董事長致辭中情態(tài)動詞的人際功能研究

摘 要：文以韓禮德的人際功能理論為基礎(chǔ)，選取了五家石油公司2012年年度報告中的董事長致辭為語料，采用定量和定性相結(jié)合的研究方法，對董事長致辭中情態(tài)動詞的頻率和人際功能進行分析，以此說明董事長致辭中情態(tài)動詞與人際功能實現(xiàn)之間的關(guān)系，進而闡明情態(tài)動詞的人際功能研究對外語寫作教學(xué)的意義

關(guān)鍵詞：董事長致辭；情態(tài)動詞；人際功能

中圖分類號：H08 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）30-0183-03

引言

公司的年度報告是公司管理層提交給股東以及其他對公司擁有權(quán)益的人的法定文件，其內(nèi)容主要包括公司上一年各項活動的綜合報告以及對來年的經(jīng)營活動所做的預(yù)測。在絕大多數(shù)的年度報告中都會有董事長（或者是首席執(zhí)行官CEO）的致辭，這些致辭一般被看成是一種推廣公司的手段，旨在向公司的股東、媒體及投資機構(gòu)等傳達企業(yè)的經(jīng)營理念，可以說董事長致辭中的語言運用情況直接關(guān)系到企業(yè)形象的樹立，因而對董事長致辭的語言研究，尤其是情態(tài)動詞的人際功能研究就顯得十分的必要。

系統(tǒng)功能語言學(xué)派的奠基人韓禮德（M.A.K. Halliday）對情態(tài)動詞（modal verb）的研究打破了傳統(tǒng)語法的研究范疇，并且得出情態(tài)動詞是構(gòu)建情態(tài)系統(tǒng)的主要組成部分，情態(tài)系統(tǒng)則又是人際功能實現(xiàn)的重要手段之一?？疾煺Z篇的情態(tài)系統(tǒng)既可以弄清作者的責(zé)任和義務(wù)同時也能了解作者和讀者之間的社會距離和權(quán)力關(guān)系。本文以系統(tǒng)功能語言學(xué)為理論框架，以五家石油公司2012年年度報告中的董事長致辭為語料，從情態(tài)動詞的角度分析董事長是如何運用情態(tài)動詞來樹立公司的形象，展現(xiàn)公司前景并與讀者建立良好的人際關(guān)系，從而實現(xiàn)董事長致辭在年度報告中的目的。同時，本文也將探討年度報告中董事長致辭的研究對于外語教學(xué)的借鑒意義。

一、情態(tài)動詞的人際功能

根據(jù)韓禮德[1]的觀點，語言系統(tǒng)中有三個用于表示功能意義的“元功能”（meta-function）或者叫“純理功能”的詞語，即“概念功能（ideational function）、人際功能（interpersonal function）和語篇功能（textual function）”[4]77。在情景會話過程中，人際功能指的是說話人和聽話人之間的一種交互關(guān)系；在書面語篇的研究過程中，人際功能所關(guān)注的則是作者是如何通過語篇與讀者產(chǎn)生交互關(guān)系，建立并保持這種關(guān)系，通過語篇來影響讀者的行為等。

情態(tài)系統(tǒng)作為人際功能實現(xiàn)的重要手段之一，其所表達的意義就是“說話者從自身的角度對所陳述的命題的成功性和有效性所做的判斷，或者在命令中要求對方承擔(dān)的義務(wù)，或者在提議中要表達的個人意愿”[2]145。韓禮德把情態(tài)系統(tǒng)劃分為情態(tài)（modalization）和意態(tài)（modulation）兩類，其中情態(tài)是說話者對交換的信息命題的可能性和經(jīng)常性的判斷，而意態(tài)是說話者對提議的義務(wù)和意愿所做的判斷。不論是情態(tài)還是意態(tài)，兩者的主要實現(xiàn)手段都要借助情態(tài)動詞。通過對情態(tài)動詞的分析，我們可以探究作者想要建立的關(guān)系和所要達到的目的。韓禮德（1994）把情態(tài)動詞按照不同的情態(tài)取向?qū)⑵浞譃榱巳箢?，即“表示要求的高情態(tài)量值（must， need， have to， is to），表示建議的中情態(tài)量值（will， shall， would， should）以及表示許可的低情態(tài)量值（may， can， could， might， dare）”[1]362。

