲目投資。

4.財務管理體制不夠健全，財務監督職能較弱。規范的財務行為必須要有相應的財務管理規章制度約束才能形成，建立健全財務管理規章制度是提高財務管理水平最直接、有效的途徑。雖然大部分企業都有自己的財務管理辦法，但內容過于單一，往往側重于成本費用支出審批程序等會計基礎工作，其預算管理、收入管理、資產管理、財務分析等重要職能均不能充分體現。有的企業管理層權力過于集中，缺乏有效的監督制約機制，使得財務的監督職能弱化，給企業經濟造成了一定損失。

二、現代企業加強財務管理對策

1.全面提升財務管理的層次和水平。財務管理層次的提高，有利于提高抵御風險的能力，提高資金的使用效率。提升財務管理層次，首先應拓展財務管理的內容，這主要包括金融風險、稅金管理、知識資本等方面的內容。其次，要更新管理的方法。除定性的方法外還應多使用定量的方法，以更加客觀的說明事實。再次，要改善管理的手段，促進新技術在管理中的使用，使傳統的管理手段得到更新，提高管理的效率，使其與市場做出快速的互動。

2.強化資金管理，加強財務控制?，F金流量管理是企業財務管理的中心，必須加強日常資金管理，盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。這就要求企業在應收賬款管理、物資合理庫存、設備購置與管理等方面作進一步細致入微的工作，協調好資金的流動性、安全性與效益性的關系。這牽涉到企業內部管理的方方面面，企業經營者要轉變觀念，認識到管好、用好、控制好財務不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。各部門要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

3.加強預算管理。企業應成立專門的預算管理委員會，負責每年的預算編制、調整。管理委員會應深入分析企業生產實際，確定預算編制的方法。管理委員會應由各部門人員組成，按照項目小組的方式運作。企業需要對全面預算管理的各個重要環節，設定相應的考核指標。如“對收入完成、費用節省、預算編制錯誤、預算調整次數等進行系統全面的考核，并作為公司績效考評體系的重要組成部分，納入年度績效考核。從而提高預算在整個企業管理中的嚴肅性。確立“以企業戰略為基礎”的觀念，使預算管理成為實現長期發展戰略的基礎；確立“面向市場”的觀念，使預算指標經得起市場的檢驗；確立“面向未來和基于活動分解作預算”的觀念，使預算指標客觀公正，易于接受；確立“基于企業價值鏈分析作預算”的觀念，使預算管理成為協調企業內部各部門之間經濟活動和利益沖突的有效手段。

4.建立科學有用的財務預測和風險監控機制。企業財務預測是對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作用。企業可以通過財務預測了解自己的財務需求，可以提前安排融資計劃，并根據融資計劃，安排企業生產經營和投資，從而可以把投資和籌資相聯系，避免由于兩者脫節而造成現金周轉困難。同時，建立風險監控機制，使企業具備風險自動預警機制，能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測，并及時進行信息反饋，以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降到最低程度。

5.加強信息技術的運用，調整業務流程。企業可以綜合運用各種現代化的計算機和網絡技術手段，以整合實現企業電子商務為目標，開發能夠提供互聯網環境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統，該系統至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數據處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯系，管理決策人員可以根據需求進行虛擬結算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數字化技術為先導的知識經濟，其經濟活動可以通過互聯網在線進行，如在線訂貨、在線資金調度、異地轉賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。

參考文獻：

[1] 王本增，杜寒松，李偉.加強財會隊伍建設提升企業管理水平[J].會計之友，2011，（2）.

[責任編輯 吳 迪]