提高中小企業的核心競爭力探析

摘 要：企業核心競爭力對于企業的發展起著至關重要的作用，它是企業長久發展的動力之源，因而提升中小企業核心競爭力是中小企業實現可持續發展應首要解決的問題。在介紹中小企業核心競爭力現狀的基礎上，得出目前中小企業的發展障礙主要表現為生產設備落后、勞動生產率不高、自身經營管理水平較低、技術落后、人員規模、資金實力不雄厚等；闡述了提升中小企業核心競爭力的必要性；并提出提升中小企業核心競爭力的途徑。

關鍵詞：中小企業；核心競爭力；影響因素；提升途徑

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）29-0013-02

中小企業是與所處行業的大企業相比，人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。不同國家、不同經濟發展的階段、不同行業對其界定的標準也不相同，并且隨著經濟的發展而動態變化。核心競爭力是指企業在長期發展中形成的、難以被其他企業模仿和替代的、使企業在市場競爭中保持競爭優勢并取得主動的核心能力。核心競爭力是企業長久發展的動力之源，而其戰略實施能力（執行能力、速度能力、反應或適應能力等）已成為一個企業保持競爭力優勢的前提和持續健康發展的動力。核心競爭力的基本特征主要包括價值性，關鍵性，獨立性和稀缺性以及難以模仿性。

一、中小企業的發展現狀

中小企業在近年來取得了迅速的發展，但是伴隨著科學技術的創新，眾多企業大多從高額利潤、快速發展的時期進入了微利時代，企業中原來被高利潤、快速發展掩蓋的問題也逐漸顯現出來。

（一）人才匱乏，員工跳槽頻繁

我們都知道，當今世界的競爭歸根到底就是人才的競爭，可見人在企業的發展和壯大中發揮著很大作用。但是部分企業在對人的管理上還存在著很大的問題：對人力資源管理認識不夠，人員流失嚴重等。

（二）管理制度不健全，組織結構滯后

管理思想落后、管理模式無法適應復雜多變的市場，是當前中小企業普遍存在的一個問題。我國中小企業的組織結構比較落后，大多數實行的還是傳統的直線型組織結構，往往還會出現責權不明、多頭指揮的現象。由于組織結構調整滯后，與國內大型企業及國外企業相比，我國中小企業管理落后，尤其是企業的戰略管理、成本管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應激烈的市場競爭。企業組織結構不合理，經營機構不靈活，是影響企業競爭力的帶有根本性的深層次原因。另外，由于中小企業大多數是私人企業，實現的是家族管理，決策權集中家族企業中的長輩或家族的主要成員，但他們的精力、知識畢竟有限，一些家族成員受其教育水平、管理能力的限制，往往無力管理企業，發生決策失誤。

（三）政府對中小企業的扶持力度不夠

長期以來，國家在政策、資金、技術、人員等諸多方面對大型企業特別關注并大力支持，而對中小企業的發展不夠重視，對中小企業沒有優惠扶持政策，因此，大多數金融機構包括眾多中小金融機構都將主要精力放在了大型企業項目上，這就給中小企業的資金周轉帶來了一定的困難。

二、中小企業提高核心競爭力的原因

（一）經濟環境的滯后

隨著科學技術的進步，我國中小企業在市場競爭中的原有優勢正在逐步消失。中小民營企業無論在資金、規模、人力上都不具有優勢，因此，要想在諸多大中型企業夾縫中生存發展，中小民營企業就必須具有別人無法比擬的、獨特的核心競爭力。因此，培育自己的獨特優勢是中小企業增強其核心競爭力的關鍵。中小企業可根據自己的運行與環境特點，采取各種形式如加強標準化工作；力求培育自身的核心競爭力。

（二）資源分散，跌入多元化的陷阱

多元化經營被很多中小企業認為是企業尋求規模擴張、效益提高、分散風險的策略。很多中小企業在主營業務尚不具備較強競爭力的狀況下，盲目實施多元化經營。由于資源分散在多個業務領域，分散了企業在具體業務領域的資源實力，尤其是影響需要資源保證的核心領域或主營業務領域的競爭力，損害了對核心競爭力的培養，一些企業甚至喪失了原有的優勢。同時，絕大多數中小企業都在實施多元化的過程中承受了巨大的失敗。

（三）技術創新缺乏

中小企業比大企業更難吸引到創新所需要的人才，從而造成中小企業技術開發能力弱、創新管理模式陳舊，因此，技術創新成功率較低。我國大多數中小企業（除高科技企業外）都依附于大型企業，為大型企業配套服務，因此在技術發展和產品發展方面更多地表現為被動適應，再加上缺乏創新人才和資金，使得中小企業自身經濟實力和技術實力薄弱，很難吸引到高校和科研院所與其進行“產學研”合作，故而導致中小企業既缺乏信息又缺乏技術源。