二、研究范圍及方法

本文選取了五家石油公司2012年年度報告中的董事長致辭為語料，分別是英國石油公司（BP）、殼牌石油公司（Shell）、?？松梨谑凸荆‥xxon Mobil）、中國石油天然氣集團公司（CNPC）以及馬拉松石油公司（MPC）。這五家公司都是上市石油公司，其年度報告具有說服性和代表性。

筆者借助語料庫檢索軟件AntConc 3.2.4w對五家公司年度報告中的董事長致辭的語料進行檢索，采取定量與定性分析相結(jié)合的方法，按照不同量值的情態(tài)動詞所實現(xiàn)的人際意義進行研究。借助檢索軟件，筆者發(fā)現(xiàn)在年度報告中，情態(tài)動詞的量值分布極為不均勻，結(jié)果請見表1。

從表1中我們可以發(fā)現(xiàn)，在這五家年度報告中，董事長致辭所使用的中值情態(tài)動詞達到了71.8%，其次低值情態(tài)動詞占20.5%，最后是高值情態(tài)動詞僅占7.7%。通過軟件的檢索，筆者還發(fā)現(xiàn)，在高值情態(tài)動詞中，出現(xiàn)的詞共有兩個，分別是need（出現(xiàn)2次）與had to（出現(xiàn)1次）；在低值情態(tài)動詞中，出現(xiàn)的詞也有兩個分別是can（出現(xiàn)3次）與could（出現(xiàn)5次）；更驚奇的是中值情態(tài)動詞僅有一個詞反復(fù)出現(xiàn)will（出現(xiàn)28次），可以說will一個詞是董事長致辭中使用最頻繁的中值情態(tài)動詞。

三、董事長致辭中情態(tài)動詞的人際功能

通過前一部分的研究，發(fā)現(xiàn)董事長致辭中情態(tài)動詞的情態(tài)值分布極為不均衡，下面筆者將對不同情態(tài)值進行分析。

（一）低值情態(tài)動詞

作者（或者是說話人）通過使用低值情態(tài)動詞來表達自己所承擔(dān)的較低的情態(tài)責(zé)任，因而有時候也傳達出作者對所提出的命題或意見的不確定性。從表面上看，使用低值情態(tài)動詞可能顯得話語力度不強，但是在董事長致辭中確實體現(xiàn)了對自己責(zé)任和義務(wù)的隱性實施。作者通過低值情態(tài)動詞表達了自己在未來可能會實施某個具體的措施的同時也為讀者留出了發(fā)表個人見解的空間，進而調(diào)整了雙方之間的關(guān)系，使得讀者在感受不到作者實施自己責(zé)任和義務(wù)的同時更容易接受作者的命令和要求等，例如：

1）This gives us a resilience that enables us to build for the future： we can continue to develop major projects to help meet rising energy demand， while...（From： Shell Corporation）

以上一句話選自殼牌石油公司的董事長致辭，說的是雖然殼牌公司處于經(jīng)濟不景氣的大背景之下，但是殼牌公司仍舊堅持原有的投資戰(zhàn)略，這為未來的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，在未來殼牌公司仍能繼續(xù)開發(fā)出大項目來滿足日益增長的需求。作者在這里使用了低值情態(tài)動詞can一方面表明了公司有能力繼續(xù)生產(chǎn)和開發(fā)出一些大項目，另一方面把決定權(quán)留給了讀者，因為讀者大都是公司的股東，所以用了can一詞使得董事長的提議成了既定的事實，而讀者如果拒絕則就顯得不符合常理，同時讀者為了獲得更大的利益和分紅會繼續(xù)投資。

（二）中值情態(tài)動詞

在前面我們提到了低值情態(tài)動詞能夠幫助作者隱性的轉(zhuǎn)移自己的責(zé)任和義務(wù)，但是如果過多的使用的低值情態(tài)動詞會顯得作者沒有責(zé)任感，過度的轉(zhuǎn)移自己的責(zé)任和義務(wù)，顯得自己不自信，削弱自己的說服力，因而像董事長致辭這類的問題應(yīng)該慎用低值情態(tài)動詞。在對語料庫進行檢索時我們也發(fā)現(xiàn)，中值情態(tài)動詞僅有一個will反復(fù)出現(xiàn)，例如：

2） Our joint ambition is that BP’s people， processes and technologies will help to significantly enhance Rosneft’s value over time， as they did at TNK-BP. （From： BP）

3） ...， we expect that greater supplies of affordable and reliable energy will continue to support job creation and contribute to opportunities for better health， ... （From： Exxon Mobil）

4） We will always remember those who lost their lives in this terrible incident. （From： BP）

5） I am pleased that we will continue to benefit from his experience and understanding of the company. （From： BP）

