實施以人為本管理措施 加強企業人力資源管理

摘 要：隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業也面臨著巨大的壓力、人才競爭，因而如何在企業的人力資源管理中更好地運用以人為本的理念是非常重要的，以人為本的著重點是要尊重人、重視人，并使人得到快速的發展。在人力資源管理中，這是一個非常重要的理念。人力資源管理作為企業發展的動力源泉，作為馬克思主義關于人的思想本質體現，其在管理中具有一定的實踐價值和理論價值，對企業的發展具有重要的作用。針對本企業人力資源管理現狀及存在的問題進行分析實施“以人為本”管理的意義及對策。

關鍵詞：以人為本；人力資源管理；對策

中圖分類號：F24 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）13-0091-02

引言

所謂的以人為本，指的就是在管理的過程中，一切都圍繞人去開展，使人的主體性地位更明確，重視的是尊重人、重視人、發展人與關心人[1]。在企業所有的資源中，認為人是最寶貴的財富；為了使個人的創造性、主動性得到有效的發揮，企業就要適應人性的發展，并為其提供有利的條件；真正意義上對員工的生活、工作等方面去關心；在有效引導、約束下去為企業服務，促進企業健康發展。

一、企業人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理方式落后。目前，由于企業人力資源管理思想比較落后，所以導致人力資源管理中只有員工分配、工資分配以及晉升等，沒有將企業發展戰略目標與員工統一統籌規劃，而且對員工的激勵機制和員工的選擇也沒有嚴格按照規定進行規范，這種管理方式以及管理思想很容易造成企業員工工作的積極性不高，不夠努力，同時企業中普遍存在因人設崗的現象，導致企業活力、效率都得不到有效的提高。

2.重視程度的欠缺。如今，人力資源管理在企業中還未得到重視，無論是在哪個機構中的地位都是不被重視的，人力資源管理工作只是針對一些科室的員工進行培訓、薪資管理等方面來體現，他們僅僅是停留在領導層的下面，至于對別的部門的影響力是非常的有限[2]。

3.管理理念過于陳舊。長時間以來，中國的企業嚴重缺乏“公平、公正、公開、合理、統一”的人員選拔機制，崗位晉級是由組織里內定的，平常的工作循規蹈矩，嚴重缺乏創新，工作人員的綜合素質不高，整體水平低，也正由于裙帶關系非常的嚴重，致使企業人員不能被很好地配置。

4.嚴重缺乏合理性。中國現在的企業中的人力資源管理中，存在的最大的問題就是在人力資源的人員配置上。中國的組織機構一般的設置是單位黨政領導，然后是處室接著是科室，最后才是職工，職工必須要服從組織的分配。人力資源管理中根本就做不到因事設崗以及因崗設人，以致開發和利用人力資源非常不合理。領導和職工之間不能夠非常好地進行溝通和交流，以致員工在實際的應用中不能夠很好的發揮。

二、推行“以人為本”管理的意義及對策分析

1.推行“以人為本”管理的意義。推行以人為本的人力資源管理，可以使員工的分配更科學，員工也能在公平的環境中去發展自己，且可通過企業的培訓，提高自己的技能等。企業人員的流動率的降低主要是以員工對工作是否有較高的滿意度為標準。在企業中，人員的流動是比較正常的，如果員工流失過度則會使企業的發展受到一定的阻礙。尤其是起關鍵作用的技術人員、管理人員等的流失，會使企業的經濟有更大的損失。推行以人為本的人力資源管理，不僅可以使員工的分配更合理，而且也可以提高員工對工作的滿意度使企業人員的流動率減少。

2.“以人為本”管理方式的實施。（1）創建良好的人文環境。企業創立的來源是人，生存的關鍵是人，而發展更需要人。以人為本是企業文化中最本質的一個特征[3]。企業發展的出發點、最終歸宿都是人，因而要不斷使人的綜合素質提高，使人的價值有效實現，更要使人能夠全面地發展。企業的價值隨著員工自身價值的提高而不斷提升。要進行文化育人，就要有良好的人文環境，使人企和諧的文化氛圍形成，員工的創造性有效地發揮出來，不斷使員工的先進文化意識得到培養，進而使員工得到全面的發展。（2）人力資源的理念的轉變。在人力資源的管理過程當中，第一，要改變企業的保守思想，鼓勵獨立思考，不斷創新。第二，強調實施以人為本的管理的模式，在企業發展中實施服務、激勵以及培訓等具有引導和開發功能的管理措施，還應該營造和諧的工作氛圍，以不斷提高員工工作的積極性和主動性。第三，企業還應該重視對員工的關心、為員工創作良好的工作氛圍，還可以實施彈性福利制度，保證員工工作的穩定性。最后，還應該注重人才的培養和引進，根據員工的工作能力和為企業創作的價值任用人才，努力凝聚人才尊重人才。（3）人力資源管理機制的完善。建立科學的績效考核制度，只有建立績效考核制度，并通過定量評估，才能正確評價員工的工作業績，保證績效考核的真實有效性。健全人才激勵的機制，企業的員工的工作危機感以及責任感不是特別的強，只有建立優勝劣汰的競爭機制，才能夠提高工作的工作熱情。構建人才合理的流動機制，在這種機制下，拓寬人才的進出界面，疏通人才發展通道，促進人才合理流動，提高組織活力。并且推行以人為本的管理，可以使員工擁有成就感覺、滿足感[5]。從而可以使個體思想、價值、目標融入到企業的發展中，進而不斷增強企業的凝聚力，使得大家朝著共同的目標去努力奮斗。

結束語

隨著市場經濟的飛速發展、競爭的日趨激烈，在企業中，人力資源管理的作用越來越重要，人力資源管理也有了更深入的發展。企業的發展中，人力資源管理不僅是各企業管理者的責任，而且也是企業發展的必然要求。以人為本的理念，重點強調的是人，要尊重人、關心人、重視人，推行以人為本的人力資源管理，已經成為了企業人力資源管理的最重要的一個內容，也是最基本的管理原則。

參考文獻：

[1] 曾新.堅持以人為本，科學開發人力資源[J].華章，2010，（18）：153-155.

[2] 劉志軍，嚴淑華.中國企業新型人力資源管理模式的構建[J].改革與開放，2009，（6）：63-65.

[3] 唐玲.做好企業人力資源管理工作的幾點建議[J].經營管理者，2011，（6）：112-114.

[4] 周立冬.以人為本的企業人力資源管理新模式探析[J].現代經濟信息，2009，（2）：163-165.

[5] 劉敏.試論“人本管理”在人力資源管理中的重要作用[J].商業文化：學術版，2009，（11）：145-147.

[責任編輯 吳明宇]