三、提升中小企業核心競爭力的對策

社會在進步，科技在發展。每個企業由于自身的資源和環境不同，其擁有的各種能力與別的企業存在著很大的差別。因此，每個企業由于自身的能力都具有或多或少的區別于他人的核心競爭能力，要想法設法鼓勵中小企業創新，提高其競爭力，使其在社會發展和經濟進步中發揮應有的作用。企業核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程，受自身發展水平和各種環境因素的制約。因此，中小企業應結合企業的實際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。

（一）提高認識

企業要想獲得長期穩定的發展，必須要清醒地認識到培育核心競爭力的重要性，尤其是企業的領導層要把這項工作放到關系企業發展的戰略高度上來，從企業的各項投入上去做好本企業的長遠戰略規劃。企業戰略規劃解決的是本企業長期發展的方向性問題，會對企業的發展進程起到很好的牽引作用，只有切實的去重視企業戰略規劃的制定和核心競爭力的培育工作，才能形成長期和有效的核心競爭力。

（二）科學制定戰略規劃

中小企業要提升和培育自身的核心競爭力，就必須進行戰略規劃和定位，這是取勝的前提。中小企業在培育核心競爭力時，必須直面不斷變化的市場環境，對可能發生和出現的重要事件、機遇和威脅、優勢和劣勢應及時做出靈敏的反應，準確預測和把握本行業產品、技術的變化方向及趨勢，適時調整企業的戰略發展方向，預先轉換核心技術、市場策略及管理方法，以適應市場的變化。只要這樣，才能把自身的核心競爭力轉變為競爭優勢。再者，企業在參與激烈的市場競爭過程中，要結合和利用自身優勢，在局部領域和有限目標上選好突破口和攻堅點，采取整合資源，堅持可持續發展。只要這樣，企業才能得到長足的發展，否則，必將自食其果。

（三）積累經驗，完善技術體系

中小企業尤其是民營中小企業員工的技能相對較低、經驗相對較少，而積累經驗主要靠員工個人知識技能水平，以及企業員工的整體素質和知識技能結構等的長期積累。知識技能的學習是個持續、動態的過程，尤其是在當今科學技術飛速發展、知識更新周期大大縮短、企業外部環境不斷變化的情況下，職工個人和企業都必須重視知識技能的更新與提高，以及知識結構的重組。而技術體系是一個由一系列配套的技術專利、技術訣竅設施裝備和技術規范組成的，包括硬件和軟件的相互聯系，協同作用的有機系統。企業的技術體系，通常以一項或幾項關鍵技術為核心，企業的技術優勢，往往就體現在這些核心技術上。開發與有效利用這些核心技術，常常能為企業建立競爭優勢奠定基礎。擁有先進的技術體系，既有利于提高企業的近期效益，又能有效地提高企業的創新能力，同時亦有利于企業核心競爭力的培育和提升。

（四）改善和提高員工的素質，加強團隊建設

在我國，中小企業多數采用的是傳統的組織結構形式。隨著技術的飛躍發展，市場需求變化迅速，市場競爭程度加劇，這種組織形式已難以適應現代經濟、社會和技術的變化，這種治理結構不健全、管理混亂等現象，使得企業無暇顧及和增強自身的核心競爭力。中小企業必須進行科學管理，在管理上轉變觀念，拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理。要建立學習型的組織結構，建立健全企業內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段。不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制，增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭意識，就必須加快建立現代化的企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、營銷管理等能力。只有這樣，才能有效保障企業核心競爭力有卓越的能力，包括決策能力、不斷進行創造能力、組織協調和應變能力，以及具有不斷超越自我的意識和健全的心理等。所以，企業決策者要注意自我激勵和發展。

結語

我國許多企業還沒有認識到，在市場競爭中，奪取勝利最穩健的方式是發展核心競爭力，因此，不少企業常常只是簡單地將經營目標指向某一最終產品市場，將企業看成是若干產品、事業和工廠組成的混合體，而忽視了它們后面的決定性因素。從短期看，一些企業的短視行為能帶來一些利潤；但從長遠看，由于缺乏核心競爭能力的培育，大量國內企業只能曇花一現，在市場競爭中很快消失了。因此，重視核心競爭能力的培育，盡快培育壯大企業的核心競爭能力，是中小企業的重中之重。

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[責任編輯 王 佳]