死而復生

商業影像成為柯達再生的新方向，一度倒下的“黃色巨人”卷土重來

柯達在經歷了20個月痛苦重組后，這個在膠片影像時代的“黃色巨人”終于宣告復活：9月3日，柯達正式宣布脫離破產保護。“重組之后，我們應該會過上正常公司的正常生活了。”自1989年就在柯達任職的亞太區總裁Lois Lebegue對《環球企業家》說。

這是一個驚心動魄的故事。“黃色巨人”經歷痛苦的破產前，在做三項業務：文檔影像業務、個性化影像業務以及商業影像業務。依仗利潤率高達80%的個人影像業務，1981年柯達銷售額突破了100億美元。

但也是個人影像業務，加速了這只恐龍的死亡。更加具體地說，早在1998年柯達便開始生產民用數碼相機，但當時的柯達認為，數碼相機暫時無法取代高利潤的膠片業務。于是“黃色巨人”依舊沉迷于膠片業務，并將之做為主營業務，數碼相機則是“輔料”。

最終導致的結果是，自1997年后除2007年一年外，柯達再無盈利記錄。柯達市值也從歷史峰值的300億美元，降至申請破產保護時的1.75億美元。十余年間，市值蒸發超過99%。“過去的十年里我們經歷了百分之百的劇烈變革。” Lois Lebegue如此形容柯達。

柯達中國區總裁王兵對《環球企業家》說：“我們重組唯一的原因是過去債務負擔太重。”僅在美國，柯達公司就有3.8萬名退休人員。為此，柯達每年在醫療保健、保險和退休金等方面的支出高達2億美元，設在羅切斯特的柯達公司退休人員社團組織EKRA的總裁鮑勃·沃爾普（Bob Volpe）曾如此談到。

“過去，我們明知道業務在以什么速度下降，明知道要裁掉幾萬人，公司每一個裁掉的人，要給這個人拿錢走。如果裁的人太多，公司現金都被拿光了，公司運營資金都沒了就破產；如果裁員太少，新業務就沒法開展。”顯然王兵并不想提起柯達這段痛苦的回憶。

為償還債務，老柯達將個性化影像和文檔影像業務出售給KPP公司，并更名為Kodak Alaris，柯達因此獲得6.95億美元的退出金融額度協議，完全清償了DIP（債權人持有資產）借款方和第二位質權債券持有人的全部債務。

在猶如幻覺一般的境遇過后，Kodak Alaris和新柯達公司相互獨立，共同享用柯達品牌的使用權。“但在財務上，兩家公司已經完全沒有關系了。” Lois Lebegue堅定表態。

王兵對《環球企業家》說得更加直白：“個人影像的歷史已經翻過去了，我們不再感興趣了，生活中有很多過去的事情，你必須把過去丟掉只看未來。”

這意味著，一個曾經不為大多數人熟知的領域，將成為柯達在“新世界”覓食的主要來源：新柯達將轉型成為專業的商業影像技術公司，提供B2B的業務。

覓食

從數據上來看，商業影像似乎是一個足以給新柯達提供大量食物的叢林。“傳統印刷是一個非常巨大、非常穩定的行業，全年市場容量超過了4500億美金；包裝領域馬上就可以達到3000億美元的規模。”Lois Lebegue堅信柯達選擇新方向的正確性。同時，他說，現在亞洲業務占到柯達全球市場27%左右市場份額。

不可否認，柯達在數字印刷領域的實力依舊強勁。已知的數據是，柯達在全球銷售安裝了12000多臺數字印刷設備產品。另外，在全球范圍使用的80000多個相關印刷軟件由柯達提供。

正基于數字印刷技術優勢，即使在破產保護過程中那段最艱難的時期內，王兵依舊沒有喪失對柯達的信心。“我們堅信剩下的業務是給客戶創造價值的。我們在公司里的每一個人清楚地知道他從事的業務都是賺錢的。只要你的業務是賺錢的，我們就沒有真正對自己的價值產生懷疑，或者自己給客戶帶來增值、盈利產生過懷疑。”王兵說，柯達在中國銷售的產品，有85%都位居市場前三位。

事實上，重拾數字印刷，并非柯達一時沖動之舉。其全球首席執行官兼總裁彭安東在2003年任職柯達之前，曾經在惠普有過25年的商業印刷打印工作經歷。在擔任惠普民用業務和數碼介質解決方案部門總裁期間，彭安東主導了惠普主要增長領域—數碼影像和電子出版。在他的領導下，該部門的收入達160億美元。而顯然彭安東現在要把柯達帶上數字印刷這片叢林。

“我在2005年進入柯達的時候，柯達正在走下坡路，這時公司已經意識到傳統業務無以為繼了，需要新的增長點。找彭安東來，他已經有意識地完成一些重組，比如買了四五家公司組成我們圖文影像行業，同時把醫療行業賣出去。”王兵回憶說，“我不知道彭安東腦袋里想什么，但是我應該能夠理解，他其實早有進軍數字印刷的想法。”

針對數字印刷領域，Lois Lebegue舉例：柯達有這樣的技術能夠確保醫藥公司可以追蹤每一個單獨的藥品包裝、確保大家知道這盒藥品真假。“通過我們的技術不僅能夠幫助我們的合作伙伴獲得成功的、有利潤的業務，還可以確保人們的生活更加安全。”

王兵認為，中國印刷的書籍中40%都變成了廢紙，全球范圍內超過30%。他的理解是，柯達通過提供數碼印刷技術和解決方案，可以加快印刷周期。快速印刷帶來的好處是，隨時可以加印，為出版社減小庫存壓力。“全國有40%印的書實際上是廢書，我們提供這個技術手段，哪怕消滅百分之十到百分之十五的廢書，也是幾百億、上千億的利潤。”

現在彭安東已經完成了董事會交給他的重組重任，他成功地把柯達帶回“正常公司”的軌道，沒有讓柯達這塊百年品牌從此消失。柯達內部已經接到通知，彭安東將在一年內選定接班人。

王兵愿意把柯達重生的過程形容為一次“長征”。“如果你相信共產主義，哪怕你走在草地上也不覺得有什么問題，因為你相信共產主義最終會贏，你相信你做的事情是有意義的。”新柯達的長征似乎才剛剛開始。