民辦博物館資金運營模式初探

[摘要]隨著我國經濟水平的提高，人民對精神文化生活提出了更高的要求，許多民辦博物館應運而生，其存在現狀各不相同。本文對民辦博物館資金運營模式進行了初步探索，并提出了幾點思考。

[關鍵詞]民辦博物館；資金運營；基金會

目前，民辦博物館數量顯著增多。隨著國有博物館免費開放力度的加大，民辦博物館的資金運營模式遇到了前所未有的挑戰。

一、我國民辦博物館運營現狀

目前，民辦博物館資金運營模式主要有：以商養館、個人主導與藏品衍生物維持、基金會制度三種。

（一）目前，以商養館資金運營模式典型的主要有三家。

1、中國紫檀博物館

1999年，香港富華國際集團主席陳麗華女士開辦的中國紫檀博物館開館。博物館本身的建造于建成，就是一件壯觀珍貴的工藝品。館內陳列展出各類紫檀精品近千件，有陳女士積藏了數十年的明清家具，也有近30年來精心制作的傳統家具精品。2004年，中國紫檀博物館被國家旅游局評為4A級景區，開了民辦博物館進入旅游業的先河。盡管如此，紫檀博物館門票收入與工藝品的收入微乎其微，那么中國紫檀博物館是如何運營的呢？館主陳麗華同時開辦著幾家房地產公司，中國紫檀博物館正是被這些公司供養著。

2、重慶國友博物館

重慶國友博物館是重慶收藏協會副會長張國友等人經過多年征集與整理創辦的西南地區首家民辦綜合類博物館，其藏品有古陶瓷、古字畫、古家具以及張國友先生祖傳和業余收藏的千余件珍品，鎮館之寶為西漢年間諸侯王死去后所穿的“銀縷玉衣”。該館藏品范圍廣、價值高，是民辦博物館中少有的綜合類博物館。

但是，因為其運營模式也是依賴房地產開發公司的“輸血”，2011年由于資金鏈斷裂，該館已閉館。

這種模式的弊端顯而易見：一旦企業運行狀況出現問題，博物館的運行堪憂。且博物館大多依托房地產行業生存，在當今房地產調控日益嚴峻的形勢下，房企生存尚且困難，而民辦博物館的運營更難以確保。

3、粵唯鮮博物館

粵唯鮮博物館是天津市文物主管部門批準的第一家私人博物館是，其運營模式也是以商養館。其將博物館與餐館融為一體，營造出的是一種既能吃“物質”，又能吃“精神”的文化氛圍，并讓它們各展所長。

粵唯鮮博物館下屬華蘊博物館、雋禎博物館、古雅博物館3家。這3家博物館都設在餐廳，共收藏文物達8000余件。走進粵唯鮮，內堂的設置也是以各個時期的古董瓷器來裝飾的，餐廳里到處是古董，連桌椅也都選用有歷史、有故事的古董。置身其中用餐，給人一種穿越時空的感覺。粵唯鮮集團是世界上第一個將飲食與文化鏈接在一起的餐廳。著名作家馮驥才因此為該館題詞“能吃的博物館”。這里用餐價格不菲，除味道正宗外，文物的購置維護也是一筆不小的開支。

這種運營模式的弊端在于不利于文物自身的休養和維護。餐廳營業時間長，文物的日常休養尚不能保全，且因就餐人員素質良莠不齊，意外情況時有發生，文物的安全更無法保證。因此，該運營模式值得商榷。

（二）個人主導和衍生物維持

這種模式的民辦博物館并不少見，在此只列舉兩家。

1、古陶文明博物館

古陶文明博物館于1997年建成開館，是一座以陶文化為主題的博物館。館藏文物以新石器時代彩陶及周秦漢陶器百余件、戰國秦漢瓦當 300余件、秦漢封泥 1000余件共三大系列構成，兼及其他相關領域古陶共約 2000件，構成一部近乎完整而生動的古陶文明史。這里許多藏品屬珍稀孤品，其中秦封泥部分更可視為統一的中國封建王朝第一部“百官表”和“地理志”，是中國百代政治體系的源頭檔案。

館長路東之是一位收藏家、書法家、作家，正是他主導維持著古陶文明博物館的運營。路東之先生作畫、書法及寫文章、詩集的收入都用來維持博物館的日常運營。除此之外，該館還兼營著原器拓片和絲網印刷兩個純手工的小作坊，常年生產由館藏文物衍生的文化復制品。路東之每兩年成書一種，稱為“夢齋原拓本系列”，每書限量60或80部，一經完成就變成珍本，被海內外的收藏家、藝術家、學者和文化研究機構收藏。這種藏品衍生物成為該館資金的主要來源。

2、 紅軍博物館

江西贛州信豐縣紅軍博物館于2001年開館，該館建在館主黃禮斌的家里。2010年后，申辦民辦博物館的門檻提高，由于不符合新規定中消防安全通道的規定，這家博物館沒有在文化部門注冊。