在2與3兩例句中，中值情態(tài)動詞will所表達的都是公司通過借助科學(xué)技術(shù)或者是外部力量能夠達到一個什么樣的狀態(tài)。通過使用will一詞，作者既把自己放到了一個比較客觀的立場又同讀者之間保持合適的距離和權(quán)力關(guān)系；在4和5兩例句中，中值情態(tài)動詞will都是同we連用的，這表明作者希望拉近與讀者之間的距離，既達到了說服讀者的目的又使得自己的權(quán)勢力量得以實施，使讀者不得不按照其要求那么做。

（三）高值情態(tài)動詞

由于高值情態(tài)動詞所傳達的是作者具有較多的情態(tài)責(zé)任，因而在董事長致辭中較少使用，在小型自建語料庫中僅占7.7%，同時高值情態(tài)動詞的使用也是同機構(gòu)本身的變革和句子的語意相聯(lián)系的，都是從讀者利益的角度探討的，因而也就弱化了董事長話語的強勢地位，使讀者能夠理解和接受這類高值情態(tài)動詞，例如：

6） Over the past three years BP has had to change... （From： BP）

第6個例句就是個非常典型的高值情態(tài)動詞的運用，have to可以理解為“不得不”，表明了BP的變革刻不容緩，既是對BP未來變革提出提議，履行自己的職責(zé)，同時也是從股東的利益角度出發(fā)，拉近了自己和股東之間的距離使股東易于接受和理解句子的內(nèi)涵，從而參與到變革中來。

（四）情態(tài)動詞分布不均的原因

系統(tǒng)功能語言學(xué)家認為作者（或說話人）所選擇的情態(tài)動詞值的高低同其社會地位有著密切的聯(lián)系，量值越高說明作者的地位越高，反之則表明雙方的地位等同。但是在董事長致辭中情態(tài)動詞的情態(tài)值分布極為不均衡，高值情態(tài)動詞運用的較少，而中值和低值情態(tài)動詞的使用頻率較多，筆者認為這是因為在年度報告中，董事長致辭大多數(shù)情況下都是給股東或公司投資者作為參考的文件，如果這部分過多地使用高值情態(tài)動詞，雖然能夠確立董事長的權(quán)勢力量，但無疑會拉大公司和股東之間的距離，達不到說服的目的，而過多使用低值情態(tài)動詞又會降低董事長的權(quán)力和身份，可以說恰當(dāng)?shù)厥褂弥兄岛偷椭登閼B(tài)動詞就能使董事長的權(quán)勢力量與說服股東的目的達到平衡。

四、研究意義

董事長致辭的情態(tài)動詞人際功能研究有助于我們在今后的教學(xué)中樹立情態(tài)意識，即在教學(xué)過程中使學(xué)生了解情態(tài)動詞的使用范圍和條件，讓學(xué)生在外語學(xué)習(xí)過程中恰當(dāng)?shù)倪x取和使用情態(tài)動詞達到自己的交際目的。另一方面，也要培養(yǎng)學(xué)生在寫作過程中與讀者的交互意識，也就是我們所說的“心中有讀者”。

五、結(jié)語

董事長致辭的情態(tài)動詞的人際功能研究表明，董事長致辭中恰當(dāng)?shù)厥褂们閼B(tài)動詞表明了作者的態(tài)度和判斷，有利于作者和讀者之間進行良好的人際溝通和有效的交際。在董事長致辭中，中值情態(tài)動詞的使用頻率最高，表明了作者即對自己發(fā)出的命題持有肯定的態(tài)度和看法，同時又避免了由于地位差距造成的讀者與作者之間距離過大的問題。也就是說，恰當(dāng)?shù)厥褂们閼B(tài)動詞能夠使讀者更加易于接受，從而有效地實現(xiàn)年度報告中董事長致辭的目的和意義。同時對于我們的外語教學(xué)也有借鑒意義，即恰當(dāng)?shù)剡x擇和使用情態(tài)動詞，達到自己的交際目的。

參考文獻

[1]Halliday， M.A.K. An Introduction to Functional Grammar[M]. London： Edward Arnold， 1994.

[2]胡壯麟，朱永生，等. 系統(tǒng)功能語言學(xué)概論[M]. 北京：北京大學(xué)出版社，2008.

[3]黃國文. 語篇分析概要[M]. 長沙：湖南教育出版社，1989.

[4]黃國文. 語篇分析的理論和實踐——廣告語篇研究[M]. 上海：上海外語教育出版社，2001.