博物館的陳列室、文物庫房、辦公室、臥室、廚房總共不到60平方米。黃禮斌先后收集紅軍在土地革命時期從事革命活動的各類票據、布徽、糧票、武器裝備、生活用品等證物多達300多種，共計2000多件，可分為票據證章、武器裝備、生活用品三大類。由于空間狹小，大量紅軍文物只能堆積在一起，無法與觀眾見面。該博物館的運營一直靠黃禮斌打工維持，而每年的保管整理費、文物修復費、征集文物差旅費數額巨大，博物館運營面臨巨大考驗和危機。

（三）基金會制

這種模式的典型代表是觀復博物館。

1996年，馬未都創立國內首家私立博物館——觀復博物館，分為陶瓷館、家具館、油畫館、工藝館、門窗館。

陶瓷館常年展出宋至清代1000多年間中國古代官窯、民窯的瓷器150多件，其中包括宋（遼、金）、元、明、清時期五大名窯（汝窯、鈞窯、官窯、哥窯、定窯）最具代表性的器物。家具館共700平方米，分為6個展廳，設紅木家具展廳（分內廳和外廳）紫檀家具展廳、黃花梨家具展廳、雞翅木家具展廳，并另設一間古代書房。6個長廳共陳列了明清古家具精華200多件。每件家具再配以當時的擺置形式，模擬歷史場景。油畫展廳展示現當代中國知名畫家陳逸飛、楊飛云、陳衍寧、劉文進、羅中立的作品及10多件現代雕塑品。工藝館展出古代工藝品100余件，分三個展廳展出了清代的漆家具、景泰藍、古代文房用具、銅器、漆器、銅胎畫琺瑯器等。門窗館展出的門窗絕大部分為江南所制，小部分為黃河流域產品，共劃分為五個展廳，展品的選擇精細且具有代表性。

2010年，馬未都宣布成立觀復文化基金會，此舉為中國民營博物館事業的發展找到了新的突破口。在管理上，觀復基金會接受社會捐贈，將借鑒國外同類藝術基金會的管理模式，打造其公益文化品牌，開創適合中國博物館的運營模式。

觀復博物館是目前唯一沒有政府撥款能夠經營持平的博物館。馬未都稱，觀復基金會是一個盈利不分配的機構，盈利多少錢都要用在博物館上。他希望在退休后，靠制度運營，由理事會負責博物館生存問題。基金會首批接受捐款超過1000萬元，均來自個人捐款，作為中國博物館新概念的“基金會”，這些款項將用于支持博物館建設，資助文物研究與保護項目。

二、美國民辦博物館運營經驗

美國的私立博物館非常多，而且大多運轉良好，制度較為成熟。筆者查閱了大量資料，發現它們的資金運營模式主要是：政府支持與基金扶植、民間贊助結合 。

美國私立博物館大多有政府和各種基金的扶植以及相當數量的社會捐贈。蓋蒂中心屬于蓋蒂基金會，基金會的資金來源是已故石油大亨保羅·蓋蒂的遺產。蓋蒂畢業于牛津大學，一生酷愛收藏藝術品，并設立基金會來運作和管理該博物館，基金會將旗下資金運用和管理得很好。

美國法律規定，博物館不得直接動用基金本金，只能使用基金本金所產生的部分利息或投資收益，而且基金利益或投資收益也必須按一定比例充實到本金中去，以保證本金穩定增長。同時，為了保證基金運作能夠持續得到收益，美國博物館的基金一般不是交給本館的業務人員操作，而是專門外聘職業經紀人負責研究和推薦項目，以期得到專業的建議和管理經驗。

美國的相關法律法規鼓勵個人或企業團體支持文化事業的資金或實物捐贈，在稅收等方面也給予一定優惠。通過多年實踐，美國博物館形成了豐富的籌款經驗和一整套規范的操作模式，近年甚至出現了職業化的趨勢。在美國的博物館中，一般都會設立一個負責拓展資金來源的部門——發展部，專門負責募集發展資金。

美國博物館的資金來源渠道相當廣泛。除了博物館門票收入外，還包括政府撥款、與博物館相關的各類紀念品的銷售、博物館會員費、個人和社會團體的捐贈、專項基金運作收益、授權和特許銷售費以及借展費等。

三、關于我國民辦博物館資金運營模式的幾點思考

結合我國的情況，借鑒美國的經驗，筆者認為我國在民辦博物館運營模式上應制定如下政策：

第一，在加大財政經費保障力度的同時，要研究制定適當的財稅政策；第二、鼓勵依托文物藏品、陳列展示推出各類文化產品，延長產業鏈條，實現產業化發展；第三，鼓勵社會力量捐贈，鼓勵企業、個人以不同方式捐助民辦博物館，對捐助人給予相應的社會名譽；第四，建立基金會，借鑒國外模式，將其交付專業機構運營，以實現可持續發展；第五，在國家公益性基金中增設用于博物館發展的彩票基金，最大限度地支持民辦博物館的運營與發展。

民辦博物館是我國文化建設的一個重要組成部分。雖然目前在發展道路上遇到了一些困難，但前途是廣闊且光明的。筆者相信，憑借著5000年燦爛輝煌歷史和人民群眾對知識孜孜以求的優良傳統，有政府的大力扶持和有識之士的積極參與，再加上我國政策的不斷調整，民辦博物館事業一定會興旺發達，為中華民族的偉大復興做出應有的貢獻。